人生职业生涯规划_

人生职业规划蓝图Change–Challenge–Chance改变-挑战-机会我学会(知识)及我会学(智慧)10%知识，经验90%学习的能力（潜力）Information收集资讯的能力Interpretation解释应用的能力时势造英雄（掌握机会）英雄造时势（创造价值，机会）Mega-Trend人生罗盘使命感，价值观，信仰目标，策略，方向行动指南针蓝图发现自己-做最好的自己-爱自己，但不溺爱自己-要常单独与自己相处，但不要孤单Discoveryourself:发现自己(自知）•Whoareyou?我是谁？•Whatyouliketobe?我想成为何种人？我想干什么？为什么？•What’syourdream?我的梦想•Personality个性•SWOT:Discoveryourstrength,weaknessandopportunities.强项，弱项，机会Positiveself-control自律•不是自我设限。•管理情绪，情感。•有清楚情感边界。(有分寸，分出你我）•自信。•敏感。•灵活。释放你的潜能-Discoveryourstrength•什么阻挡你往前行？认清，处理。•认清你的强项，弱项。•寻求机会及环境来释放这能量。•停止弱项的迁扯，向强项靠垄。•告诉自己：我能做到。•建立好的习惯，行为。态度决定高度诚实面对自己•1x1：面对自己，放下自己，单独与自己相处，问自己要做什么？如何做？•Valuesystem.价值观，使命感。•决定-实践-习惯-个性-人格•建立自己品牌，学会说不。•写日记生涯规划-努力爬上阶梯理想、目标现状-我是谁？--我的强，弱项-缺口-需要能力-实践机制2020/1/2414Whatdoyouliketobe?描述你的大未来（理想）Now现在-Year____-Age____5年後Year____Age____10年後Year____Age____梦想,理想,目标(为什么)决定差距定义强化能力行动方案Missionstatement/Vision/Value，使命，价值Currentstatusstatement目前状况Strategicdevelopmentplan策略，发展计划GrowthEngines成长引擎Growthengines成长引擎Passion热情，动力Passion热情，动力1.使命感-三文鱼每年回游2.Values价值观-能做，不能做，优先次序，敢说不SayNotothesearenotonyourprioritylist.•Money金钱•Family家庭•Career职业•Friendship友情•Power权力•Health健康•感情•社会地位，名位•信用先决定优先价值1.金钱2.家庭3.职业4.权力5.健康1.金钱232.家庭3.职业4.权力5.健康个人发展重点•创业精神：我的生命，我做主，我负责。•做”对的”事，然後”再做”对它。人生罗盘，大方向，大目标。•热情，关心，有兴趣，参与。•动能，动力。•专注。•专业。生涯规划行动方案定期反省，设定新方向，目标2020/1/2420竞争（Competition）（Strategy）策略2020/1/2421竞争优势传统产品技术方法企业文化观念策略团队精神资金现代设备管理创新思想2020/1/2422•理念当然也是一种稀缺的资源，先进的思想观念尤其是这样。理念就像时间一样，看起来是属于所有人的、无穷尽的，但要进行发掘与运用，这就显示了其稀缺性。思维保守，陈旧者将是最后获得这些资源的人，而有创新意识，敢于超前，有学习能力的人将是理念的利益享有者。2020/1/2423我不在象以前那样地认为智商是无可替代的。想要成功，你还必须要知道该如何做出明智的抉择，以及拥有更宽广的思考力。——比尔·盖茨（BillGates）2020/1/2424市场营销观念1.以顾客的需求为中心开展企业的一切活动.2.综合销售活动满足顾客需求.3.从满足顾客需求中获利2020/1/24DSquareTransformationConsulting25营销观念在个人择业中的运用•1。以用人单位的需求为中心开展个人择业的一切活动.•2.综合技能满足用人单位的需求.•3.从满足企业需求中获得能力和报酬2020/1/24DSquareTransformationConsulting26组织文化定义：是处于一定经济社会文化背景下的组织，在长期发展过程中逐步形成和发展起的日趋稳定的，独特的价值观，以及以此为核心而形成的行为规范，道德准则，群体意识，风格习惯等。本质:是组织成员的共同观念小统，存在的共同理解，通过价值观，仪式，规章，习惯等体现。体现层面：深层：基本价值观念表层：经营方式，行为方式：勤劳，诚实，刻板保守。Lifelongsmartlearning-终身学习：学会，会学•Bookreading:读书Data-Knowledge–Intelligence–experience•Learningbyasking.问•Learningbylistening.听•Learningbysharing.分享•Learningfromfailure.失败•Learningasahabit:learningfromwork,conversationandeveryprocess.实践•Writeitdownwithfeedback&decisiontotransform.写日记2020/1/2428梅清豪科特勒2020/1/2429麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州2.1969年，波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位3.七三年，榮獲哈佛大學經濟學博士，並入主哈佛商學院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當時他只有二十六歲4.1983年，雷根政府延攬波特進入「美國產業競爭力委員會」5.