孙庄村老俩河村安置房建设项目桩基施工(1)

（一）主要施工方法1、施工准备工作（1）、技术准备1）、组织技术人员熟悉图纸及有关资料，进行第一次技术复核，发现问题作好记录，并及时向有关部门反馈。2）、由技术人员写出书面技术交底卡，并召开技术交底会。3）、认真研究工程各轴线及桩位的相对关系，向业主主动索取基准点的资料，制订放线方案和措施，报监理工程师审批。4）、对测量仪器和钢尺进行复核检查。5）、做好各工种岗前培训上岗工作，使作业层真正了解其所干工序的操作要求和质量标准，主要工种要求持证上岗。6）、做好各级、各施工环节安全、文明施工交底工作，真正做到安全生产、文明施工。（2）、现场准备1）、平整施工场地，保证进场道路畅通，场内“四通一平”，确保现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整。用电分三级管理，用水可利用现场水源接至施工现场。水、电均按布置图布设临时用水、用电管线。2）、根据施工总平面布置图的要求和施工需量计划搭设临建、安装施工机械，设置料、具堆放场地并合理布置。3）、组织施工机具进场、调试设备、试运转，机械设备安装调试正常后请监理工程师检查，填写进场设备报验单和各种开工前的资料。（3）、组织准备根据本工程场地条件，在统一指挥的情况下，建立各个工种的作业空间，做到合理施工，井然有序。根据现场情况，合理安排钻机的施工顺序，现场派专人负责协调生产施工。由项目经理全面监督工程进度，并与施工进度计划相比较，发现问题，查明原因，及时处理。各工序施工落实到人，职责清楚。各工种责任明确，按工序连贯一致，相互配合协作，严禁发生相互推诿现象。各施工班组必须保证关键岗位专人负责，不得一人身兼数职，造成窝工。实行每天24小时作业制，节假日正常生产。2、工程测量（1）、平面控制根据业主提供的坐标及基准方向线，按照从总体到局部的控制原则，结合建筑物的平面结构特点，采用全站仪对建筑物进行定位，经复核无误后，采用角度交汇法建立平面坐标控制网，控制网尺寸误差控制在2mm以内。（2）、高程控制由业主或相关单位提供的国家级水准点引测至施工现场，在该建筑物附近四周选择坚固稳定、通视良好，不易破坏且无振动的位置布置三至四个半永久性水准基点，经复核无误后用红漆标注，形成闭合的场区高程控制系统，施工过程中应对水准点定期检测复核，以保证检测数据的正确性。（3）、定位放样测量人员根据业主提供的规划红线、基准点、等测量标志，按照桩位平面图实地测放桩位，并认真填写测量放线记录，打入地面下30cm并灌入白灰，插上标记，便于找桩，编写测量放线记录，经业主、监理验收合格后，方可施工，并填写测量复核签证。3、桩基工程根据我公司的施工经验并结合场地地层特点，确定本工程采用长螺旋钻成孔，混凝土输送泵泵压混凝土成桩的施工工艺，工艺流程图如下：螺旋钻机就位、对中钻进成孔、排土钻至预定深度、停钻泵送混凝土、提钻成桩泥土外运项目经理工程部门质量部门技术部门施工工艺、方法编制绘编成册向全体人员交底有书面记录交底过程向施工员交底有书面记录分发施工完成施工过程质量部门进行检查按要求进行落实情况报告处罚奖勤评定过程施工完成检查过程工艺流程图交底、检查、评定流程图1）、桩机就位桩机就位，使钻尖对准桩位中心，钻尖与桩点偏移不得大于1cm，并将钻尖开启阀门关闭，确保活门内不进土。钻头对准原桩位以后，钻塔上正侧面的铅锤均居中时，说明钻塔垂直，符合要求后，才可指挥钻机操作员下钻。施工前应交待控制钻机钻入深度及空喷尺寸，并在钻机架子上做出明显标记。开始钻进时速度要慢，钻进过程中，一般不得反转或提升钻杆，如需提升钻杆或反钻应将钻杆提升地面，对钻尖开启门进行清洗、调试、封口。2）、成孔a、应根据本场地地质情况，合理选择和调整钻进参数；开始钻进时要用慢速，控制钻杆跳动与机架摇晃，以免造成扩孔及桩的垂直度不够；以下钻进速度控制在3.0—4.0m/min，直至孔底。b、穿过软硬土层交界处时，应缓慢进尺，保持钻具垂直。