创建高绩效管理团队

1、创建某某高绩效管理团队目标:为打造一支战无不胜、攻无不克的团队！2、团队建设开展方式通过团队建设，形成一种企业内部竞争趋势，以增强企业市场综合竞争力！3、创建团队开展思路根据公司现阶段发展结合年度规划目标，为创建一支高绩效管理团队，按照规划要求完成企业发展年度规划目标，将从三个方面开展团队建设活动：A、日常规范B、工作表现C、5S管理（1）、日常规范日常规范：包括员工的出勤情况、部门内员工间和睦关系、部门与部门员工间工作协调情况、部门与部门员工间人际关系、企业各项制度、规定遵守、执行情况等进行评估。（2）、工作表现工作表现：包括员工对岗位工作完成情况、临时安排任务完成情况、各种安排的会议、培训参加情况、规范操作情况等方面进行评估。（3）、5S管理5S管理：包括办公场所卫生、安全、物资摆放、清理、整顿、SPQDC现场管理执行等方面进行评估。4、开展团队建设成效改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，吸引顾客，口碑好促成效率的提高良好的工作环境和气氛，物品排放整齐降低生产成本减少人员、设备、场所、时间等的浪费减少直至消除故障，保障质量优良品质来自优良的环境，良好的对待小事的态度，消除马虎思想保障企业安全生产遵守作业标准，不易发生事故所有设备进行清洁、点检，能预先发现问题消防设备齐全，通道无阻开展团队建设成效开展团队建设成效改善员工精神面貌，使组织活力化人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感明亮、整洁的环境让人心情愉悦员工凝结力强，工作更愉快清洁明朗的环境，易于留住优秀员工不断改善，创造务实的企业文化缩短作业周期，确保交货期一目了然的管理方法，异常现象减少，浪费减少，效率提高，生产流畅。团队创建：首先根据企业现有的部门和人员，按照相应部门业务的关系、办公场所的位置、工作性质结构等方面情况来分配团队成员。团队创建：按照上述分配方式对企业现有人员分配如下：团队一：团队二：团队三：团队四：（具体团队划分以界时各部门主管讨论通过后结果为准）创建团队十项原则■一定要选对人(选对一个带领人将是团队取胜的根本);■制定出共同目标和愿景,做到为使命(取得最佳高绩效管理团队荣誉)而努力;■了解每个人的优缺点,做到充分授权,合理分工;■取得所有人的承诺;■制定出一个铁的纪律,做到奖罚分明;■明确团队合作系统和流程;■明确团队岗位的职责和标准;■经常沟通,定期检讨,做好检查与评估;■多鼓励、多支持、多关心、多赞美；■每个人都要成为团队的资产，不要成为团队的负债。原则一：选对人选对人是相当关键的，就是选出队长和其它方面的领导，选出的领导在团队里要具有一定的威信，领导能力强，各方面活动组织能力好，而且整个团队全面负责到底，敢于承诺（由团队成员进行分组选举），选出的领导要在大会上作出承诺。（承诺意思：我是XXX队的队长XXX，我将带领我的团队所有成员做好团队各方面工作，确保拿到“最佳管理团队”的荣誉，如果到评比阶段未能拿到最佳管理团队或最后一名，我将受XXXXXX的惩罚），说明：所作出的承诺评比大会上必须兑现，且承诺的内容必须是做得到的，但也不能过低，失去承诺的意义。原则二：制定出共同目标和愿景,做到为使命(取得最佳高绩效管理团队荣誉)而努力根据团队创建要求设置的团队要根据团队的整体目标制定出团队努力方向，促使团队力量共同朝着同一目标迈进。原则三：了解每个人的优缺点,做到充分授权,合理分工要根据团队内每个成员的优缺点，对队内成员进行合理的分工，并依照分工要求对相应人员做到充分授权，以便对团队的带领和实施管理。原则四：取得所有人的承诺为便于团队管理，被团队成员选举出的带领人（暨管理者）要取得所有成员的承诺：愿意服从管理、听从指挥、安排、调配，达不到承诺要求自愿接受相应处罚。原则五：制定出一个铁的纪律,做到奖罚分明在团队创建后，团队管理人员要组织队内所有成员组成讨论小组，依照完成团队组织目标制定出相应的奖罚措施，做到奖罚分明，以确保团队各项工作的开展。