启动会报告--天能

Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未经许可，不得外传Copyright©2008ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未经许可，不得外传北大纵横管理咨询公司2011年4月天能集团管控体系变革项目启动报告—2—声明本文件专为客户使用分发、引用和复制——即使是节选方式——给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可本文件由北大纵横管理咨询公司在和天能集团初步沟通的基础上以对天能集团初步了解为基础而制作，所有建议均非最终咨询建议；文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读，未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露；北大纵横管理咨询公司愿意与天能集团建立长期的战略合作伙伴关系，寻求共同发展。—3—目录项目总体计划…………………………………………………………………………………………3项目预期成果和工作方法………………………………………………………………5项目工作原则和项目中双方协调配合事项……………………………………………11北大纵横项目团队成员………………………………………………………………………………16—4—北大纵横将与天能电池紧密合作，共同制定天能集团管理体系变革的方案管控模式设计管理诊断与战略梳理管控制度设计和岗位梳理法人治理结构和组织结构设计6项目启动0内、外部资料收集1文化理念提炼5访谈、问卷、资料分析27管控制度和流程设计09/0811/810/07管理诊断及战略梳理348岗位梳理分析、岗位说明书编写01/089招聘管理体系设计企业文化、集团管控、组织结构体系设计10绩效管理体系设计11薪酬管理体系设计12培训管理体系、员工手册、文化培训教程设计薪酬、绩效、培训体系设计12/8—5—导读项目总体计划项目预期成果和工作方法项目工作原则和项目中双方协调配合事项北大纵横项目团队成员—6—并将以具体的项目成果体现管理诊断分析报告企业文化诊断分析报告企业文化理念提炼报告战略梳理报告集团管控模式设计报告法人治理体系优化设计报告组织架构变革设计报告关键管控流程汇编招聘管理设计报告绩效管理设计报告集团员工手册岗位说明书汇编薪酬管理设计报告核心子公司组织结构优化设计报告培训管理设计报告关键管控制度汇编企业文化培训教程管控权限汇总表第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段—7—第一阶段工作内容、方法和成果工作内容工作方法工作成果内、外部资料收集访谈、问卷、资料分析管理诊断及战略梳理文化诊断分析行业信息收集内部资料收集公司基本情况调研问卷调研战略研讨会深度访谈定量分析定性分析运用先进管理模型、工具分析撰写报告阶段报告研讨和中高层汇报-…调查问卷管理诊断分析报告企业文化诊断分析报告战略梳理报告—8—第二阶段工作内容、方法和成果工作内容工作方法工作成果文化理念提炼管控模式设计法人治理结构和组织结构设计调研资料分析文化理念分析提炼文化理念研讨会先进企业管控模式借鉴管控模式利弊分析法人治理结构模式借鉴法人治理结构模式选择分析先进组织设计理念借鉴先进企业组织结构借鉴组织结构研讨阶段报告各层级汇报企业文化理念提炼报告集团管控模式设计报告法人治理体系优化设计报告组织架构变革设计报告核心子公司组织结构优化设计报告—9—第三阶段工作内容、方法和成果工作内容工作方法工作成果管控制度和流程设计管控权限表设计工作分析岗位说明书编制招聘管理体系设计管控流程目录梳理关键管控流程选择关键管控流程描述关键管控流程优化管控制度控制范围和方法分析管控权限分析和划分管控权限划分研讨会流程梳理和描述培训岗位说