综采三队管理制度汇编

32目录一、管理方针………………………………………………………………………二、管理目标…………………………………………………………………………三、管理思路…………………………………………………………………………..四、单位职责………………………………………………………………………….五、内部分工…………………………………………………………………………1、岗位设置及隶属管理图（见附录A）2、管理干部业务分工表（见附录B）3、岗位职责说明说（见附录C）六、基本制度33一、管理方针在矿党政的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的“1+6”安全理念，围绕我矿总体方针目标，本着为井下生产一线队组努力服务的宗旨，立足于本工区“三供、一排、一运”的“311”工程，加强运行管理，夯实机电基础，力争为我矿安全生产提供强有力的服务保障。二、管理目标1、班子团结，凝心聚力，雷厉风行，执行力强；2、以人为本，区队和谐，教育引导，人自为安；3、制度健全，流程管理，政令畅通，奖惩严明；4、三供及时，排水可靠，皮运顺畅，总体有力。三、管理思路1、牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的大安全观，坚持一切工作都要首先从“安全”二字去谋略，确保安全工作万无一失。2、以“311”工程为主业，以“供电是基础、排水是关键、皮带是重点”为主线，认清形势，统一思想，服务大局，总体推进。3、加强班子建设，狠抓干部作风转变；明确班子各成员职责分工，规范工作流程；强化干部井下包片巡查、党员干部包班组等包保制度的责任意识和考核力度，坚持每月对干部绩效评议，打分排队并和系数挂钩。4、规范班组长的管理、考核及任免制度，进一步增强班组长兵头将尾的作用。坚持以人为本理念，下大力搞好员工的教育和培训这项重要工作，努力提高员工安全意识和5、安全素质的总体水平，为安全生产筑牢主体基石。四、单位职责1、负责井下大巷及盘区巷道的供风、供水管路的系统管理与维护2、负责主排水泵和主要集中排水系统运行管理和日常维护及无人看管地点的排水工作3、负责井下高压供电系统的运行管理和日常维护4、负责井下盘区集中运输皮带的管理和维护及盘区皮带的大件更换345、负责井下生产队组管路的弯管及龙门架的加工以6、负责井下所属皮带机头前后50米范围内的巷道清洗及防尘工作7、负责矿井入井电缆的维护与春检工作8、负责井下所有变电所的管理维护工作9、负责井下充电硐室的充电及维护工作10、负责副井桥台压风管路阀门以下的压风管路维护工作11、负责北矸井井口压风管路阀门以下的压风管路维护工作五、内部分工：附录A：井下机电运行工区组织机构图附录B：井下机电运行工区管理干部业务分工表六、基本制度：（一）岗位职责说明书:（见附录C）岗位职责说明书是工区（队组）职能在各岗位的分解和细化，是岗位责任制的特殊表现形式。岗位职责说明书明确界定了岗位名称、上下级关系、素质要求、本职工作和工作任务等内容。本规范结合岗位设置情况，给出了40个岗位的“岗位职责说明书”岗位职责说明书详见附录C1—C40（二）专项管理制度：1、劳动纪律制度1.1严格遵守作息时间，不迟到，不早退。1.2坚决服从上级领导及本工区区长、书记的工作指示。1.3尽心干好分管业务范围内工作，外出办事要向当日值班或区长、书记说明事由及去向。1.4树立良好形象，做到着装规范、言行文明，不酒后上岗，不打架闹事。1.5有事应请假：半天以内（干部）的事假向值班干部请销假，一天及其以上的事假执行矿请销假制度，职工所有事假按正常手续办理，未经批准私自离岗者按脱岗、旷工论处。1.6请假离岗前，应将本业务工作向替代者交代清楚。2、现场管理制度2.1现场管理分为两部分：地面现场管理及井下工作面现场管理。352.2地面现场管理严格按照矿相关要求进行，办公室、会议室、检修车间应达到现场管理标准，办公室、会议室由地面勤杂人员负责打扫；每日值班人员负责当天的现场管理及防火、防盗、防事故等工作，检修车间由地面检修人员负责打扫。