原则六：明确团队合作系统和流程为确保团队创建后各种工作的顺利开展，团队内要根据现有成员工作范围、办公场所处立情况等相关因素编制出团队便于开展、协调工作的合作系统、流程，以促进不同部门间成员工作融合。原则七：明确团队岗位的职责和标准对创建后的团队内几个重要管理岗位要明确规定出管理职责和标准，以便团队管理人员对团队内各项工作的开展，以确保团队的正常运行。原则八：经常沟通,定期检讨,做好检查与评估各团队在开展过程中成员间要做得经常沟通，并对团队内的各项工作定期检讨，同时做好检查与评估工作，以确保团队目标的达成。原则九：多鼓励、多支持、多关心、多赞美团队内所有成员间要互相的关心、帮助，对落后的队友要实行多鼓励、多赞美的方式使其进步，对能力差的成员要多支持和引导，以确保团队共同发展、共同进步，实施团队整体目标。原则十：每个人都要成为团队的资产，不要成为团队的负债团队内的每个成员都要努力学习，提高自身能力，增强操作水平，多为团队争取更多的荣誉，成为团队的优质资产，不要成为团队的负债。三、某某高绩效管理团队创建实施方案为了促进公司高绩效管理团队建设的发展，创造一个和谐竞争的环境，根据合理、准确、公平的原则，从本公司的实际出发，制定本“某某高绩效管理团队”实施方案，以作为优胜团队的评选标准，以供遵照执行团队设置划分：根据公司现有部门及人员设置相应的团队（以经讨论设置划分的团队为主）；团队设定：团队内所有成员共同拟定团队的名称，同时对团队设定相应的口号，且设定的口号必须代表团队的愿景，以激发团队成员的活力；选举团队管理人员为确保团队的有效管理和实施，每个团队要通过所有成员选举出相应的管理人员：团队队长：副队长：生活队长：（1）、队长：组织安排本团队的各项工作和集体活动，对需要帮助的组员进行指导，加强团队协作精神的宣传教育，对团队成员进行日常的谈话了解，从而增加成员的团队荣誉感。（2）、副队长（监督队长）：对队长的上述职责进行监督，确认队长完成开展了上述的各项工作，若队长请假或出差，由副队长行使队长的以上职责，代为管理。（3）、生活队长：监督本团队的所有成员的卫生状况，包括个人卫生、工作环境卫生等，要求卫生比较差的成员及时进行打扫、清理，确保在一个良好的工作环境下进行日常工作的开展。团队各管理岗位职能职责各团队管理人员宣誓为达到团队创建目的，由各团队被推选出的管理人员在开展大会上进行宣誓，以确保所带领的团队在自身管理下，获取“最佳某某高绩效管理团队”荣誉称号，并取得所属团队成员的认可，以便于团队活动的开展和管理。最佳某某高绩效管理团队评估为达到团队创建目的，形成企业内部竞争趋势，各团队的竞争方式将以评分制执行，既每个成员设定基分值为100分，然后由设定的评委根据团队评选要求，结合团队在执行过程中的各项表现进行评定，最终在评定阶段末团队个人平均分值最高的，评定为“最佳某某高绩效管理团队”。评委会设定根据团队创建评选要求，设定评委会，由评委会根据团队评比规定实行评选活动，评委会成员如下：评委会主任：（总裁）评委会副主任：（总助）（经理）（生产总监）评委会成员：各部门主管、机组长评分时间段安排①考评时间由评委会每天安排至少一次或不定时对各个团队进行检查或抽检、评分，以现场、现时情况为准（评委会任何一人均可按评比要求评分）②汇总时间每周末下午对每个团队的周考评结果进行汇总，并在公司宣传栏上公布评分结果评奖时间对经过评比在评选阶段内获得“最佳某某高绩效管理团队”的团队进行评奖，时间安排在每自然月3号（如遇周未后推一天）；在评奖大会上对获得“最佳某某高绩效管理团队”（暨总评分最高的团队）进行颁奖；同时对评选出表现最差的团队（暨总评分最低的团队）进行惩罚。奖项设置团队评选设为“最佳某某高绩效管理团队”和最差团队；被评选为“最佳某某高绩效管理团队”由公司颁发奖金（3000元）和荣誉（最佳某某高绩效管理团队流动红旗等）；对被评选为最差的团队组织将按照团队的承诺进行惩罚。（详见“最佳某某高绩效管理团队”评分对照表）