管 理 学 基 础复习

管理学基础（复习）考试题型一、单项选择（10X2=20分）•单项选择的答题要求是：从所给出的四个选项中,选择一个你认为是正确答案的字母填入给定的括号内每小题2分,共20分二、判断改错题（10X2=20分）•要求根据给出的问题判断出对或错,对的划√错的划×并改正.•三、简答题（5X6=30分）•要求能够概括出问题的要点；•并适当对要点给予简短的阐述。•四、论述题（10分）•要求结合基本原理，在回答出问题的基本要点基础上，•能够联系实际加以阐述•五、案例分析（2X10=20分）•紧密结合案例中所涉及的管理学的基本理论加以阐述•善于根据自身的体会在融会贯通基本理论基础上给予一定的发挥各章重点内容习题训练：•一选择题1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）。A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C．管理就是决策2．为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（）。A．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱B．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强C．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强3．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（），其手段都是管理。A．对人的合理使用B．科学技术的高度应用C．资源的最优配置和最优利用4．授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（）原则。A、因事设人，视能授权B、因人设职，视能授权C、任人唯贤5．为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（）部门的方法。A、按产品划分B、按职能划分C、按专业划分6．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。A、正式组织B、非正式组织C、企业结构7．老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于（）。A、沟通通道的选择B、外部环境的干扰C、信息接受者的态度、知识和价值观的影响8．在进行产品价格决策时，需要做的是。A、长期预测B、中期预测C、短期预测9．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（）。A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策10．目标管理理论的理论基础是（）。A．科学管理理论B．行为科学理论C．科学管理理论与行为科学理论的有效统一11在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会：A越多B越少C时多时少D不变12我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式？A直线制B职能制C直线职能制D事业部制13商鞅在秦国推行改革，他在城门口立了一根木桩，声称能将木桩从南门移到北门的，奖励五百金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于：A五百金的效价太低B居民对完成要求的期望很低C居民对得到报酬的期望很低D枪打出头鸟，大家都不敢尝试14强调对人的管理要因人而异是“＿＿”的观点A经济人B社会人C复杂人D自我实现人15总经理如果指定一个总经理办公室的职员去干预客房部的管理运作，这位总经理违反了A管理幅度原则B统一指挥原则C授权原则D协调原则16上层主管人员的重要任务是：A监督执行B协调执行C监督控制台D决策控制17激励原理属于A指导与领导工作的原理B人员配备的原理C主管人员考评原理D主管人员培养原理18妨碍目标得以实现的因素，称为A主要因素B关键因素C限定因素D环境因素19一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就：A越大B越小C不能确定D与管理层次无关20在企业资产中，以下哪一项是无形资产？A企业战略B企业行为准则C企业市场商誉D企业文化21泰罗曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。它失败的原因是违背了：A责权一致原则B一元化领导原则C例外原则D机构精干原则22事业部制的主要特点是：A实行多种经营，分散经营风险B实行分权化管理C增加管理幅度D增加管理层次23按照双因素激励理论，下述哪一种因素属于激励因素：A奖金B上下级关系C工作内容的吸引力D工作的保障24当一位30～40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导者，对他的最有效的激励应该是（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）：A高额奖金B配备最好的研究条件C提职D精神奖励（如评为劳模等）25如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：A立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导26某企业生产经营运转正常，产销两旺，劳动生产率、经济效益在同行业中居领先水平。该企业领导想办以下几件事，你认为哪件事对于企业的长期发展来说最为基础？A采取多种形式，分层次加强员工培训工作。B积极研究开发新产品C加强国内外市场的开拓。D提高职工福利水平，进一步调动职工的生产积极性27下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构？A汽车制造厂B医院C电视剧制作中心D学校28中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢我登台，各领风骚三五载。出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力A企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点。B中国市场不规范，假冒伪劣产品太多。C市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者D中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光29你刚好被聘为某部门主管，你知道还有几个人关注着这个职位，上班的第一天，你会：A个别找人谈话以确认哪几个人有意竞争职位B忽略这个问题，并认为情绪的波动很快会过去C把问题记在心上，但立即投入工作，并开始认识每一个人。30我有位下属对你说，“有件事我本不应该告诉你的，但你有没有听到……”你会说：A我不想听办公室的流言。B跟公司有关的事我才有兴趣听C谢谢你告诉我怎么回事，让我知道详情•二判断并改错•1．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。•2．著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。•3．在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。•4．对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用分层控制的方式。•5．小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。•6．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构。•7．企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。•8．事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于高层决策。•9．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。•10．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。•参考答案：•一、1B2A3C4A5A6A7B8C9C10C•11B12C13C14C15C16D17A18C19B20C•21B22B23C24B25D26A27C28C29A30C•二、1对2错（创造顾客）3错（属于战斗）4错（集中控制）5对6对7错（形式上的协作关系）8错（战略决策）9错（为自己）•10错（正式组织）