煤矿调度工作制度

1第一部分调度室管理制度调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把企业各个业务部门、各个生产关节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产过程中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。一调度工作基本任务与职责1.1.1调度工作基本任务一是掌握矿井安全生产状况。二是指挥生产各系统正常运作。三是组织和协调生产准备工作。1、指挥全矿安全生产的正常运行。依据集团公司下达的生产任务和采掘接续计划要求，及时、全面地了解、掌握和协调、平衡生产和对生产过程中出现的问题与矛盾，采取有效措施，排除生产障碍，克服薄弱环节，确保生产协调运行，保证完成各项生产计划。2、协调与平衡产、运、销之间的关系。依据企业销售计划和市场需求，全面掌握产品结构与库存、车辆流向和装车情况，及时解决运、销环节中出现的主要问题和矛盾，努力实现企业产、运、销协调运行。23、依据企业发展建设需要，组织和协调生产、建设准备工作，全面了解掌握机械设备使用情况、停产检修和季节性工作，根据集团调度中心的批复，进行统筹安排，实现均衡生产，确保各环节的协调统一。4、全面掌控矿井安全生产状态和发展态势，掌握重点安全工作的进展和重大隐患的治理情况，组织和指挥事故抢险工作，保证安全监测系统正常运行，做好业务保安工作，实现安全调度。5、负责生产动态和主要生产经营指标完成情况等信息的统计分析、整理和反馈，为领导科学决策提供依据。6、积极开展调度信息化和业务标准化建设，为实现装备现代化、管理科学化、运行高效的目标努力工作。1.1.2调度工作的基本职责一、基本职责1、认真贯彻落实安全生产方针和领导的指示，认真做好上情下达、下情上报工作。2、负责召开调度会、及时掌握生产动态和采掘接续情况，经常深入现场了解生产变化情况，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关部门采取措施立即解决，对生产过程中出现的一般性问题，及时协调有关部门解决，并督促、检查、落实，定期召开生产分析会，保证生产紧张而有序的进行。33、负责日常生产的组织和指挥，按日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺等各项生产计划。4、当发生事故时，按事故处理程序，组织好抢险救灾工作。5、建立完整的原始记录，按时填写图表和牌板、资料做到定期归档保管。6、负责全矿调度业务标准化建设工作，定期开展标准化自查，努力提高调度标准化水平。7、做好各项生产管理制度的执行工作。8、对逐日反馈的生产信息进行整理汇总并及时反馈。9、做好各单位材料转运车辆及各井口通勤车辆的安排工作。10、组织安全管理科、生产技术科、动力科、通风区、机电队、运输队、供应科对新开工的采掘工作面进行开工前检查验收工作。11、按时向经营管理科上报产量月报表及生产系统经济责任考核表。12、组织各有关单位做好夏季、冬季“三防”工作，并检查落实。13、负责组织召开碰头会、调度会，以及需要召开的其他调度专业会议，并形成专题会议纪要，监督工作落实情况。14、负责调度信息化建设，及时收集、整理、分析安全生产信息，为矿领导科学决策提供可靠依据。运用调度网络系统，积4极开展信息沟通与交流工作，做到信息传递及时，内容丰富，资料详实，充分发挥指导与服务的作用。二．界面职责1、督促生产技术科按规定对全矿库存煤量进行盘点。2、配合通风区做好“一通三防”工作和灾害预防处理工作。3、配合动力科、安全管理科做好运输、机电安装验收工作。4、配合安全管理科做好本质安全体系建设的检查整改工作、停开工检查工作和单项工程竣工验收工作。5、配合有关部门对生产过程出现的临时性问题进行协调。二调度机构设置与人员配备1.2.1调度机构设置我矿依据国家安全生产有关规定，设矿调度室，基层区队调度班，实行两级调度管理。在业务上服从神宁生产指挥中心指导与领导，并对下级调度实施指导和管理。1.2.2调度人员配备1、矿调度室人员配备：主任1人（生产副总兼职）、副主任3人、值班调度员8人，其他业务人员由专业性质自定，必须满足工作需要。2、基层区队调度班分别配备：运输一、二队调度人员各4人，通风区调度人员6人，其他由单位自定且满足工作需要。53、调度值班员及业务管理员应具备的基本条件和要求：1）、年龄在50周岁以下；2）、具备高中及以上学历；3）、有从事井下、地面相关专业3年以上的工作经历；4）、思维敏捷、语言表述强，有较强的组织协调及业务能力；5）、能够基本操作应用计算机。三调度人员岗位职责1.3.1调度主任岗位职责1、在矿分管安全生产的副矿长或矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每日碰头会向领导汇报过去24小时的安全生产情况。每月、每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。3、组织安全生产调度会议、参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。4、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，尤其要盯住生产安全关键问题的落实整改。5、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解6决问题，保证矿井正常接替。6、负责接收和传达集团公司或矿领导上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。7、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能科室的工作关系。8、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况。发生重大事故时，负责调动人力、物力等，对同级业务科室进行统一调度，行使调度职权。9、定期检查调度系统工作情况，定期召开调度专业会议，总结工作，交流经验，负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。10、负责组织领导全部调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务水平。