第二制造中心第四季度例会------生产科

生产科室工作汇报2015年第4季度汇报人：刘丹汇报提纲2重点工作及管理工作情况1季度目标达成情况3跨系统/部门/团队待解决的问题和建议4下季度重点工作计划季度目标达成情况1、目标卡达成情况(季度经营目标)第4季度生产科KPI得分情况项目目标实际数据得分备注一次送检合格率97%98.0%20达标生产计划达成率98%100.16％15达标物料盘点差异0.02%015达标生产材料损耗率0.60%0.35％12达标6S现场得分8585.9412达标制程工艺纪律得分0.1/天/线0.0610达标流程执行行状况0010达标低级人为2/周3.60不达标合计94第4季度：整体得分保持在90分以上，主要不达标项：低级人为（现已每周对共性问题做针对性改善）重点工作完成情况1.制程品质提升项目点检查核点项目点检查核点1.制程品质意识d.低级人为问题案例库内容是否按期提报，是否在每周三之前按期进行分享4.班组长队伍建设b.作业技能提升培训（结果公布）2.品质氛围营造a.品质方针早会背诵是否每天完成，以及是否输出查核结果在微信公布c.沟通技巧提升培训（结果公布）b.员工品质红黑事件榜是否一周更新一次看板e.星级班组考评试行(运行结果确认）c.品质日清会是否按期进行5.员工教导c.员工教导流程梳理（新员工考核结果公布）b.部门品质明星活动是否按期举行（月初第一周内完成）d.员工上线标准（考评结果公布）3.主管助理/主管品质问题管控a.主管助理产品、现场、工艺熟悉度检查，是否每天有工作检讨（每天会议）6.工艺防呆防错b.工艺评审开展方式固化与推广（一个月评审一次)b.主管品质周报是否体现低级人为问题管控（周报告）c.主管助理工艺改善推动活动(周工作亮点改善）第4季度累计制程违规206次,线均0.054次(目标:线均0.1次),目标达成目标:线均0.1次重点工作完成情况2.一次送检合格率品质氛围营造品质典型分享成立专题改善各类基础准备监督监控阶段T1目标:97.0%第4季度累计送检21955批,不合格459批,一次送检合格率98.0%(T2目标98.0%)目标达成T2目标:98.0%重点工作完成情况3.生产损耗第4季度总生产总领料金额：23.6亿,实际生产损耗843W,生产损耗占比：0.35%T2目标0.6%达成主要控制方向:壳料碰划伤专项改善,日清日结每日组织检讨T2目标:0.5%T1目标:0.6%101.80%101.79%101.42%93.00%94.00%95.00%96.00%97.00%98.00%99.00%100.00%101.00%102.00%103.00%10月份11月份12月份第4季度每月入库达成率重点工作完成情况4.入库达成第4季度总生产入库计划4656047pcs，实际入库达成4731246pcs，超产75199pcs，总体入库达成率101.62%，入库目标98.5%，目标达成！0500000100000015000002000000250000010月份11月份12月份5699441868045221805858022219015012249523第4季度每月计划与达成情况计划入库实际入库0246810121410月份11月份12月份91313091FQCOQC重点工作完成情况5.低级人为(错漏次)专项改善低级人为问题汇总筛选周重点项改善成立专题项目改善低级人为案例库建立监督监控阶段第4季度每月品质抽检低级人为情况13100.511.522.533.510月份11月份12月份第4季低级市场投诉情况85.00%87.00%93.00%80.00%82.00%84.00%86.00%88.00%90.00%92.00%94.00%10月份11月份12月份第4季度每月日清日结情况1.371.511.37-0.050.20.450.70.951.21.451.71.952.210月份11月份12月份第4季度每月未结工单趋势图重点工作完成情况6.物料管理第4季度未结工单平均：1.41（目标2.1）目标达成，日清日结：88%（目标90%）目标未达成，整体持续改善成上升趋势，且12月份年终盘点0差异.目标:2.1目标:90%重点工作完成情况7.人员管理第4季度，通过业务合并对所有间接人员进行梳理、精减，现直间比11:1,目标（11:1）达成直间比（实际值）模块分类重流适配器挑选前加工三楼总装二楼总装包装组技术组物料，内保稽核组行政综合组汇总模块负责人谢末章明平涛柳几恩夏亭刘雨初苏战辉曾健吴天喜0主管助理0011661020117班长2251320212201059组长(二三楼后备组各5人)43929242610400093物料员01380012270038退料员000000000000交接员000000000000工艺改善员0000000000006S稽核员000000000808统计员000222000006技术员00040004900053招聘员000000000000培训员000000000033行政专员000000000000内保00000000530053总数13915015910691227106325710682131364401直接人员13314414110121175100824349041324041间接人员661857525514578294360目标值15151515151522/110/直间比22.224.07.817.822.618.317.40.90.00.433.011.23管理工作完成情况1、组织氛围建设1.区域品质/产量动员大会现场各区域每周1次A.上周的品质状态总结B.低级人为返检，制程违规，6S目标C.上周表现优秀员工事迹通报D.上周优秀班组成绩通报2.月度总结及表彰大会每月举行一次A.上个月生产科工作部结B.先进个人及优秀团队表彰C.下个月工作计划管理工作完成情况2、人才培训与发展关键岗位人才培养(总装)已开拉线班长组长后备管理人员储备管理人员合计40404016（已合格)30（临时安排做工位）126跨系统/部门/团队待解决的问题和建议•问题：无•建议：无下季度重点工作安排序号工作内容交付物计划完成时间实际完成时间状态1年前、年后生产人员规划规划方案1-3022016年重点工作梳理工作计划2-153成本控制方案制定及落实控制方案2-204管理人员能力提升提升方案1-305科室组织氛围建设年度计划2-25谢谢！