4.26修改监理规划

第1页共26页一、工程简介文234块位于文209块与文276块之间，油水井分布较分散，相对位置跨距较大，在安全方面存在较多隐患，天然气的卸压外放造成能源的浪费，单井看护较远，因此在文234块新建79#计量站一座，站内建设12井式计量阀组一套、将压混输泵工艺流程、8井式注水阀组一套，8井式回水阀组一套等。建设单位：中原油田分公司采油一厂施工单位：中原油田油建总公司工程一处设计单位：中原油田勘察设计研究院监理单位：濮阳中油工程管理有限公司二、监理工作范围施工阶段和保修期三、监理工作内容投资控制、进度控制、质量控制、现场施工协调管理和信息管理。四、监理工作目标质量目标：合格进度目标：施工工期不超过合同工期投资目标：投资不超过合同投资五、监理工作依据（一）监理委托合同文件1、建设监理合同（协议）；2、监理委托函；3、项目监理规划和监理细则；第2页共26页4、在项目实施过程中双方共同商签的补充与修改文件和各种备忘录；（二）施工设计图纸和设计变更以及技术检定单等（三）建设工程施工合同文件1、工程施工合同（四）国家、政府部门颁布的法律、法规性文件1、《中华人民共和国建筑法》；2、《中华人民共和国经济合同法》；3、《河南省建筑市场管理条例》；4、其他有关工程建设法规文件。（五）各种相关标准、规范1、《石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范》SY0402-20002、《石油和天然气工程设计防火规范》（GB50183--2004）；3、《输气管道工程设计规范》（GB50251--2003）；4、《建筑设计防火规范》（GBJ16—872001版）；5、《天然气集输管道施工及验收规范》（SY0466--97）；6、《石油天然气站内工艺管道施工及验收规范》（SY0402--2000）；7、《石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》（SH3501--2002）；8、《工业金属管道施工及验收规范》（GB50235--97）；9、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236--98）；第3页共26页10、《钢制对焊无缝管件》（SHJ3408--96）；11、《钢质管道焊接及验收》（SY/T4103--1995）；12、《石油天然气钢管管道对接焊缝照相及质量分级》（SY4056--93）；13、《石油天然气钢质管道对接焊缝超声波探伤及质量分级》（SY4065--93）；14、《压力容器无损探伤》（JB4730--94）；15、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB/T8923--88）；16、《油气田地面管道和设备涂色标准》（SY0043--96）；17、《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140--2005）；18、《工业金属管到设计规范》（GB50316--2000）；19、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242--2002）；20、《工业设备及管道绝热工程设计规范》（GB50264--97）；21、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GBJ126--89）；22、《钢质管道及储罐腐蚀控制工程设计规范》（SY0007--1999）；23、《埋地钢质管道石油沥青防腐层技术标准》（SY/T0420-97）；24、《油气田及管道计算机控制系统设计规范》（SY/T0091--96）；25、《石油化工企业可燃气体和有毒气体检测报警设计规第4页共26页范》（SH3063--1999）；26、《石油化工自动化仪表选型设计规范》（SH3005--1999）；27、《仪表系统接地设计规范》（HG/T20513--2000）；28、《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB50093--2002）；29、《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》（GB50058--92）；30、《石油设施电气装置场所分类》（SY0025--95）；31、《公路路面基层施工技术规范》；32、《水泥混凝土路面施工及验收规范》；33、《公路路面施工技术规范》；34、《建筑地地基基础工程施工质量验收规范》；六、项目监理机构的组织形式1、组织原则组织高效精干的项目监理机构，选择经验丰富的监理工作人员，合理配置资源；精心组织施工，使用先进的监理管理软件编制各种管理文件，实施关键线路控制，确保合同工期内完成合同约定的任务，严格按照ISO9002：2000质量管理体系运作，打造优质工程。2、组织机构（1）机构设置为完成该工程的监理工作，公司成立采油一厂文234块产能建设（79#计量站）配套工程项目监理部，该部是中原石油勘探局基建工程监理公司（现改名为濮阳中油工程管理有限公司）第5页共26页派驻施工现场完成合同规定任务的工作组织，对本公司和建设单位负责。项目监理部由一名总监理工程师和五名监理工程师和辅助人员组成。总监理工程师由监理公司任命，并以公司法人代表授权委托书的形式通知建设单位。其它人员根据工程类别、规模、监理范围和工序进度，由总监理工程师与监理公司工程管理部共同确定。监理人员业主如无异议，即可在合同规定的时限内，进驻施工现场执行工程监理任务。现场工程项目监理部实行总监理工程师负责制。本项目监理部组织结构由两层组成，既决策层、执行层。监理人员数拟设为5人。七、项目监理机构的人员配备计划根据工程特点和通过质量策划，该工程项目监理部分做如下配置：1、总监理工程师一名，负责整个项目监理组工作2、土建监理工程师一名，负责整个工程的建筑、结构及给、排水、暖通的施工监理工作。3、工艺设备监理工程师两名，负责整个工程的工艺、设备安装施工监理工作。4、电气仪表监理工程师一名，负责79#站整个工程的电气及自控设备安装施工监理工作。5、安全监理工程师一名，负责整个工程的安全管理工作。七、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。第6页共26页2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况和工作情况进行人员调配。