厦门九中塑胶跑道专项施工方案

1580124234476施工组织设计1编制说明厦门九中塑胶跑道工程由厦门市第九中学筹资建设，福建建科建筑设计院设计。本施工组织设计对工程做出了全面施工布署，针对工期紧、工程各分项特点，工程成立项目经理部，充分调动本公司的管理力量，发挥本公司的优势，切实有效地进行全面质量管理和进度控制，实施有效的施工方案，指挥整个工程施工管理工作，努力争创优良工程。本施工组织设计编制依据：1、厦门九中塑胶跑道工程招标评标定标办法；2、厦门九中塑胶跑道工程招标文件、附件、答疑纪要；3、厦门九中塑胶跑道工程设计施工图纸；4、厦门九中塑胶跑道工程工程量清单；5、现行国家施工验收规范及有关技术规程。2002/1/11580124234476施工组织设计1目录一、工程概况和工程特点…………………………………………1－3二、项目管理经理部组成机构及其成员职责……………………3－8（一）项目管理经理部组织机构（二）项目部人员职责三、投标工期及质量等级………………………………………………8（一）投标工期（二）质量等级四、施工部署………………………………………………………9－11（一）施工准备（二）施工组织计划（三）现场施工用水（四）现场施工用电（五）施工总平面布置五、主要物资和施工机械设备情况及进场计划………………12－13（一）主要施工机械设备需要量计划表（二）施工用电设备及安全防护用品、仪器调备需要量计划表六、劳动力安排………………………………………………………14（一）高峰期劳动力安排（二）施工过程劳动力用量曲线图七、质量管理技术组织措施………………………………………15－21（一）总则（二）质量控制措施（三）雨季保护措施1580124234476施工组织设计2（四）试验与检验八、安全生产技术组织措施………………………………………21－27（一）安全生产制度（二）安全技术措施（三）施工现场机械（四）临时用电安全技术措施（五）安全用具九、文明施工技术组织措施………………………………………27－29（一）文明施工（二）场容场貌（三）现场环境保护措施十、工期保证技术组织措施………………………………………29－30十一、工地临时用电设计…………………………………………30－34附录一:施工进度计划网络图附录二:施工总平面布置图1580124234476工程施工组织设计1一、工程概况和工程特点工程名称：厦门九中塑胶跑道工程建设单位：厦门市第九中学设计单位：福建建科建筑设计院建设地点：九中校内建筑面积：2970.97M2工程质量等级：基层——市优良塑胶面层——合格总工期：99日历天本工程为厦门九中塑胶跑道工程,位于厦门九中校内。本次工程项目及承包范围主要为塑胶跑道、配套下水道以及中间足球场，施工包括以下内容：1、250M跑塑胶面环形跑道2、100M跑塑胶面直跑道3、标准跳远及三级跳塑胶面跑道（1个）4、跳高塑胶面（1个）5、升旗台（1个）(一)主跑道区主跑道区由上至下的做法依次为：1)13厚红色塑胶面层2)40厚细粒式沥青砼3)60厚中粒工沥青砼4)150厚C15干硬性砼1580124234476工程施工组织设计25)素土夯实(二)跳高区：跳高加厚区由上至下的做法依次为：1)18厚红色塑胶面层2)35厚细粒式沥青砼3)60厚中粒工沥青砼4)150厚C15干硬性砼5)素土夯实（三）跳远区跳远跑道塑胶面做法同跳高区。沙坑壁采用MU10机砖M5水泥砂浆砌筑，C20砼压顶；坑内素土夯实做100厚碎石透水层，上再做一层30厚瓜子片透水层。跳远跑道踏板安装应采用体育专用成品跳板、橡皮泥显示板。(三)操场塑胶面做法：除面层改为9厚塑胶面层以外，其它做法同主跑道区。（四）中间足球场天然草地天然草地由上至下做法分别为：1)天然草皮铺种（撒马牙草、天堂草草籽）2)100厚营养土3)150厚砂砼4)土工布（200g/M2）5)100厚碎石找平层6)150——0碎石盲沟（预埋Ф150PVC管，土工布包扎）7)基土压实（五）升旗台1580124234476工程施工组织设计3操场中半圆区设一半圆形升旗台（R=4100），升旗台采用MU10实心砖砌筑，钢筋砼（C25）压顶梁，台内回填粗砂（压实系数0.90～0.93），台面做法为素砼垫层，水泥砂浆找平，红色环氧树脂涂料面层。升旗台内应根据订做的旗杆尺寸预埋钢套管，待旗台完成并达强度后再安装成品旗杆。（六）给排水系统根据设计要求，塑胶跑道四周做排水沟（有盖），600×600砖砌雨水井（8个）；中间足球场草坪内设8个18M扬程喷灌口，草坪砂土层下做150—0碎石盲沟，预埋Ф150PVC管，呈人字形走向，由中间向四周排放。整个操场、跑道的配排水系统接入校区东北校园内雨水井，跳远区的雨水接入校园内的雨水系统。二、项目管理经理部组成机构及其成员职责本着对工程关心、重视、负责的态度，我公司有关施工人员在经理的带领下，对本工程的施工过程做了全面分析、系统安排，建立以项目经理为首的项目负责管理机构，派出施工经验丰富、责任心强的工程技术管理人员组成工程项目经理部，直接常驻现场，实行项目法管理，经理部设项目经理、技术负责人、各工种施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员等，具体人员组成详见﹤项目管理班子成员表﹥。(一)项目管理组织机构(如下页图)职能：①协调内外各方面关系。②全面管理工作，保证各机制的正常运行。③检查、考核幢号施工员岗位职责。④负责生产调度指挥。⑤合理控制成本。1580124234476工程施工组织设计4项目管理组织结构图直接领导关系支援监督关系公司层项目部（二）项目部人员职责：１、项目经理(1)建立健全项目经理质量保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量和安全全面负责。(2)贯彻实施公司质量体系管理，监督领导项目组织的管理人员行使其质量职责与职权。(3)配备符合项目实施要求的各种资源,合理组织施工,搞好全过程管理。