5-5S激励与深化

祖林·《5S推行实务》主讲：祖林制造企业基础管理技术培训华南理工大学工商管理学院5S推行实务祖林·《5S推行实务》【讲师简介】祖林☆国内制造管理权威专家，全国知名培训师☆华南理工大学工商管理学院特聘讲师☆ZEROProgram零牌专家组首席顾问☆深圳市管理干部培训中心运营管理专家祖林·《5S推行实务》祖林老师是中集集团、泰豪科技等知名企业特聘制造管理高级顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地志存高远》主编，最新著作有《班组管理：从基础到技巧》、《班组管理：软性技巧80例》等。祖林老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。【讲师简介】祖林·《5S推行实务》祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）有限公司总经理木元哲专职学习一年的企业经营管理，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。祖林老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为四十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《5S》、《杰出班组长训练》、《精细化制造管理》、《生产问题分析与解决》、《新MTP（中层干部管理技能训练）》等。【讲师简介】祖林·《5S推行实务》第一章5S概要第二章5S启动第三章5S规划与实施第四章5S维持与推进第五章5S激励与深化目录祖林·《5S推行实务》第五章5S激励与深化1、5S背后2、5S检查评比的目的3、5S检查评比的频度与层次4、5S检查评比的内容5、5S检查评比的组织方法6、5S激励方式设计祖林·《5S推行实务》小结：日常教育推进组织推进计划监督管理检查评比奖优罚劣改善活动祖林·《5S推行实务》现场是干部的影子☆干部心态☆干部作风☆工作观念☆工作方法1、5S背后☆工作威信☆行动力☆实施力☆调整力☆结果力☆工作质量☆部门风气☆人才培养祖林·《5S推行实务》培养风气行动力结果力自主自立全员经营强化意识5S严格遵守安全促进改善现场改善习惯改善风气改善2、5S检查评比的目的祖林·《5S推行实务》班前清扫点检班中遵守维持班后4S每日班长骨干自我检查1次内部评比自主改善改善确认科长工段长每周每月1次部门内检查评比1次公司或部门内奖励自主改善推进部长科长每季1次公司主题活动1次主题性检查评比1次主题性提案改善奖5S委员会每年1次总结发表1次现场检查评比1次年度大奖5S委员会3、5S检查评比的频度与层次案例：5S周检祖林·《5S推行实务》导入期基础学习严格遵守4S+安全强化期现场维持现场改善习惯培养维持期主题活动自主性培养风气培养领导意志干部意志全员意志4、5S检查评比的内容祖林·《5S推行实务》·以骨干和一线干部为主·随时发现问题随时指出·1周1次专门检查·以小组形式·旨在自我监督·重在推进改善日常性检查（日常督促、每周检查）·公司层面以分会为主（同类部门组成分会）·部门内以中高层干部为主·内部检查与交叉检查并行·通知检查与突击检查并行·旨在有效激励·重在取长补短阶段性检查（月度、季度评比）5、5S检查评比的组织方法祖林·《5S推行实务》部门广泛参与公平公开公正数字打分排名指出具体不良评比奖：整体水平高整体进步快罚：连续落后多次不改奖罚从定时到抽查，从提前通知到突击检查；公布评比及奖罚结果并坚决执行，发挥评比的强化和促进作用。祖林·《5S推行实务》零牌电器5S推进委员会5S办公室事业部分会技术分会管理分会冰箱事业部冷柜事业部冷柜研究所冰箱研究所空调事业部塑料制品厂总工办空调研究所其它质量管理部销售管理部企业管理部公司办公室其它交叉检查交叉检查分会检查内部检查其它案例：祖林·《5S推行实务》5S内部评比祖林·《5S推行实务》☆现场5S水平高☆5S业绩显著☆现场5S进步显著☆5S推进有重大突破☆效果显著的现场改善奖☆现金☆奖品☆流动锦旗☆年度奖状/奖杯☆培训机会☆公司发表☆媒体宣传注意奖励的含金量6、5S激励方式设计祖林·《5S推行实务》1、5S奖励针对个人还是集体为宜？2、5S评比结果如何与员工挂钩？3、5S月度奖金额度以多少为适宜？4、5S年度奖金恶毒以多少为适宜？5、如何引导班组合理使用5S奖金？研讨：祖林·《5S推行实务》☆态度不正、消极抵抗☆连续落后、屡处末位☆相同问题屡次得不到改善☆因5S推进不力造成事故罚☆通报批评☆勒令整改☆责任人经济处罚☆向总经理书面检讨☆责任人公开表态☆干部调整☆媒体宣传注意处罚的有效性5S激励方式设计祖林·《5S推行实务》☆鼓励全员为荣誉而战☆更鼓励全员为进步而战☆辩证地看待荣誉☆学会取人所长☆学习良性竞争引导☆承认评比的公平性☆积极心态☆避免为奖金而战☆学会用第三只眼看自己☆平常心☆善于转化奖罚是手段不是目的5S激励方式设计祖林·《5S推行实务》首次5S评比颁奖祖林·《5S推行实务》首次5S评比颁奖奖励等级责任区名称所在部门5S责任人零牌奖励一等奖装配三区空调事业部李强现金1000元授予“零牌5S优秀样板工程”称号嵌线区电机事业部胡鸣现金1000元二等奖下料制作区电力电气事业部王南生现金600元构件区空调事业部叶光金现金600元北一区军工事业部万细华现金600元三等奖接线区电机事业部罗玉芬现金300元配件区空调事业部邓文清现金300元母排制作班电力电气事业部黎建勇现金300元装配一区空调事业部邓金标现金300元三波电机区物流部李秀现金300元案例：5S月度评比奖励案例：5S推进制度化案例：5S推进制度化划分区域，明确责任；活动安排，落实到人。5S责任牌区域：装配工段责任人：张惠妹车间→工段→班组→个人（3）明确责任孜孜不倦精益求精案例：5S推进制度化案例：5S推进制度化祖林·《5S推行实务》●从形式到内容●从表面到深入●从被动到自然●从外在到内心5S持久战对应计划APCD检查实施