工资方案

惠州市技师学院绩效工资实施方案（征求意见稿）为了加强人才队伍建设，深化收入制度改革，根据《惠州市其他事业单位绩效工资实施方案》，结合学院实际，制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，建立按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动干部职工的积极性和主动性，促进学院全面健康发展。二、实施原则（一）坚持以岗定酬、按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则。（二）坚持向“技术含量高、工作负荷强、管理责任重”的关键岗位、一线岗位倾斜的原则。（三）坚持“绩效考核挂钩”的原则。（四）坚持公开、公正、公平考核的原则。（五）坚持量入为出、激励为主的原则，根据学院的发展情况，合理安排，使全体教职工共享学院改革发展的成果。三、实施范围学院编制内正式工作人员、“51个聘用指标”人员。四、绩效工资的构成学院绩效工资的总量，根据清理核查后符合规定保留的津补贴水平确定，由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分构成。（一）基础性绩效工资设岗位津贴、节日补贴两项，基础性绩效工资以岗位为依据，根据市直公益一类事业单位基础性绩效工资标准表分档按月随同本人基本工资发放（见附件1）。（二）奖励性绩效工资总量为学院绩效工资的总量减去基础性绩效工资，设职务津贴（含岗位津贴、考核津贴）、超课时津贴、班主任津贴、值班（加班）补贴四项。五、奖励性绩效工资的考核与分配奖励性绩效工资由学院有关部门根据相关制度办理，财务人员根据各部门上报情况汇总发放。奖励性绩效工资总量预算核定及津贴标准：由学院财务部门根据市财政有关文件及学院的办学效益情况，于每年底提出下一年学院奖励性绩效工资总量预算，由预算委员会提出该年院内绩效工资基数，并提交院长办公会议研究审定。说明：今年校内绩效工资基数按930元计算。（一）职务津贴职务津贴设岗位津贴、考核津贴（含教师岗位考核津贴、非教师岗位考核津贴、双肩挑人员岗位考核津贴、非领导岗位考核津贴、试用期人员考核津贴）二项。1.岗位津贴由学院办公室根据绩效工资改革前后，统发工资差额计算各岗位津贴标准（见附件2），逐月计发。2.考核津贴每月考核津贴按各岗位的月考核津贴80%计发，学期绩效考核津贴按20%计发。由督导考核办公室负责进行考核（考核办法见附件3、附件4），学院办公室根据考核结果计算后报主管副院长审核，院长审批。（1）教师岗位考核津贴计算公式：月教师岗位考核津贴=校内绩效津贴基数×岗位系数×完成定额课时量占基本工作量比例。教师岗位系数说明：教师基本课时量按学院《关于教职员工工作量、超工作职级聘用岗位岗位系数备注一级正高级1.0超课时津贴按《关于教职员工工作量、超工作量补贴标准及外聘人员课酬标准的规定》发放二级副高级（高级技师）0.9三级中级（技师）0.8四级助理级（高级工）0.7五级员级（初、中级工）0.6六级无职称0.5量补贴标准及外聘人员课酬标准的规定》执行，如没有完成基本课时工作量，每少一节课按比例扣除教师岗位考核津贴，没有授课则不发放。（2）非教师岗位考核津贴计算公式：月非教师岗位考核津贴=校内绩效津贴基数×岗位系数。非教师岗位系数职级类别聘用岗位岗位系数一级管理岗位院长（书记）6.0二级副院长（兼副书记）5.2三级副院长4.9四级内设机构正职3.5五级内设机构副职（二级机构正职）2.6六级二级机构副职2.2七级行政教辅岗位副高级1.0八级中级0.9九级助理级0.8十级职员、科办员0.7十一级工勤岗位高级工0.7十二级中级工0.6十三级初级工、普工0.5（3）双肩挑人员岗位考核津贴计算公式：月岗位考核津贴=校内绩效津贴基数×（非教师岗位系数+教师岗位系数×双肩挑人员定额课时系数×完成定额课时量占基本工作量比例）。说明：双肩挑人员定额课时系数为行政干事0.7、中层副职0.6、中层正职0.4、院领导0.2；双肩挑身份人员由学院自主确定。