组织结构再造和流程优化理论在峨口铁矿的应用研究

天津大学硕士学位论文组织结构再造和流程优化理论在峨口铁矿的应用研究姓名：董武斌申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李钢20061201组织结构再造和流程优化理论在峨口铁矿的应用研究作者：董武斌学位授予单位：天津大学相似文献(5条)1.期刊论文王昌信.姜莉静.项小敏.曾云革平阳县中医院组织结构再造和流程优化研究-中医药管理杂志2008,16(4)医院通过对组织结构再造后,将40多个中心和科、办、室整合成为6个部和一个办公室,减少行政后勤人员四分之一,有效地降低了用人成本和管理成本.通过流程的优化,各部门工作从传统职能导向向流程导向转变,充分发挥管理团队作用,并减少管理层次,使组织结构更加合理科学,有效地提高了工作效率和效益.2.学位论文白纯贵辽化物资供应公司战略研究2003中国石化行业国有大型企业改制重组后,辽阳石化分公司自营采购和供应业务;辽阳石油化纤公司旗下的辽化物资供应公司是为主体生产厂提供物资采购、供应等专业服务的辅助企业,目前只能靠政策性关联交易收入维持生存,政策性保护措施取消后,生存的形式极为严峻,发展前景非常模糊.辽化物资供应公司和石化行业中许多类似企业一样,都面临战略定位、业务流程再造、市场开拓等一系列重大的经营重组与管理问题.该篇论文在分析了中国石化行业企业改制重组、辽阳地区石化行业技术经济特点、石化企业供销渠道和物流模式、以及辽化物资供应公司经营资源等因素后,制定了公司策略,其中包括基础设施与资源配置、业务流程优化与组织结构再造、信息系统建设、企业文化建设和人力资源管理等方面,并为该企业作出了第三方仓储专业服务商的战略定位.文章使用波士顿矩阵分析方法和SWOT矩阵分析方法分析企业的核心能力和业务,结合现代物流模式下仓储现代化管理的原则和特点,提出了建立以仓储为依托,以计算机网络为手段,全方位、全过程为内容的服务体系,以大客户为主线,服务全地区为辅线,以用户满意为宗旨,以双赢为目的,主辅分明,架构合理的工作网络;设计出了辽化物资供应公司作为第三方仓储服务商的营销策略、营销费用管理策略和客户关系管理策略.希望该论文对改制重组后存续企业的发展和国有企业改革有一定的参考价值.3.学位论文院振强基于信息化的企业流程再造实施研究2008自1993年迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮在((ReengineeringtheCorporation-AManifestoforBusinessRevolution》一书中提出企业流程再造(BPR)的概念，这一理论就成为企业界和管理界的高度关注的热点。实施BPR有助于改革传统分工理论指导下的企业科层制的种种弊端，打破部门及组织的界限，使企业真正以顾客利益为中心、以高质量的产品或服务为手段，建立快速反应体系，大幅度提高企业在经济全球化中的竞争力，因此到目前为止该理论仍是企业管理中最为活跃的研究领域之一。本文在对企业流程再造的相关理论研究的基础上，借鉴发达国家企业流程再造的成功经验，提出了一种适合我国国情的企业流程再造方式，为我国实施业务流程再造的企业提供参考。基于以上的思想和内容主线，本文分三个部分展开论述：第一部分介绍了BPR的基础理论、研究动态。在这一部分中，对流程、业务流程进行研究，回顾了企业流程再造的发展脉络，并对企业流程再造的基本思想进行分析，指明了企业流程再造研究的三个方面的内容：观念再造、技术和流程再造、组织结构再造。第二部分在借鉴发达国家BPR实施经验的基础上，结合信息化的特点，形成了一套基于信息化的以应用为导向的企业流程再造的实施方法。这一部分涵盖本文的第三章和第四章两个章节。第三章通过对福特汽车公司采购流程再造进行研究，提出了对企业流程再造的再认识。第四章在总结前人实施BPR方法的基础上，根据企业信息化的特点，提出了一种基于信息化的企业流程再造的实施方法--综合化再造法，并详细论述了综合化再造法的四个关键阶段：再造决策、流程诊断、流程优化和制度化新流程。第三部是以远东电缆有限公司为例，运用综合化再造法进行企业流程再造。按照综合化再造法的步骤，对远东电缆有限公司的流程进行了优化再造，形成了远东电缆有限公司的企业流程再造优化方案。4.期刊论文马卫.罗爱芳基于业务流程再造的企业组织结构创新——中国电信的实践及启示-企业经济2007,(3)产生于20世纪90年代的业务流程再造的理论和实践,在近十多年中得到了不断的发展深化.组织结构再造是业务流程再造的核心之一.基于业务流程再造的组织结构创新,是实现流程优化的基础,也是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体.本文在简要概述业务流程再造思想的基础上,通过介绍和分析中国电信的业务流程再造实践,从中得出我国企业进行业务流程再造和组织创新的几点启示.5.学位论文姚卫东成都机车车辆厂市场营销战略2003该文基于对成都机车车辆厂的深入了解和分析研究,从高处着眼,制定企业的营销发展战略,以此带动企业营销体系的根本改变,以先进的营销理念和营销方式,先于行业内的企业进行变革,在市场竞争谋求先机,从而改变成都机车车辆厂相对落后的市场地位,争取市场份额的扩大,并通过销售收入的持续增长,保证企业的发展需要,最终实现企业突破性的发展,并通过持续的创新和提升,建立完善一套先进科学的营销体系,保证企业在中长期的发展要求.该文主要研究的内容包括:战略管理的理论及战略形成的方法、机车车辆工业行业的特点和现状分析,市场特点分析、成都机车车辆厂的内外部环境分析、成都机车车辆厂营销战略的提出.该文主要采用定性分析结合定量分析的方法.根据市场和行业的特点,对内外部环境进行深入分析,提出以地域划分市场片区,以各铁路局的管辖范围组建营销单元,以关系营销为指导思想,强调突出服务的总体思想,在目标上,强调市场份额的增长,强调营销队伍的建设,在管理上以集中的营销组织策划,严谨的管理评价来运作营销体系.提出一套完整可行的营销战略.它是一套以绿色营销为根本理念,以专业的采购市场为对象,采用面对大客户的关系营销方式,建立分销直销混合的销售渠道,以客户对象的行政区域划分销售片区,以突出特色的售后服务,以整体的营销策划,以信息化管理为手段的专业的营销管理并辅以营销预警系统为安全保证的营销体系为核心内容的营销战略.其内容包括:以关系营销为指导思想,遵循牧场法则,实施大客户营销战略;根据企业三大主产品的采用市场跟随的策略,同时积极提高核心竞争力,随时准备向领先者的薄弱环节发起进攻,以改变市场地位,提高市场份额.战略实施内容还包括组织结构再造、销售渠道设计、管理流程优化、信息集成共享、建立立体营销、在售后服务上逐步推广实施SLA服务协议以保证关键客户的长期利益.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：fb7e9ed4-5c33-467b-ab2b-9e00013d66d3下载时间：2010年9月29日