明书调查培训岗位说明书编制流程优化单独辅导和研讨招聘岗位能力模型设计招聘测评方法设计招聘渠道效率分析关键管控流程汇编关键管控制度汇编管控权限汇总表岗位说明书汇编招聘管理设计报告—10—第四阶段工作内容、方法和成果工作内容工作方法工作成果绩效管理体系设计绩效指标库设计业绩责任书设计管控模式设计员工手册设计企业文化教程编制薪酬战略与绩效战略的定位绩效体系设计绩效指标库编制关键业绩指标分析业绩指标库研讨会业绩责任书研讨会业绩责任书编制标杆企业绩效管理经验借鉴先进绩效管理工具借鉴行业薪酬数据分析地区薪酬数据分析内部岗位价值评估薪酬水平定位---绩效管理设计报告薪酬管理设计报告培训管理设计报告集团员工手册企业文化培训教程—11—导读项目总体计划项目预期成果和工作方法项目工作原则和项目中双方协调配合事项北大纵横项目团队成员—12—项目总体工作原则提升能力而不只是解决问题的原则——管理咨询不是割裂、孤立地看待和解决问题，而是求得一种管理情景的提升，我们在诊断问题的同时也更多的关注需要提升的能力。因为问题是否真的是问题，还是只是表象，或者是发展阶段必然面临的问题，会随着企业的发展而逐步解决，如果没有解决根本问题，可能会引发新的问题。企业管理的本质并不是营造一个没有问题的企业，而是将企业带入盛年，这样做的过程，实际上是将一类问题转化成了另一类问题设计与执行融为一体的原则——项目进行中设计和执行融为一体而不是分离。知识转移原则——在项目过程中，项目组将把方案的原理、技术毫无遗漏地传递给相关管理人员，确保天能集团通过本项目培养和建立持续改进的管理技能、能力和知识传递的过程大胆假设，小心求证的原则——严谨的，以事实为根据的解决问题方式，不单以经验作判断基础-虽然我们在项目早期会以经验形成假设以丰富方案的设计思路，最后我们只在坚实事实基础上提出方案可操作性原则——既充分结合行业先进模式，又不与天能实际相脱节；项目各个模块的设计必须以天能集团的实际情况为出发点,通过项目组与天能集团各级人员共同的充分调研、充分论证保证方案的可操作性稳步推进原则——项目组将充分认识到天能集团当前正在经历管理变革关键时期，企业的稳定与和谐的重要性，坚持试点先行、稳步推进—13—告诉客户答案在工作程序上替代客户的专职管理人员要求企业的管理人员创造奇迹无视内部知识和专家经验理论性的，以研究学习为导向方法同客户管理人员共同找到问题的答案，协助制定解决问题的方案，确保其系统、规范、操作性强培训项目小组成员，传递知识和技能，提供必要的分析工具和支持提供外部观点和管理经验，同时与内部特色相结合——模式、框架——对比、参照——最佳模式确保结合实际的，以结果为导向的方法，关注实效性是不是多年的咨询服务经验，北大纵横在项目中的角色…—14—以伙伴关系共同解决问题–客户团队成员积极参与–经常讨论、头脑风暴、专题会议–充分的沟通，信息的充分共享，尽早告诉我们您关心的问题，这样大家能够一起解决–双方充分的信任是项目成功基础与决策制定者进行连续的相互磋商–经常对成绩进行回顾–定期会谈全力支持–决策制定者重视和推动–全员参与，中层经理要建立“企业变革成败与我息息相关”的责任感，提高责任感的同时才能改进个人管理技巧尽早集中精力于实施–通过学习掌握技能–适时进行指导，设计与实施融合北大纵横项目组的优势•客观公正的第三方身份•成功咨询经验和管理模式•科学的实用工具和设计方法天能集团的优势•领导的决心，高管层要对本次变革有坚定的信心，同时给予本次变革中的中层经理以坚定的支持。