（4）非领导岗位考核津贴计算公式：月非领导岗位考核津贴=校内绩效津贴基数×岗位系数。非领导岗位系数（5）试用期人员考核津贴试用期人员考核津贴统一为250元/月。（二）超课时津贴按学院《关于教职员工工作量、超工作量补贴标准及外聘人员课酬标准的规定》执行；双肩挑人员超课时的部分，课时津贴按0.8计算；双肩挑人员的课时量原则上不超过规定基本课时量的50%；由各系部计算后报教务部复核，主管副职级岗位级别岗位系数备注一级正处级5.2非领导岗位人员指到龄从领导岗位退居二线的原中层以上干部，按退居二线前的职位级别计发考核津贴。二级副处级4.6三级正科级3.0四级副科级2.4院长审核。（三）班主任津贴按学院《班主任量化考核工作制度》执行，由系部计算后报学生安全部复核，主管副院长审核。（四）值班（加班）补贴值班补贴按学院《值勤制度》执行，由学生安全部计算后报主管副院长审核。加班补贴按学院《加班管理制度》执行，由各部门、各系部计算后报主管副院长审核。六、有关问题的说明（一）绩效考核工作在学院党委领导下进行，督导考核办公室具体负责组织实施，并对考核过程、结果以及发放工作进行监督。（二）岗位及等级发生变动的人员，自确定变动的下月起兑现相关待遇。（三）每天绩效补贴金额，以当月实际工作天数计。（四）学期绩效津贴硬性指标：1.学期累计旷工超过5天或事假累计超过30天的，停发学期绩效考核津贴。2.病假累计超过3个月的，发学期绩效考核津贴60%。3.事假累计超过20天不足30天，发学期绩效考核津贴50%。本办法自公布之日起执行。附件：1.市直公益一类事业单位基础性绩效工作标准表2.各岗位津贴标准3.考核津贴每月考核办法4.考核津贴学期考核办法惠州市技师学院二〇一二年十月二日附件1：市直公益一类事业单位基础性绩效工作标准表单位：元类型岗位基础性绩效工资标准表管理人员四级（副厅）5480五级（正处）5010六级（副处）4260七级（正科）3710八级（副科）3080九级（科员）2740十级（办事员）2580专业技术人员一级（正高级）4920二级（正高级）4840三级（正高级）4760四级（正高级）4690五级（副高级）4210六级（副高级）4130七级（副高级）4060八级（中级）3600九级（中级）3500十级（中级）3420十一级（助理级）2810十二级（助理级）2730十三级（员级）2580工勤人员二级（技师）2980三级（高级工）2680四级（中级工）2560五级（初级工）2470普工2470试用期人员2040注：节日补贴每人每年8000元，分元旦、清明、五一、端午、中秋、国庆各1000元，春节2000元七大节日发放。附件2：各岗位津贴标准注：本标准根据绩效工资改革前后，统发工资差额计算。序号岗位津贴标准备注1五级（正处）22502六级（副处）19003七级（正科）16004八级（副科）15505九级（科员）13006十级（办事员）12507三级（正高级）8四级（正高级）9五级（副高级）10六级（副高级）11七级（副高级）200012八级（中级）13九级（中级）14十级（中级）170015十一级（助理级）16十二级（助理级）140017十三级（员级）115018三级（高级工）130019四级（中级工）115020五级（初级工）110021普工110022见习期700附件3：每月考核办法1.受警告及以上处分人员由学院扣发当月的绩效津贴。2.被国家机关依法拘留或采取其他羁押措施的，停发相应期间的绩效津贴。3.因病假、事假、旷工和迟到（早退）未全勤者，根据下列情况扣发绩效津贴：（1）每月病假按实际病假天数（扣除公休日）扣发绩效津贴。病假期间从事有偿收入活动的，视情节不同，扣发当月绩效津贴。（2）因直系亲属原因产生的事假，按实际天数扣发绩效津贴。其他原因事假累计7天之内，按实际天数扣发绩效津贴；超过7天不足10天，扣发50%绩效津贴；超过10天，停发当月绩效津贴。（3）每月旷工超过2天，停发当月绩效津贴。（4）迟到（或早退）者，扣当天绩效津贴的1/2，每月累计迟到（或早退）超过5次者扣发当月绩效津贴。