从技术走向管理概述

1，从技术走向管理概述作者:李泽尧m2第1单元为什么要从技术走向管理第2单元如何从技术走向管理专题展开：怎样做好管理（尖刀理论）从技术走向管理概述31．引子：企业通病——不想做管理的技术主管2．技术是节点、管理出效益3．从河流到大海——技术人才成长模型4．案例：自发、厚道的王工程师的故事5．互动讨论：技术人才管理瓶颈何在第1单元为什么要从技术走向管理41．引子：企业通病——不想做管理的技术主管主管就是褓母？接口——管理就是打杂？为人提供平台技术人员不好管？——问题的根本：没有找到更高的成长空间52．技术是节点、管理出效益褓母与佣人之别更高意义上的发展空间加法与乘法纵向与横向——由个人贡献者成长为团队贡献者“管理就是通过他人做事”6成就成功注重创造生产能力能力至上智商高专业能力强点上突破性格内向注重迁移掠夺能力金钱之上财商高市场能力强面里优化性格外向成就成功成功学——纵向与横向7引申：企业（工厂）管理的两条主线厂长副厂长生管线品技线勇武斯文计划制造跟单仓库采购研发品管、品保财务83．从河流到大海——技术人才成长模型专业到管理小河与大海行业到市场工程师到项目经理项目经理到总经理94．案例：自发、厚道的王工程师的故事人际接口——怎样把人“串”起来？人际敏感性——跳出自己抓住缰绳105．互动讨论：技术人才管理瓶颈何在人际敏感性主导意识更大理想发家型与发财型资源整合115．互动讨论：技术人才管理瓶颈何在１。心他软——真诚、厚道、忘记立场和角色２。就事论事、执着真理——忘记人心变化３。重视工作忽视人——死心眼、不管他人感受４。缺少：现实、精明——手段不到位、刚而不柔５。文弱、斯文——缺少强势心态６。拘泥于局部、技术细节上认真７。自我价值感强、憨厚——12成功学——一个人为什么没有成功：同样能力、素质接近的人为什么回报相差悬殊第一部分：赢在起跑线1．生命动力——强烈的成就动力（使命感）或成功欲望（功名心）（必要性）：进取敬业、冒险精神2．健康的体魄、过人的精力：先天和后天（可能性）3．优秀的大脑（可能性：创新、主见）第二部分：赢在生命过程4．终极目标的一致性，持续积累避免浪费（执着）：志存高远5．终极目标的价值判断与时代脉搏的吻合（机遇性+遇见性）：务实的理想第三部分：赢在今天打拼6．善于发掘资源、整合资源、动用资源（财商——处处见商机、处处得商机）7．超越环境束缚、使出浑身解数（能力最大化——爱拼才会赢）8．成熟的头脑（精明、现实）：关注环境、搏击浪尖（情商、身价最大化）13现实精明主见敬业创新企业家五项修炼：14专题展开：投入与跳出——人际敏感性1。你让他人自在了吗？——你是自在（发）的还是自觉的？2。你让他人有面子还是没有面子呢？3。事情重要还是人的合作更重要？4。你的观点就一定代表事实吗？（看法==事实）5。某个看法被否定就代表你没有面子吗？15专题展开：什么叫精明鉴于李泽尧专著《有效管理十八项技能》已在广东经济出版社正式出版，现将有关精明的部分内容向公众解密，欢迎传阅，送给你的朋友分享。u引子：上司的烦恼——素质转变为能力u为精明正名——正确理解精明？u什么叫精明？u精明与聪明之别？u上司的最爱——做个精明能干的管理者——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》16理想主义者性情中人务实人精明人现实人势利人？莫明其妙利益导向喜好导向专题展开：什么叫现实17第2单元如何从技术走向管理1．引子：管理从什么地方开始？2．技术人才的优势与劣势3．管理接口与人际敏感性4．做个精明干练的管理者：从聪明走向精明5．如何提升人际敏感性：意识心理学的若干项修炼6．EMS企业动力学管理模型7．技术人才管理知识架构模型8．互动讨论：如何突破技术人才管理瓶颈技术转为管理的重点注意事项？技术与管理之间的区别？该如何适应转变？技术与管理两者如何融合？181．引子：管理从什么地方开始？技术层面1。有效目标分解——落实目标的技术2。主导——跟踪目标的技术3。个案突破——实现目标的技术人文层面4。强势管理——营造服从氛围5。危机意识管理——激发自动自发6。愿景管理——调动成员人心7。群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹技术层面与人文层面的互动：案例——表格妙用19企业管理人力资源管理绩效管理1。有效目标分解2。主导3。个案突破4。强势管理5。危机意识管理6。愿景管理目标与绩效有效管理与执行力——资料来源：李泽尧专著《有效管理十八项技能》202．技术人才的优势与劣势优势劣势认真死板厚道憨厚数据化、技术化钻牛角尖关注工作不关注人性执着固执精确思考灵活性不够就事论事人际敏感不足213．管理接口与人际敏感性如何判断技术人才是否适合向管理人才转型？转型前如何开展有针对性的培训？人文知识灵活性哲学思考河流与大海开明：志向与修炼人际敏感性心理学224．做个精明干练的管理者：从聪明走向精明人际敏感性：1。你让他人自在了吗？——你是自在的还是自觉的？2。你让他人有面子还是没有面子呢？3。事情重要还是人的合作更重要？4。你的观点就一定代表事实吗？（看法==事实）5。某个看法被否定就代表你没有面子吗？235．如何提升人际敏感性：意识心理学的若干项修炼1。憨厚——自投罗网2。跳出——进攻性3。慈祥——进退自如我=I+me蓦然回首与自我关照I=a+bi人格脱落与超逻辑因子246．EMS企业动力学管理模型1。发动机与被驱动2。人力资本与资金资本3。用心与关心257．技术人才管理知识架构模型工作对象(产品或服务)人事管理者被管理者领导管理技术领导意味着人格超越268．互动讨论：如何突破技术人才管理瓶颈1。究竟瓶颈何在？2。每学员提出一个你认为最突出的管理瓶颈27问题：对电力技术方面知识一直感到比较困惑。怎样从管理者角度出发，进行管理，如何掌握技巧。（电力行业是一个知识密集型的企业任何一名管理者都不可能精通每一类具体的业务）主管就是褓母？接口——管理就是打杂？为人提供平台技术人员不好管？专题展开：“外行”管理内行28专题展开：怎样做好管理（尖刀理论）29资料来源:谨感谢李泽尧教授专著1《跟单员培训金典》（广东经济出版社2006年）2《有效管理十八项技能》（广东经济出版社2005年）3《跟单员工作手册》（广东经济出版社2002年）4《中国人生存谋略》（四川人民出版社1999年）5《意识心理学》（西南交通大学教材1993年）