11、负责向矿领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。12、负责分析生产组织情况，找出影响安全生产的关键因素。1.3.2调度副主任岗位职责1.3.2.1调度生产副主任岗位职责1.协助主任做好调度工作，并负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。72、掌握矿的年、季、月生产工作安排。协助主任协调、指挥平衡生产，及时了解安全质量情况和生产动态，当井下现场出现重大问题或发生重大问题或发生重大事故时，应组织有关人员亲临现场参加处理或抢险救灾。3、了解掌握采掘部署、综采安排及采掘接续衔接情况。要着重掌握采区设备和采掘设备的性能，了解矿井大型固定设备运转状况，并参加固定设备的检修计划编制。4、发现影响安全生产的重大隐患时，督促有关单位和科室采区措施，及时处理。5、负责贯彻上级机关和矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，跟踪落实各单位的执行情况。6、参加有关生产会议，督促落实会议确定的工作事项，对生产中的关键问题，组织人员深入现场调查研究，提出专题分析材料，为领导提供决策依据。7、负责完成集团公司、矿领导及主任交办的临时性工作。1.3.2.2调度矿井文明生产副主任岗位职责1、负责矿井各采区地面、井下文明生产管理工作；2、做好各单位文明生产区域划定工作；3、不定期组织检查，对不合格单位有权进行考核。4、对井下因施工地点转移的单位负责重新划分责任区域；5、根据矿上总体安排，及时下达相关要求并安排专职人员8进行井下、地面文明生产巡回检查。6、根据矿井生产情况进行月度考核总结并报企划科。1.3.3技术员岗位职责1、根据地质资料和施工现场实际情况提出合理可行的调度要求，并根据相关规程、措施，对科室人员进行技术交底。2、参与每月编制采矿生产计划，对施工生产进度计划的安排提出合理建议。3、对调度室各项管理制度、记录、台账整理并存档。4、经常深入施工现场，及时了解各工作面施工生产情况，掌握各项技术参数，提供合理化建议。5、参与各分项工程的设计，施工，质检工作。6、定期对施工图纸进行整理，存档，做好对以往施工图纸的管理工作。7、协同相关人员做好日常技术管理工作。8、做好领导交办的其他临时性工作。9、协助做好矿井本质安全管理体系管理工作。1.3.4值班调度员岗位职责1、负责掌握矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总，预测预报次日安全生产情况。2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，9调动一切力量，协助领导组织抢救工作。3、掌握煤炭洗选和地面运输情况，按照生产实际，督察车辆平衡调配及物料转运情况，确保矿井正常生产。4、准确无误地计算或向计算机输入各种数据，并在网上传输安全生产信息，供领导决策参考。5、对当班安全生产情况进行综合分析，在向下一个班交班时，作简要描述。1.3.5生产统计员岗位职责1、全面掌握集团公司、矿年、季、月、旬的生产计划指标完成情况。2、掌握实现矿生产计划的组织安排及主要措施。3、熟悉上级领导机关对矿有关安全生产方面的指示和要求。4、掌握各区队生产动态，积累有关生产方面的资料，提出生产波动的分析报告。5、收集各区队每旬生产计划完成情况，编写矿调度旬报月报说明、综合分析和专题报告的材料。6、根据矿调度领导的要求，及时提供各种安全生产信息和综合资料。7、负责起草矿年、季生产安排和总结，负责起草调度系统半年及全年的工作总结。10四调度值班与交接班制度为了全面掌控矿安全生产情况，及时指挥、协调和处理生产、运输各环节出现的问题，确保工作的正常运行。矿调度实行总值班制度，调度室实行365天×24小时不间断值班制度。1.4.1干部值班管理制度一）矿调度值班及矿总值班1、灵新煤矿调度值班（可兼矿总值班）由调度室副主任以上干部24小时值班。矿总值班每日安排三人即矿级领导一名、正科级及以上一名、职能科室副职一名。无故迟到、未到、未经请示私自换班的一次考核当班人200元。2、矿调度值班人员每日早7：30主持每日早碰头会，晚18：00监督各基层单位值班人员签到情况并协助矿总值班进行基层区队干部值班查岗。矿总值班人员必须每日早8：00到调度室一楼会议室签字接班（矿总值班记录），晚20：00在调度室了解当日安全生产状况，对安全生产出现的问题作出正确指示，次日早8：00前签字交班。3、矿总值班人员在外出或其他情况而不能值班时须电话通知矿调度室以便另行安排领导值班（或自行与其他人员调整值班并告知调度室）。114、对矿级领导因故不能值班的，按照依次顺延的原则进行通知值班并告知原因。5、值班期间值班人员24小时驻矿，不得擅离。及时掌握矿井安全生产动态，了解现场生产情况，对全矿安全生活区、工业广场、井下采面、掘进、运输、通风、运转等各方面全面负责。6、将上级指示在最短时间内传达到各部门，组织检查安全运行状况。7、对突发事件及时合理组织各相关部门进行紧急处理，对安全生产存在问题现场给予技术指导并联系各专业人员对生产动态进行评估。8、矿总值班严格执行交接班制度，将本日安全生产状况及存在问题向次日总值班人员交代清楚或将当日全矿安全生产存在遗留问题交待处理。9、不定时对各基层单位进行查岗。10、指挥矿安全小分队对各重要岗位进行突击查岗。二）基层单位值班1、基层单位每月28日前将下月值班表报矿调度室。否则每次罚款20元。2、基层单位值班人员每日早8：00前到调度室翻值班牌，下午18：00至18：30到调度室签到。一次不翻牌、不签到考核20元。123、值班人员在值班期间及时掌握、指挥、协调本单位（井下）生产，即时向调度室汇报本单位生产情况。4、值班期间值班人员24小时驻矿，不得擅离。做到随叫随到。在接到集中通知后15分钟内必须到达指定地点。1.4.2调度员值班与交接班制度一）劳动纪律：1、交接班时间为10分钟：上班时间为夜班23：25、早班7：25、中班15：25；下班时间为夜班7：35、早班15：35、中班23：35；2、交班人员须将本班生产情况向接班人员做简介，当班未处理完的事情须填写在五交清记录本上，并做口头解释。3、交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因；4、交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位地变化情况；5、交清领导指示，上级通知、通报、指