煤矿区队、班组建设制度

煤矿区队、班组建设制度1金河煤矿班组建设制度煤矿区队、班组建设制度2目录区队、班组建设制度3一、班前、班后会和交接班制度.........................................................................3二、班组长随班工作制度.....................................................................................4三、安全质量标准化和文明生产管理制度.........................................................5四、隐患排查治理报告制度.................................................................................7五、班组和岗位安全评估制度.............................................................................8六、事故报告和处置制度.....................................................................................9七、事故分析处理制度.........................................................................................9八、安全检查与奖罚制度...................................................................................10九、学习培训制度...............................................................................................11十、岗位练兵、技能竞赛制度...........................................................................12十一、交接班制度...............................................................................................14十二、现场安全文明生产制度...........................................................................14十三、安全举报制度...........................................................................................15十四、员工安全权益维护制度...........................................................................16十五、安全绩效考核制度...................................................................................18十六、工程质量管理制度...................................................................................18十七、安全管理合理化建议制度.......................................................................20十八、隐患、三违举报制度...............................................................................20十九、班组互保联保制度...................................................................................21二十、班组工资分配制度...................................................................................22二十一、班组民主管理制度...............................................................................24二十二、安全生产承诺制度...............................................................................25煤矿区队、班组建设制度3区队、班组建设制度区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。一、班前、班后会和交接班制度1、必须有三职队干其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。3、参加人：当班出勤全部职工。4、会议内容:传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点；并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。6、认真填写班前安全宣传教育记录。7、严格落实“联对”互保责任状。8、严格落实规程措施在班前的贯彻。煤矿区队、班组建设制度49、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。10、班前会议安排结束后，由安全副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。12、严格执行现场交接班。二、班组长随班工作制度1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，煤矿区队、班组建设制度5以确保实现正规循环作业，安全生产。5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。三、安全质量标准化和文明生产管理制度一、安全质量标准化制度为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。煤矿区队、班组建设制度61、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。明确主管队长是单位安全质量标准化的第一责任人。安检科负责牵头组织安全质量标准化检查考核工作。2、必须建立安全质量标准化达标规划。每年年底，制订出下一年的达标规划，经分管领导审阅后报安检科，安检科汇总并经安全矿长审核后报公司研究，最终确定矿达标规划。各区队根据规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。4、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每年制定安全质量标准化达标规划，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。5、开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。6、积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学习。二、文明生产管理制度现场文明生产是区队建设的一个重要环节，直接体现了一个区队的管理水平与形象，为了提高区队质量标准化水平，提升区队建设内涵，特制定区队文明生产管理制度。1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。煤矿区队、班组建设制度72、保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。区队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。4、区队职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。四、隐患排查治理报告制度1、施工前，副队长、小队长对施工区域内的安全状况进行全面检查。2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。3、当班处理不完的隐患，副队长、小队长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。4、发现隐患，副队长和小队长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副队长和小队长的责任。5、处理隐患时，副队长、小队长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。煤矿区队、班组建设制度88、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。五、班组和岗位安全评估制度安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。（一）、前提条件：1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。2、安全质量标准化达到矿要求标准。3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。（二）、考核标准：以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；（三）、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。（四）、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。（五