2.3地面现场业务资料应做到分类明确、存放规范、检索方便，由各分管干部进行负责。2.4井下现场管理严格按照煤矿安全质量标准化标准进行达标考核。3、信息交流与沟通制度3.1信息包括公函（含传真）、矿发文件（含纪要）、电话、会议信息及矿领导临时指令等。3.2矿发文件及公函由文件资料管理人员按规定打印并及时交与当日值班干部或单位正职批阅处理。3.3属于电话信息、会议信息、矿领导临时指令由当日值班干部布置安排落实，并及时向区（队）长汇报情况。3.4代表本单位外报的各种资料应经单位正职审核，并加盖队组印章后方可报出。4、业务学习与培训制度4.1严格按照矿相关要求及时参加矿及工区组织的各类学习培训。4.2每季度末28日前制定下一季度培训计划，由分管技术员负责安排培训教师并监督实施。4.3各班组根据培训内容的不同分管技术员要及时通知各班组培训时间，原则以周五学习会进行专项学习培训。4.4各分管干部按照季度培训计划，及时制定培训教案并给职工进行授课，讲解各方面的知识，以提高职工现场操作水平与技术的提高。4.5各类学习培训计划由分管技术员制定与考核，所有内容要经过区长统一审核后取得上级领导的同意后才能实施。5、安全会管理制度5.1每周的星期三上午9：00-10：00，下午4：00-5：00为本工区的安全会时间，工区所有人员都的参加。5.2安全会由安全副区（队）长主持，单位正职参加。5.3会议主要传达上级相关安全文件精神及要求、指令、学习各类通报等；每周讲解一个事故案例，总结本工区上周安全工作情况，安排下周安全工作任务。365.4当月有安全违章人员要在安全会上进行讲评。5.5周三星期天或请假人员，每月至少参加两次安全会，整月不开会者（包括由于礼拜及请假）或每月参加安全会少于两次者对本人进行安全考核。5.6开会期间如遇特殊情况，应向会议主持人请假，会议主持人同意后方可离开。5.7所有干部职工必须认真听讲，并做好记录；开会期间所有参会人员手机要打至关机或震动状态，不准大声喧哗、交头接耳、睡觉等违反制度者都要进行安全考核。5.8对在安全会上讲过的内容要进行抽查，尤其是事故案例教训及避灾路线，将进行不定期进行抽查，对不知道或回答不明确的要进行安全考核。6、考核与分配制度6.1对岗位人员的考核按附表D《岗位人员考核办法》执行。6.2工资、生产奖和安全奖的分配执行矿统一规定。6.3内部单项奖分配，按照矿有文件规定的执行，无文件规定的原则上按贡献大小制定分配办法报部门负责人批准后执行。6.4外部划拨到本部门的单项奖按划拨单位规定的范围发放。6.5鼓励各岗位人员为区（队）组争取荣誉，凡获得矿上、集团公司及其以上荣誉的酌情给予相应的奖励。6.6矿绩效考核根据每月各部门所下发的绩效考核明细表中的分数折算出的钱数进行考核，严格按照“个人→班组→区队”逐级进行追究责任，并报相关部门负责人审核后执行，并将考核结果留存备查执行。7、值班、碰头会、区委会、班前（后）会相关管理制度7.1值班制度7.1.1所有值班人员执行24小时值班制度，吃饭执行我矿统一时间。7.1.2值班干部负责组织指挥当日的安全生产情况，并参加矿召开的调度会，传达矿调度会精神等相关内容。7.1.3负责组织召开班前会，并询问上班的安全生产任务完成等情况后，安排当班的安全生产任务及注意事项。7.1.4负责填写当日的各类记录，审核各班组的工作量及设备损坏的考核情况。7.1.5值班当日能处理完的事情必须处理完，处理不完的事情必须向次日的值班干部交待清楚，并向区长汇报。7.1.6值班人员按顺序循环，因工作或其它原因不能值班时，经区长同意可以倒替，37不得出现空班或随意更改值班人员的现象。7.1.7每天早上碰头会，值班干部要汇报前一天生产情况，各分管干部要安排当日工作任务。7.2碰头会制度7.2.1会议时间：早会7：20，参加人员：由全区的管理人员参加；（注：包括四个大班班组长）由值班人员点名考核。7.2.2由值班人员传达矿调度会议精神，汇报前一天各班生产情况、影响因素及处理情况；汇报前一天工作的落实情况。