《家电行业物流整合的看法》23页

PGL家电行业物流整合的看法宝供物流江玉生2001/06/21青岛PGL宝供的主要服务核心服务一体化解决方案物流策划运作管理物流信息物流规划模式设计运输管理仓库管理装卸包装信息系统规划信息技术支持信息管理PGL宝供的主要客户PGL一体化供应链管理顾客设施，物理过程和伙伴关系供应链业务流程信息技术组织内部供应链Enterprise-wideBackboneForecastingShopFloorControlSystemWarehouseMgt.SystemMarketingManagementSystem开发供应链策略供应链一体化规划管理客户定单采购服务／原料制造产品／服务管理物流／分销供应商制造分销零售PGL关键问题关键问题•公司的物流策略应该如何定位？•顾客的需求已经或正在发生什麽变化？•物流部门应该如何组织起来以实现物流策略？•竞争对手的物流状况？所需数据和分析公司策略和优先考虑？•核心能力•资金能力•人力资源消费者的购买心理？•何时何地何种方式•为什麽•什麽最重要目前的物流组织？•结构•汇报关系•投资状况•与经销商和供销商关系竞争者物流状况？服务水平成本水平PGL关键问题关键问题应该采用什麽物流模式？新的物流模式可测量的预期成果？如何处理和经销商的关系？如何前瞻性地定位电子商务的作用？所需数据和分析目前的物流模式•物流流程•物流系统和固定资产•与物流供应商的关系目前的综合物流成本•综合物流成本的下降比例•总收入的提高•库存量的下降•客户满意度的提高如何进行经销商管理•合同关系•配送业务的协调企业对企业电子商务现状•合作伙伴对信息系统的应用•消费者对网上采购的反映•目前应该做好何种准备？PGL行业背景•市场全球化•经营集团化•竞争白日化•品牌的集中化•规模扩大化•品种多样化•价格最低化•销售的深层化0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度PGL制造商批发商供应商零售商/门店消费者销售策略EnableOrganizationCreateDemandAlignStrategyOptimizeSupply多样化规模化策略可控重心下移PGL制造商批发商供应商零售商/门店消费者生产策略EnableOrganizationCreateDemandAlignStrategyOptimizeSupply多地规模化策略成本中心PGL物流需求物流系统MoretoMorePGL行业整合的挑战•工厂数量与生产成本•工厂数量与物流成本•生产品种与订单完成率•仓库数量与送货时间•仓库数量与库存•仓库数量与运输成本•小订单与运输成本•运输时间与运输成本•产品快速换代与库存•？？？？？？？？？PGL行业整合的机会•没有把供应链的管理作为企业的竞争策略；•分散的物流管理忽略供应链的整合；•多工厂而分布不合理、生产不平衡；•销售重心下移而物流系统每办法完全支持；•成本的制约无法满足顾客高要求的服务；•仓库布局的不合理与高的库存；•流通过程的物流管理与高的产品返修；•没有使用先进的信息技术，造成信息速度和准确性不高；•人才培养；PGL单位成本与装载量和运送距离的关系合理的运作规划对服务与成本的影响-200.00400.00600.00800.001,000.001,200.001,400.001,600.001,800.000--50km51--100km101--200km201--300km301--500km501--800km801--1200km1200+km0--4m34--15m315-30m330+m3-50.00100.00150.00200.00250.00300.00350.00400.00450.000--50km51--100km101--200km201--300km3001--500km501--800801--1200km1200km+0--4m34--15m315-30m330+m3直送零担PGL工厂仓库I仓库II经营部客户运作模式的规划合理的运作规划对服务与成本的影响PGL运作调度合理的运作规划对服务与成本的影响经营部订单销售公司NOYES宝供IT系统提货点运输方式资源配置出订单运作PGL优化调度模式工厂（经营部）位置不同出货量的订单比例运输时间运输成本仓库和装卸成本其他费用规划仓库位置库存量仓库面积工厂仓库I仓库II经营部客户多点提货%不同订单量%优化运作降低成本合理的运作规划对服务与成本的影响PGL运输成本变化销售额%1.41.61.822.2原成本现成本合理的运作规划对服务与成本的影响PGLasaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgFactoryLocationfLDCTV&Audioinsamecity(22)eLDCTV(6)dLDCAudio(2)cCombineddistributionchannel(28)bBeijingShanghaiXianSuzhouShenzhenChangchunHarbinShenyangWurumqinLanzhouTaiyuanTianjingJinanShijiazhuangQingdaoZhengzhouNanjingXuzhouHefeiWuhanNanchangFuzhouGuiyangKunmingChongqinChengduChangshaNanningGuangzhouHangzhou整合前RDC分布PGL整合后12RDC•12LDCs:•Beijing•Changchun•Changsha•Chongqin•Fuzhou•Kunming•Lanzhou•Liuzhou•Shenzhen•Suzhou•Wurumqin•ZengzhouasaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgfedcbaBeijingSuzhouChangchunWurumqinLanzhouZhengzhouFuzhouKunmingChongqinChangshaLiuzhouShenzhenPGL总成本比较907666926949556078885473050100150200Scenario1(28LDC)Scenario2(7LDC)Scenario3(12LDC)Scenario4(12LDC+4RDC)MRMBStockholdingCostStorageCostHandlingTransportcostIndustrialcentertoLDC136M-38M-22%174M133M-41M-24%166M-8M-5%TotalCost:Change:%Change:PGL物流整合的内容•作为公司竞争策略•价值•功能•成本•一体化的供应链管理•采购、生产•销售•销后服务•引进优秀第三方•专业服务•规模、成本•先进的技术PGL物流整合的内容•物流模式的设计•服务水平的确定•物流渠道•组织配置•仓库数量和地点确定•物流运作规划•建立合理的流程•运输方式的确定•调度系统的确定•简化环节和合理的资源整合•IT系统的规划PGLAnyQuestions?