您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料 > ERP推动计划甘特图
项目启动阶段第一阶段第二阶段维护制度第三阶段第四阶段客户订单流程销售预测流程发货流程应收发票流程BOM及工艺路线整理整合处理及评审BOM导入数据库整理计划总结会整理计划BOM及工艺路线整理整合处理及评审相关业务流程及操作培训整合处理及评审检验流程调整、优化、运行**机型**机型**机型基础资料BOM(含工艺路线)完善业务流程调整、优化及培训**机型人员、职责、工作对象及内容、学习、调研、培训、基础信息及标准确立、阶段实施内容及目标BOM导入数据库整理计划BOM及工艺路线整理整合处理及评审BOM导入数据库《制造BOM维护管理制度》总结会整理计划整合处理及评审阶段营销与售后业务模块BOM导入数据库总项分项BOM及工艺路线整理**机型**机型BOM导入数据库整理计划BOM及工艺路线整理整理计划BOM及工艺路线整理整合处理及评审总结会整理计划整合处理及评审BOM及工艺路线整理ERP推进计划甘特图BOM导入数据库及总结总结会BOM导入数据库**机型批次计划流程工单维护流程工艺维护流程返工维护流程工单生产流程工序转移、委外流程工序入库流程工单工序返工、报废流程工单领退料流程请购流程采购流程外协加工流程核价流程采购入库及退货、委外入库、转入和退货流程供应商管理流程应付发票流程采购、委外加工入库和退货流程委外工序转入和退货流程生产入库流程生产领退料流程销售发货及销退流程调拨、报废、销毁、借出入流程盘点流程生产业务模块流程调整、优化操作手册及相关制度相关业务流程及操作培训操作手册及相关制度流程调整、优化相关业务流程及操作培训操作手册及相关制度业务流程调整、优化及培训采购业务模块仓储业务模块相关业务流程及操作培训操作手册及相关制度流程调整、优化营销与售后业务模块计划业务模块流程调整、优化最低补货流程供应链流程整合计划、生产流程整合计划、生产、物流整合模拟阶段应收收款、应收核销应付付款、应付付销仓储组采购组营销组售后组计划组其他事项分组考指标的标准各项目第一阶段考核指标项目第一阶段考核制度(调整期)结合ERP管理流程,协调及调整总账业务流程会计科目、核算项目、报表设置、凭证设置等基础设置资料,并在ERP系统中设置等准备工作科目余额、项目余额、固定资产相关数据信息等准备工作业务流程及操作模拟运行流程调整、优化相关业务流程及操作培训操作手册及相关制度财务应收、应付业务模块业务流程及操作模拟运行应收应付资料整理,及同步ERP数据操作手册及相关制度总账、固定资产业务模块依据业务流程整合结果及相关成本核算标准及流程,进行成本核算模拟化总账、固定资产业务流程调整、整合、优化、准备及模拟成本核算岗位职责及分工的确立成本核算业务流程调整、整合、优化、准备及模拟业务流程调整、优化及培训整体业务整合仓储业务模块相关业务流程及操作培训业务流程培训流程调整、优化操作手册及相关制度业务流程整合业务流程模拟成本管控明细范围的确定确立标准成本计价标准及核算流程成本基础计算原则参数的设置期初成本基础资料的整理期初成本基础资料的导入整理阶段基础资料的准备阶段生产组(含各车间组)工艺组财务组仓储组采购组营销组售后组计划组生产组(含各车间组)工艺组财务组仓储组采购组营销组售后组计划组生产组(含各车间组)工艺组财务组第三阶段考核制度(一体化并行期)各项目第三阶段考核指标项目分组考指标的标准其他事项第二阶段考核制度(模拟期)各项目第二阶段考核指标项目分组考指标的标准分组考指标的标准第一阶段考核制度(调整期)1--192021151014计划财务、仓储财务计划、财务、仓储有分阶段进行5月其他关联部门/组计划、生产、采购、仓储备注6月生产、采购、仓储生产、外协采购、仓储生产、外协采购、仓储生产、采购、仓储有分阶段进行计划、仓储、外协采购计划、仓储、外协采购计划、仓储、外协采购计划、仓储、外协采购计划、仓储计划、仓储、外协采购请购需求部门、计划计划、生产、仓储仓储、计划财务、仓储财务、计划、仓储、生产计划、采购计划、外协采购生产、计划生产、计划营销、售后、财务计划、采购计划、财务、采购、营销、售后全体项目组全体项目组全体项目组全体项目组(负责人和关键用户)全体项目组实施组实施组实施组采购营销、售后采购、营销、售后实施组相关业务组及实施组各项目小组各项目小组各项目小组15161820252728301234510151620253015108月7月6月1520253015101520253015101520253015101511月10月8月9月12月2025301--3111月
本文标题:ERP推动计划甘特图
链接地址:https://www.777doc.com/doc-3266143 .html