公司生产科材料员质量安全科质检员项目经理安全员服务部门：技术、预算、财务、行政、人事、机械、材料技术负责人泥水班长机械班长施工员见证取样员泥水班组机械班组水电班组公司总经理施工处测量员实验员水电工长1580124234476工程施工组织设计5(4)执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准的要求。２、项目技术负责人(1)组织图纸会审，与设计院、质量监督部门、甲方办理技术核定。(2)主持工程质量检查整改与核验，评定、监督施工、质检、试验人员做好质量记录。(3)全面负责工程的技术管理工作，贯彻技术政策、文件、规范，积极推行“二新”技术，督促检查内业资料的完成、完善归档，备查，以及中线、水平、沉降观测、现场平面布置、场容场貌文明。(4)控制工作质量，并有否决权。(5)负责一般质量问题处理，并报公司技术科，指导班组QC小组活动，帮助收集、整理成果资料。３、施工员(1)执行项目经理部下达的各项工作计划，下达施工任务书。(2)综合平衡各专业工长，根据图纸规范进行技术交底，并做好书面交底工作，现场施工管理。(3)组织班组工序“三检”。(4)积极配合质检员做好质量检查工作，对施工中提出的问题及时整改。(5)申请砼及沥青砼配合比，督促原材料送检，办好交接检查手续。(6)负责前台与后台的指挥。４、各专业工长职责：⑴实施施工员布置的各项作业任务，对专业技术工人进行技术工艺，质量标准交底，指导本专业工种操作。⑵负责本专业分项各工序的操作把关，参加隐蔽验收，对施工中出现的问题应及时上报处理、整改等。1580124234476工程施工组织设计6⑶配合施工员、质检员进行工序自检、互检，作好工序交接。5、专职质检员(1)严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和施工组织设计进行质量检查监督；(2)负责“三检制”中的专检工作，把好每道工序的质量，并把质量通病消灭在施工过程中，不能当事后诸葛亮，不合格的项目，不准进行下道工序施工；(3)负责进行分部分项工程的质量评定(4)参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回复；(5)做好工程检查工作记录，发现问题及时向主管工长及技术负责人报告。6、水电施工员负责配套给排水分部的技术、施工、验收以及质量安全工作。7、安全员根据部颁标准(86)006号和厦门市建委(90)29号文规定标准逐项落实，定期检查，每项建立档案备查。全面负责施工现场安全管理，各种设备的安全生产管理。（1）制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。（2）负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责整组织整改。（3）协助进行新工人上岗的“三级教育”、特殊工种的安全培训工作。（4）参加安全事故的调查，进行事故统计分析的报告。（5）掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。（6）负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措1580124234476工程施工组织设计7施。8、材料员职责：(1)组织材料二次招标，采购定货，认真做好材料、产品、器材、构件的质量要求标准，并在市场上调查研究反复对比，防止盲目采购，进货时按合同质量要求和样品对照验收。(2)及时向施工部门提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做好材质证明随料进场。(3)对入库保管的材料负责。掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资及材料的收发工作。根据现场进度保证材料分阶段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。9、试验员（兼取样员）（1）严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责。（2）负责对原材料的取样、送检及监督原材料采购进场时的品质检查。（3）对提供的砼、砂浆等材料、试块达不到指定指标和设计要求，试验员应立即向技术负责人报告，不得拖延。10、机电员（1）认真办理机械设备、备品配件进出仓和调拨手续，并做好检查验收工作。（2）做好“三定工作”，查处无证开机，严格遵守安全操作规程，建立健全机械设备维修、保养登记工作。（3）严格执行用电计划，搞好现场用电管理，考核机电操作组的技术业务工作。（4）积极开展“双革”和推广应用新技术、新机具等工作。（5）经常组织有关人员对机械设备进行检查和维修，确保机械正常工作。1580124234476工程施工组织设计811、劳资员负责各工种劳力的组织、调配和管理以及进退场工作，工资的发放。对外来劳力“五证”办理，劳动就业知识的培训考核。以上人员业务上归口管理，按项目分业务与甲方、设计院、质监站或监理公司取得联系，内部由各分组工长、技术负责人直接管理、挂勾，每周召开一次碰头会议，由项目经理主持，施工技术组、质安组、材料组、后勤组参加，解决生产中的具体问题。同时每天上班前，由各工长召开一次班前会，具体安排各自的当天工作内容，质量要求和安全注意事项，各工种工长应在当天工作完成后按要求落实检查和验收。三、投标工期及质量等级（一）投标工期本工程定额工期为110日历天，建设单位要求的工期不超过105日历天。根据我司的施工管理水平及机械设备情况，我司自报投标工期为99日历天，符合业主的要求。其具体工期安排详见《附录一：施工进度计划网络图》。（二）质量等级为了达到业主的要求，并坚持我司一贯的质量、信誉方针，在施工中，我方将严格按有关施工验收规范及操作规程要求组织施工，确保工程质量。其质量控制目标如下：分部分项质量等级基层市优良塑胶面层合格1580124234476工程施工组织设计9四、施工部署（一）施工准备１、技术准备：图纸复核，图纸会审，调查研究，自然和技术经济条件，编制单位工程施工组织设计。２、人力准备：确定与签定劳务合同，按劳动力需要量组织进场（劳