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审核和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查处理。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报和监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员进行工程竣工验收前的质量检查，参与工程竣工验收。13、主持整理工程项目监理资料。（二）专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员工作。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请变更，并向总监理工程师提出报告。第7页共26页5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理高才生请示和汇报。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总、整理，参与编写监理规划。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告，见证试验取样送检，签认材料报验单。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。八、监理工作程序（一）投资控制措施和方法1、投资控制的组织措施建设包括监理单位、建设单位、施工单位及有关部门参加的投资控制网络，明确各方人员、职责和组织关系。建立健全监理组织，完善职责分工和有关制度，落实投资控制责任制。2、投资控制和技术措施认真审核施工组织设计、施工技术方案和进度计划、合理开支工程措施费。对工程变更和设计变更，要进行认真的技术经济比较后批准进行。3、投资控制的经济措施确定投资分解目标、制定资金使用计划、力争使资金投入量与工程进度同步。认真进行工程计量，复核一切工程付款帐单，签发合同内付款证书。进行投资跟踪，定期与计划目标值第8页共26页比较，发现偏差，即使分析原因，采取纠偏措施。4、投资控制的合同措施预测工程风险和索赔诱因，指定对策。协助业主履行合同中规定的各项义务。严格工程变更签证，凡涉及到增加投资的变更由总监理工程师核签后方可生效。按索赔处理程序规定，公正地处理施工单位提出的索赔。（二）进度控制措施和方法1、进度控制组织措施1）建立包括监理单位、建设单位、施工单位、设备供应单位的进度控制网络，明确各方进度控制人员职责，建立进度控制协调制度。2）建立健全监理组织，完善职责分工，指定工作制度，落实进度控制责任制度。2、进度控制技术措施1）采用先进使用的计划网络技术，缩短作业时间，减少技术间歇。2）建立施工作业计划体系，保证作业的连续、均衡、稳定。3）督促施工单位调整资源投入，增加平行作业施工面。3、进度控制的经济措施1）在保证质量的基础上，对关键工期的缩短建议业主给予奖励。2）对特殊情况下应急赶工，应给予适当的赶工费。3）对拖延工期给予出发、收取赔偿金。第9页共26页4）提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间的保证措施。5）按合同固定、即使办理材料预付款和工程进度款的支付手续。4、进度控制的合同措施1）严肃合同的法律性，加强组织协调和管理。2）严格控制合同的变更，对各方提出的工程变更和设计变更，经严格论证审核后，补进合同文件中。3）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素的影响和处理方法。（三）质量控制措施和方法1、质量控制的组织措施建立包括监理、建设、设计、施工、供应、政府质量监督的质量控制体系，明确各方人员配备、质量控制职责和组织关系。健全监理组织，晚上职责分工，明确有关制度，落实质量控制责任制。2、质量控制的技术措施和方法1）质量的事前（施工准备）控制①掌握和熟悉质量控制的技术依据a、设计图纸和技术说明书；b、工程质量评定标准和验收规范；c、自审设计图纸和设计资料；d、施工组织设计、技术交底及图纸会审；e、工程有特殊要求时，应指出质量指标和验收标准。第10页共26页②施工场地的验收a、现场障碍物（包括地下、架空管线等设施）的拆除、迁建及清除后的验收；b、现场定位轴线和高程的测设、验收。③审核施工队伍资质a、检查工程主要负责人、技术负责人是否到位；b、审核分包单位的资质。④检查工程所需要原材料、半成品a、审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证和质量保证书；b、某些工程材料（主要为装饰材料）、制品还需审查样品合格方可订货；c、某些工程材料、制品使用前进行抽检和试验，抽检和试验范围根据工程性质的质量监理要求来确定；d、采用新材料、新型制品的应检查技术鉴定文件；e、对重要的原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察、并帮助生产厂家完善其质保体系；f、结构构件厂家、检查其生产许可证，并考查工艺和质保体系；g、所有设备在安装前按相应的技术说明书的要求进行质量检查和试验。⑤施工机械的质量控制a、凡直接影响工程质量的施工机械，按其说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用；第11页共26页b、施工中使用的衡器、量具、计量装饰等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验和校正。⑥审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案a、对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；b、视工程具体情况，要求施工单位编制重点分项（部）工程的施工方案；c、要求施工单位提交针对当前质量通病指定的技术措施，提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。⑦生产环境、管理环境条件a、检查和协助施工单位完善质量保证体系；b、与政府质量监部门联系，汇报本项目开展质量监理工作的具体办法，争取质监部门的支持和帮助；c、审核施工单位有关材料、制品试件取样及试验的方法、方案；d、审核施工单位制定的成品保护措施和方法；e、审核施工单位试验室的资质；f、完善质量报表、质量事故的报告制度。2）质量的事中（施工）控制①施工工艺过程质量控制根据本项目的具体情况，以设计图纸和施工技术规范为依据，并在本规划的基