本地化方案

本地化方案组织架构CN:营运体系6人:招聘主管:柬华1人;培训师:须有相当高的文化、道德、技能素质;须精通职业规划与发展;负责培训与人事纠纷;行政执行员:绩效师兼生产体系,质量体系,后勤体系维护;会计:CN1人,KH2人;跟单:CN1人总领,柬华2人,分担跟布与厂内工作;机师1人:机修;杂务1人:工程,安保,清洁,车务,膳食,电工;质量体系6人:N-QC1负责尾部质量:终查,验针,挂牌包装,尾期QA;N-QC2负责车间品质:巡检QC与尾查QC;N-QC3负责其他部门品质:裁床QC,印花QC,绣花QC;N-QC4负责对客,兼仓库品质;测试房:技术员1人,柬埔寨1人;QA经理监察全厂品质,主工作在尾部.生产体系10人:车间主管4人:一人负责15至20条线;每条线1个KH组长,技术须能上线,车整版;IE1人:负责工价与技术提升,计飞室,版房;尾部经理1人:负责烫床,包装,干燥,返修,出货+杂工;仓库主管1人:面料,辅料收与发,预缩;裁床主管1人:唛架员,小床裁手,拉布组,裁剪组,打飞/配卡,分包组,配片组,杂工;印花主管1人:台印,机印,烫印:绷网,晒菲林,铺布--起台,行网,配片,绣花主管1人:车绣,激光,清衬--剪线;重点:1.重新梳理每个部门的组织架构:A.按不同职能组设立不同的组长,组长的管理跨度为16--20人;B.同一种职能至少设立3个组,每个组之间构造竞争;C.实行全面绩效考核:投入----产出收益;D.构建薪级与职级的动态变化,避免懈怠,避免铁饭碗,同时淘汰低能管理者;E.所有工人,管理的合同期限不超过1年,续合同前须进行考核评估;2.制度理念塑造:A.将日常管理制度化.并完善各项制度,统一归纳为员工守则;B.明文颁发与授权,监督各项制度的实行;C.经济与行政行为保证制度的威严;3.道德理念塑造:A.将职业道德与民间信仰结合起来;B.每月奖励一批职业道德先进;C.点名批评,处罚一批道德败坏者;4.通过职业发展留住高端人才:建立薪级与职级晋升制度,5.职业培训:A.成立由高端人才组成的培训委员会;B.建立常态培训机制;C.组织人员对相关人员进行常识培训,流程培训,规范培训,技能培训;