波特也是許多國家的顧問；印度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等國家，皆聘請他帶領國家經濟政策的研究國家及企業-競爭策略世界級的大師2020/1/2430•管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。•——彼得•德鲁克现代管理大师彼得·德鲁克2020/1/2431外企招募精英11条标准•是否能明确自己的目标•创造能力•客观分析能力•对于市场的认识•企业家精神•领导能力•发展他人能力•影响他人能力•自信程度•合作精神•从经验中学习的能力2020/1/2432基本能力素质(Competence)的重要性“我们要找最好的人才。我们需要的是个人技能，领导能力，分析能力，主动精神和团队合作精神。我们不太在乎他们是否读过金融或与之相关的专业，英语专业毕业也可以。”--汇丰银行中国区人力资源经理来源：《财富》(中文版)2001年2月(第74-82页)2020/1/2433强生公司(中国)的用人标准能以长远眼光看个人职业发展积极主动，不断创新有商业头脑，注重成果富有团队协作精神不断学习来源：李蕙芝：美国强生公司：择才与用人。载黄(日)希建和熊丙奇主编(1999)《迈向成功》。2020/1/2434福特公司员工工作能力素质要求业务能力经营头脑质量管理能力系统思考能力实干精神/能力思想沟通能力来源：福特公司总部(1997)勇气毅力创新能力服务精神合作精神正直Weneedleadersatalllevelsintheorganization…It'sallaboutpeople,weneedonlythebestones.JacNasser,President&CEOFordMotorCompany2020/1/2435•Abilitytolearnandtranslatelearningintoactionisultimateadvantage.JackWelchCEOofGE•善于学习并将知识迅速转化为行动的能力是最根本的竞争优势。--通用电气总裁韦尔奇2020/1/2436观念和做事方式“幼儿园上得好的人，做事就没有问题了”2020/1/2437“幼儿园上得好的人，做事就没有问题了”很多执行问题归结于员工的观念和做事方式完成任务，推卸责任，应付老板“任务”不等于“结果”2020/1/2438结果是什么？任务不等于结果态度不等于结果目标不等于结果结果三要素结果外包思维为什么做结果？做结果是商业交换的要求做结果是为自己投资如何去做结果？─结果导向─精心准备─执著行动结果从我做起——今天你结果了么2020/1/2439今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。•每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回了。”•老板听了欲言又止，最后还是忍不住将小刘训了一顿。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？1、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？2020/1/2440老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:1.买高价票，每张要多花100元，现有15张2.如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息3.可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；4.如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是...5.如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元2020/1/2441老板会重用谁？买车票是“任务”到青岛是“结果”2020/1/2442我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了但——没有做到就是没有结果！企业中大量存在的现象……成功者寻找方法，失败者寻找理由2020/1/2443看图说话：什么是任务？什么是结果？任务：挖井结果：挖井并且有水出来2020/1/2444做事之前，给自己5秒钟的时间去思考：“这件事情的结果是什么？”结果训练之一2020/1/2445•讨论：总经理要通知大家开会，秘书会怎么做？2020/1/24461段2段3段4段5段6段7段8段9段发通知――用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。抓落实――发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。重检查－－发通知，落实到人后，第二天在会前３０分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。勤准备――发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。细准备――发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的呀，否则就不会对经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）。做记录――发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。发纪录――会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。定责任――将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。做流程――把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于