（5）经学院决定需扣发、停发绩效津贴的其他事项和人员，根据《决定》扣发、停发绩效津贴。附件4：学期考核办法考核共分为四个部分，包括：共性工作目标考核、工作目标执行责任完成情况考核、领导满意度测评和群众测评，按满分100分计。其中，共性工作目标考核占10%，工作目标执行责任完成情况考核占30%，中层以上领导干部满意度测评占30%，群众测评占30%。1.共性工作目标考核共性目标考核主要考核教职工的出勤情况、职业修养、勤政廉政等。共性目标考核标准由办公室制定。满分100分，其中加分上限为20分，按照占总分10%的比例进行折算后计入总分。（考核细则见附表一。）2.工作目标完成情况考核工作目标执行责任的考核，主要是对已经确定的工作任务目标完成结果的考核。考核内容主要是各部门年初确定的工作要点内容、每周工作备忘、交办任务等。由督导考核办对工作目标的完成情况进行打分。此项考核满分100分，未完成一项工作目标，中层正职（含主持部门工作的中层副职）扣10分，副职每人扣8分，其余副职每人扣5分，扣完为止不计负分，考核分数按照占总分30%的比例进行折算后计入总分。（2012年考核细则见附表二）3.领导满意度测评领导满意度测评主要是领导对有关人员工作实绩与工作表现的测评，其中，中层正职由分管院领导进行测评，其他人员由所在部门负责人进行测评。测评按照优秀、称职、基本称职、不称职四个档次打出相应的分数，满分100分，按照占总分30%的比例进行折算后计入总分。其中优秀档次为90分以上，称职档次为89-60分，不称职档次为59分以下。测评要在选定档次中打出相应的分数。（领导满意度测评表见附表三、附表四）4.群众测评群众测评主要是根据不同岗位类型的工作职责，按照德、能、勤、绩、廉的要求对教职工政治思想、爱岗敬业精神、履行岗位职责、执行力的综合情况进行测评。各系部工作标准由教务部负责组织制定，各行政管理部门和教辅机构工作标准由各部室按照自身工作实际制定。群众测评满分100分，按照占总分30%的比例进行折算后计入总分。考核按部门进行划分，测评范围为本部门所有人员。（部门群众满意度测评表见附表五）5.考核评定标准优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，爱岗敬业，工作勤奋，精通业务，有改革创新精神，工作实绩突出，完成全部工作目标，且考核总分数在90分（含90分）以上。称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，德、能、勤、绩、廉等方面表现好，爱岗敬业，工作负责，熟悉业务，能较好地完成工作任务，完成全部工作目标，且考核总分数为60-89分。不称职：政治、业务素质难以适应工作要求，群众意见大，反映强烈，廉洁自律和廉政建设方面存在一定问题，不热爱本职工作，工作责任心不强，不能完成工作任务或在工作中造成严重失误，考核总成绩在60分以下。此外，任现职以来凡有下列情况之一者，定为不称职档次：（1）受到党内警告以上处分或行政记过以上处分；（2）政治上、经济上、道德上有严重问题正在被审查处理之中；（3）严重失职，给学院利益和声誉造成不良影响或严重损失；（4）所从事工作出现了较严重事故；（5）存在其他不称职行为。6.考核结果的运用绩效考核的结果，是对教职工的工作业绩，执行责任落实情况满意度的重要体现，是衡量工作好坏的重要依据，也是决定干部任用、奖惩的重要依据。（1）考核等次为优秀的人员总数不得超过本部门总人数的30%。学期绩效考核优秀人员将作为年度考核优秀等次候选人；学期绩效考核津贴足额发放。（2）考核等次为称职的人员，学期绩效考核津贴足额发放。（3）考核等次为不称职的人员，扣发本人学期绩效考核津贴，并由学院领导对其进行诫勉谈话；对于连续两次考核不称职的人员，可由学院进行岗位调整安排。附表一：共性工作考核目标项目内容分值考核指标考核标准考核部门政治理论学习认真组织学习政治理论知识，做好理论武装工作，不断提高思想政治水平，完成各项学习教育任务101.按要求参加学院各项学习未按要求参加