7.2.3各分管负责人要针对重点工程及相互有影响的工作提出重点安排。7.2.4参加当天各类会议及看工程人员要在碰头会上进行汇报。7.2.5区长、书记整体协调工作并做重点强调。7.2.6所有管理人员请假，必须由区长（或书记）同意，否则按脱岗考核。7.3区委会制度7.3.1每月底30号前必须召开一次队委会，要求各班组正班长及各分管干部参加，时间由区长具体安排；如遇等特殊情况可召开两次或者推迟召开。7.3.2区委会上各分管干部要对当月生产任务及对各班组考核情况具体说明，并对下月生产任务相关事项进行具体安排。7.3.3区委会上各班班长要对当月出现的问题进行总结汇报，并提出相关要求与建议，并围绕下个月安全生产进行组织安排。7.3.4区长、书记进行整体协调安排，对各分管干部、班长提出的建议或意见要在区委会上做出明确的指导。7.4班前（后）会制度7.4.1所有当班干部、职工必须准时参加班前会，早班时间5：20、午班时间11：20、检修班时间17:20、夜班时间22:20；进入会议室由值班干部和班长进行对不放心人排查，排查结束后召开班前会。7.4.2跟班干部、班长提前20分钟到接班室熟悉当班任务。7.4.3班前会由值班干部主持，负责交待当班的安全生产任务及其注意事项。7.4.4班前会上，班长负责各工种的具体分工，总结班上的生产情况，安排本班的安全生产工作。7.4.5职工进行交流发言，各小组安全负责人发言，并由值班干部负责记录。387.4.6班长根据实际情况进行补充点评；跟班干部补充强调并进行点评。7.4.7班长安排任务结束后并进行入井签字。7.4.8当班工作结束后，所有当班人员进行诚信交接班，并由班长点清当班人数。7.4.9所有职工上井后，班长组织所有人员召开班后会，并反思总结当班安全生产情况，并由专人负责记录。7.4.10所有工作人员进行签退下班。8、干部下井管理制度8.1队长负责对本队管理人员下井工数及跟班情况进行监督考核，并将每月的执行情况和考核结果留档备案。8.2正职下井不少于12个／月，其他分管安全、生产、机电等管理干部不少于16个／月，工程技术人员不少于13个／月；下井必须深入现场解决实际问题。8.3所有管理人员当月跟班次数由区长安排；遇特殊情况，由区长指定干部下井跟班。8.4所有下井跟班人员按照机电维护队“三·八”制；皮带运行队“四·六”制安排，跟班人员必须坚守工作岗位，不得擅自脱岗，并与工人同上同下；确因有事需请假时，应提前和值班人员进行汇报，由值班人员临时安排其他干部下井，并向调度台汇报。8.5下井跟班人员必须把安全生产作为第一要务，切实掌握当班井下的安全生产状况和下井人数，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织排除事故隐患，及时制止违章行为，严禁违章指挥。8.6当发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，跟班人员必须立即组织采取停工，撤人，排查隐患等紧急处理措施，并按程序逐级向上汇报。8.7所有下井跟班人员必须到安全信息站进行下井跟班登记。上一班的跟班人员要向下一班的跟班人员详细说明当班井下安全生产状况存在的问题及原因，以及要注意的事项等，并在下一班班前会前向值班室汇报。8.8当班发生重大隐患或事故，影响下一班生产时，跟班人员必须积极组织处理，等下一班组织到位后再进行现场交接班。8.9每天所有下井跟班干部人员的时间、地点、发现问题及处理意见等有关情况，要及时准确的填写在走动管理五因素表中。8.10对于未按时间添写走动管理五因素表的，由双因素分管负责人或书记及时通报并根据工区相关制度进行考核。399、考勤管理制度9.1所有下井人员的井下工考勤按“凤凰山矿下井人员方向定位及考勤系统运行管理办法”的规定执行。另外，所有管理人员的下井工数和跟班工数，按安全监察部的规定要求，对没有完成下井及跟班要求的人员进行考核。9.2对所有员工实行当日考勤登记，月末汇总报工，每日考勤登记工作由工区值班人员负责