c、钻进中遇蹩车，不进尺或钻进缓慢时，应停机检查，找出原因，采取措施，避免盲目钻进，导致桩孔严重倾斜、垮孔甚至卡钻、折断钻具等恶性孔内事故；d、钻至设计深度后，应等混凝土输送到孔底后方可起钻，防止孔底虚空，影响成桩质量。提钻速度为3.0m/min左右，以保证桩身质量。3）、商砼进场每进购100立方米商品混凝土需制作砼试块一组（每组3块），制作试块时，现场随机抽取砼制作，人工捣实，并在标准条件下养护，龄期达到28天后及时送验。4）、砼泵送钻至设计孔深后才可输送混凝土，中心管内的混凝土利用其冲击力将钻尖活门打开，同时混凝土充满中心管，此时从两个方面观察是否需要提钻a、砼输入泵压力是否为4Mpa。b、中心管顶部泄气阀是否泄气，若满足这两个条件，则可提升，提升速度控制在2.0—3.0m/min以内，成桩时间一般为10分钟，若无混凝土输入时，后盘应及时提示，停止提升，直至灌注至设计标高，超灌高度控制在1.0m，以确保凿除桩头后，桩头砼强度满足设计要求。当泵送过程中出现堵管及其它情况时应及时处理，采取有效措施，（拆管或提升钻杆，重新钻取，灌注），确保成桩质量。5）、质量记录桩位测量放线记录；桩位测量复核签证；螺旋钻成孔灌注桩施工记录表；技术交底记录；设计变更通知书；事故报告单；砼配合比报告单；桩基竣工平面图；施工日记。以上质量记录要求：填写工整、及时、准确，签字手续齐全，随时提交监理。实行一天一交资料。质量记录一律用黑墨填写，不准涂改，须修正时采用在错误之处划两横杠，在其上部改正。6）、施工中执行的技术规范《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）公司ISO9002《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》（4）质量标准符合（工程施工质量验收规范）合格标准。4、成桩进购商品混凝土时需制作砼试块一组（每组3块），制作试块时，现场随机抽取砼制作，人工捣实，并在标准条件下养护，龄期达到28天后及时送验。钻至设计孔深后才可输送混凝土，中心管内的混凝土利用其冲击力将钻尖活门打开，同时混凝土充满中心管，此时从两个方面观察是否需要提钻砼输入泵压力是否为4Mpa。中心管顶部泄气阀是否泄气，若满足这两个条件，则可提升，提升速度控制在2.0—3.0m/min以内，成桩时间一般为10分钟，若无混凝土输入时，后盘应及时提示，停止提升，直至灌注至设计标高，超灌高度控制在1.0m，以确保凿除桩头后，桩头砼强度满足设计要求。当泵送过程中出现堵管及其它情况时应及时处理，采取有效措施，（拆管或提升钻杆，重新钻取，灌注），确保成桩质量。5、质量记录在施工过程中，质量记录必须填写工整、及时、准确，签字手续齐全，随时提交业主。实行一天一交资料。质量记录一律用黑墨填写，不准涂改，须修正时采用在错误之处划两横杠，在其上部改正。（二）拟投入的劳动力安排计划和主要施工机械拟投入的劳动力安排计划工种拟投入劳动力情况管理人员5钻机操作手6测量员1电工1普工4主要施工机械序号机械及设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1步履式长螺旋钻孔机ZKL800BD4郑州2008150KW良好钻进成孔2砼输送泵HBT40A1山东200835kw良好灌注混凝土3全站仪DTM-5201北京2009良好测量放样4经纬仪J2-161北京2009良好测量放样5水准仪NK21北京2009良好标高测定6钢卷尺50m2天津2009良好测量放样7电焊机DH502上海2008良好钻具（三）确保工程质量的技术组织措施1、质量目标符合（工程施工质量验收规范）合格标准。2、质量管理体系桩基础工程质量的好坏，对建筑物的使用具有重大影响。为确保质量，成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，制定完善的岗位职责制及各项质量管理制度，分层管理，下级对上级负责，确保各工序始终处于受控状态。公司的质量方针是：科技兴业，质量为本，实施名牌战略，精心施工，遵约守信，提供诚信服务。