•丰富的行业和企业管理实践经验•公司上下对企业发展壮大的期望同时，北大纵横认为双方的积极互动与有效的变革管理是咨询项目成功的关键…—15—项目组对于项目进程的推进遵照双方认可的项目周计划和日计划；在项目的进展过程中，可能根据需要适当调整日计划，但月、周计划原则不变；重大调整（影响项目进程超过5个工作日）将通过书面纪要并由双方项目领导小组成员签字认可；当项目工作进展涉及到某部门、单位需要大范围配合时，该部门分管领导、负责人或负责人代表应参与项目周例会，为此，项目组将提前通知；每周一上午12：00前，由咨询公司项目现场负责人提交《项目进展周报》；每周五下午4：30－5：30，联合项目组举行周例会，总结本周工作，部署下周工作，协调相关资源，解决项目中存在的问题，审阅本周形成的阶段性工作成果；周会议纪要报送项目领导小组；关键汇报将以“汇报＋研讨”的形式举行，项目领导小组成员参加，听取汇报，对下阶段工作进行部署。而且项目组将通过项目进程管理及定期会议把握项目进度和方向…—16—导读项目总体计划项目预期成果和工作方法项目工作原则和项目中双方协调配合事项北大纵横项目团队成员—17—项目成员介绍-项目经理：缪华工作经历：曾任顺德长鹿实业集团人力资源总监。熟悉冶金、服装、化工、IT、汽车配件、汽车用品、旅游、电子制造、出版、快速消费品行业企业的经营管理。曾就职于投资管理公司，负责并购、资产证券化项目可行性分析。曾就职首都钢铁公司3年，熟悉冶金行业的生产等系统。6年管理咨询行业经验。专长领域：企业战略、人力资源体系、组织设计、预算、业务流程、营销、品牌体系建设等部分项目经验-汉江集团管控、流程优化项目该集团管理诊断、战略理解、集团管控设计、流程优化-岁孚服装人力资源项目该公司管理诊断、战略梳理、组织结构、薪酬管理、岗位素质模型、绩效管理、任职资格、职业生涯规划-秋水伊人企业文化项目该公司企业文化诊断、企业文化体系设计、文化实施体系设计-云南云桥组织人力项目该集团管理诊断、组织结构、薪酬绩效-安徽临泉化组织结构、人力资源项目该公司管理诊断、组织结构、薪酬管理、绩效管理体系设计—18—项目成员介绍-项目经理：缪华（续）-三峡总公司战略专业化公司战略设计-宁波金田铜业组织人力资源项目该集团管理诊断、组织结构、薪酬管理、绩效管理体系设计-广州龙程酒业组织人力项目该集团管理诊断、组织结构、薪酬管理、绩效管理体系、流程、管理制度设计-江门盈鑫光电组织结构、人力资源、流程项目该公司管理诊断、组织结构、薪酬管理、绩效管理体系、流程、管理制度设计-广州润昌汽车配件行业公司战略项目该公司战略设计-广州榕腾全面诊断公司治理结构设计组织结构、人力资源项目该公司管理诊断、组织结构设计-北京仁爱教育组织结构、人力资源项目项目该公司管理诊断、组织结构、薪酬管理、绩效管理体系、流程、管理制度设计-顺德长鹿组织结构、人力资源项目该公司组织结构、绩效管理体系设计—19—项目成员介绍-项目经理：缪华（续）-广州新力达配件行业组织结构、人力资源项目该公司管理诊断、组织结构、薪酬管理、绩效管理体系、流程、管理制度设计-广州宝狮汽车配件行业组织结构、人力资源项目该公司管理诊断、组织结构、薪酬管理、绩效管理体系、流程、管理制度设计-广州广聚源汽车配件行业组织结构、人力资源项目该公司管理诊断、组织结构、薪酬管理、绩效管理体系、流程、管理制度设计-广州一山汽车配件行业组织结构、人力资源项目该公司管理诊断、组织结构、薪酬管理、绩效管理体系设计-广州铭洋汽车配件行业品牌项目该公司品牌体系设计-广州永胜汽车用品行业品牌项目该公司品牌体系设计-广州兴德汽车配件行业组织结构、人力资源项目该公司管理诊断、组织结构、薪酬管理、绩效管理体系、流程、管理制度设计-广州新广鑫汽车配件行业组织结构、人力资源项目该公司管理诊断、组织结构、薪酬管理、绩效管理体系、流程、管理制度设计-银川信德龙汽车配件行业组织结构、人力资源项目该公司组织结构、管理制度设计-梅州德正汽车配件行业组织结构、人力资源项目该公司管理诊断、组织结构、薪酬管理、绩效管理体系、管理制度设计教育背景：北京邮电大学MBA—20—工作经历：曾任江苏某化工集团人力资源经理职务；并有政府工作经验。教育背景：上海交通大学MBA专长领域：人力资源管理、组织设计、集团管控、产业规划等部分项目经验：-长沙新五丰股份有限公司管理咨询项目为提升该公司中高层管理人员执行力，进行组织优化、流程梳理、人力资源体系设计等工作-