IDEO

组员•周富华200930510331•陈德龙200930510401•陈健伟200930510403•田伟标200930510420•吴明生200930510421•伍浩泉200930510423•梁德阳200930510413•IEDO是一家公司,IDEO公司由一群斯坦福大学毕业生创立于1991年。1991年，大卫-凯利设计公司（DavidKelleyDesign）和IDTwo合并成为IDEO公司。公司简介主要发展史•大卫-凯利曾于1982年为苹果公司设计出第一只鼠标，而IDTwo则于同年设计出了全世界第一台笔记本电脑。那台Grid笔记本电脑现在陈列于纽约现代美术馆•1999年，美国ABC电视台的一集《夜线》栏目——《深潜》，记录了IDEO在5天内重新设计购物手推车的全过程。这段经典影片和IDEO其他案例至今仍被全球各大商学院用于MBA课程。主要发展史•2001年，IDEO的总经理汤姆·凯利撰写了《创新的艺术》一书，揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘，本书于2010年再版。2007年，他的第二部作品《创新的十个面孔》总结了在企业推动创新的十类关键角色。首席执行官蒂姆·布朗的新书《Changebydesign》的中文版《IDEO，设计改变一切》将于2011年推出。这三本书先后荣膺亚马逊畅销书榜冠军，其创新理念影响了无数中外商业人士。•2009年，美国总统奥巴马委派联邦政府人事主管约翰·贝里访问硅谷，向IDEO、Facebook和谷歌这三家著名的创新公司学习，将吸引青年人才的方法策略带回联邦。2011年，从成立到现在的短短20年内，IDEO产品开发公司已经成为世界最著名的设计公司。IDEO与全球广大的著名品牌建立合作关系，目前中国的客户包括联想集团、美的集团、TCL集团、中国移动、华为、李宁、三一重工、方太厨具、韩国三星和微软等。IDEO的工业设计中心IDEO产品开发公司是世界最著名的设计公司。它最大的创造在于创造了创造的过程。对于IDEO创始人DavidKelley和他的同事而言，工作就是娱乐，集体讨论就是科学，而最重要的规则就是打破规则。思维的碰撞—IDEO集体讨论与会者可以在任何地方书写，如挂着写字板的墙上，铺着稿纸的会议桌上……多媒体工具——电视、录像机、电脑投影机——为深入探讨或感性认识提供了方便。为了保持IDEO固有的精神，IDEO集体讨论的五大原则就悬挂在墙上：1、切中主题；2、鼓励奇思异想；3、不妄下结论；4、取长补短；5、每次一个议题。1、换位思考（充分了解设计所服务对象的感受和需求）2、实验主义（动手实现创意，启发思考）擅于合作（跨职能的通力合作）3、乐观主义（无论问题多难，至少有一个潜在的解决方案优于现行方法）无论是何种创新，都是来自三个方面的最佳结合点：用户的需求性、商业的延续性以及科技的可行性设计思维具备的要素*善于观察一般人习以为常之事，从细微处入手，才会拥有打破常规的能力；*以使命激发团队激情，营造内部竞争气氛，促使团队更快地到达胜利的终点；*敢于为公司注入新鲜血液，雇用一些偏离主流的员工，你会获得意外的惊喜；*创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向，不要让僵化的思想侵蚀人们的精力；*优秀的公司往往不畏风险，积极面对挫折，并勇于探索界限之外的风景。IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘：2010，由IDEO和Steelcase设计的一张椅子，叫NodeChair.优点：1、书桌（可旋转，可拆卸）2、储物架3、6轮4、人体工学座椅5、时尚外观缺点：1、不能调节座位及书桌高度2、有移位的可能3、……