3、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，以便于管理。○1项目经理的质量职责：代表公司负责对工程项目的施工管理，承担工程承包合同和企业内部要求的全部职责，对工程质量，服务质量和安全生产等负直接责任。负责编制和实施施工组织设计，明确责任人员的质量职责，正确处理质量和安全、项目成本、文明施工的关系，确保工程工期及质量要求。组织实施本项目质量保证体系的正常运行，对质量保证体系不断检查、评定、改进、确保质量目标的实现。接受内部质量审核，及时改进审核发现的问题，做到内审合格、外审达标。○2项目总工程师的质量职责全面负责本工程技术工作，总体主持施工设计工作。负责对本工程重大工程技术问题，制订工程技术方案。负责质量管理工作，领导小组活动。负责在本工程中推广应用新技术、新方法、新工艺和先进经验，提高工程效率。负责组织技术培训和安全教育，提高技术业务素质。组织贯彻执行国家有关技术标准、技术规范、技术规定、施工规程及管理制度。做好施工、技术部门的协调工作。4、质量管理制度为强化质量管理工作，确保工程质量优良，特制定以下质量管理制度○1会议制度每晚召开一次由项目领导小组主持的质量总结会议。内容：主要检查总结当天的工程完成情况以及工程质量管理措施落实情况，重点查找存在的质量隐患，研究处理措施。安排第二天需要完成的工作量、质量控制目标及注意事项。要求质量总结会议有详细记录，并将会议的主要内容进行存档。各工序开工前，要召开技术交底会。由项目总工组织有关人员熟悉设计图纸、技术文件、学习有关规范，制定详细的施工方案，并对各工种、各工序逐级进行技术交底。项目技术负责人向各工序相关负责人交底；各工序领导负责人对班组长技术交底，班组长对工人技术交底。因技术交底不清而造成的质量事故要追究有关人员的责任。技术交底会要做详细记录，存档备查。○2学习制度经常由质量领导小组组织全员参加的“质量第一”的教育和质量管理知识教育、技术教育等。通过学习，使全体职工进一步提高对质量管理重要性的认识，增强质量意识，强化质量管理，树立“预防为主，质量第一”的思想。定期组织各工种的生产工人进行学习。针对每工种每道工序的不同要求进行技术要求进行分析并订出施工措施。通过不断学习提高技术水平和业务素质。○3质量检查责任制1）质量负责制在整个工程项目施工中，积极推行全面质量管理，建立健全各级质量检查责任制。即项目经理对该工程质量负全责，班组长对自己施工的项目或工序负责，生产人员对自己完成的工作负责。2）三检制按照“谁施工，谁负责”的原则，建立健全以班组自检为基础，以专职检查为骨干，班组自检、互检、施工人员复检和专职质检员终检的“三检制”。每一道施工工序必须确保合格后方能进行下一道工序的施工。做到不合格工程必须无条件进行返工，不允许不合格工程流入下道工序。否则造成质量事故将追究有关人员的责任。3）交接班检查制每班交接时，对本班所做的工程质量必须交接清楚，上班对本班工程质量问题逐项交清不得隐瞒，接班时必须细致接清，以便对上班的质量问题进行认真处理，并详细的记录在施工日志上。因交接不清，出现质量问题追究有关人员责任。4）原材料复检制对过程中所用的原材料在施工前，必须进行复检，复验合格后报监理工程师审批，否则不能用于工程施工。应复验审批的材料不经复验和审批的不得用于工程施工。5）质量检查器具的检验制对所使用在工程上的质量检查器具要按有关技术规程进行定期核正、检查，对不合格的器具要及时进行修复或停止使用。因质量检查器具不经检查校正用于质量检查的，出现质量问题要追究有关人员的责任。6）挂牌制主要工种施工中要实行现场挂牌制。注明管理者、操作者，并做出相应的文字记录，作为施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。7）持证上岗制项目经理部主要管理人员及质检、施工人员必须持证上岗，因无证指挥、操作造成的工程质量不合格或出现质量事故的除追究直接责任者外，还要追究单项工程负责人的责任。5、质量管理控制措施1）施工计划的质量控制我们在编制施工总进度控制计划时，充分考虑人