西山煤电发〔XXXX〕567号 - 关于进一步加强班组建设的指导意见

—1—西山煤电发〔2010〕567号关于进一步加强班组建设工作的通知所属各单位：为了进一步加强班组建设，强基固本，贯彻落实《西山煤电(集团)公司班组建设工作条例(试行)》，严细班组工作考核，把班组建设的各项工作落在实处。充分发挥班组在安全生产中的作用，推动企业安全、健康、和谐发展。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全为天比天大，安全第一大于一”的理念，把班组建设作为煤矿安全生产工作的重要抓手，不断完善班组管理机制，规范班组工作流程，强化班西山煤电（集团）有限责任公司文件—2—组安全教育，提升班组安全技能，狠抓班组现场管理，倡导班组和谐文化，深入开展创建“六型班组”活动，为集团各项任务的完成，建设安全、富足、宜居、幸福的新西山奠定坚实的基础。二、组织领导为加强对班组建设的组织领导，集团公司成立班组建设领导组。组长：金智新薛道成常务副组长：刘志安王玉宝郭福忠副组长：徐俊明胡文强邢崇荣薛占儒刘成效王成师郭文斌廖拴柱达善荣侯水云王永信王晶莹成员：刘炜高翔裴天强李宝光李秋平杨乃贵路林旺戴永禄赵俊生武秋明崔旭东张天成邢正虎魏承刚任连贵领导组下设办公室，设在集团公司工会。办公室在班组建设领导组的领导下，负责督促各职能处室履行职责，协调组织班组建设工作的深入开展，总体推进，总结表彰。各单位相应成立班组建设组织机构，配备1-2名专职人员负责班组建设的日常事务工作。三、考核内容—3—班组建设工作从基础建设、安全管理、质量任务管理、整体素质、民主管理、思想文化建设等六个方面实行百分制检查考核，创建管理型、安全型、质量型、民主型、技能型、和谐型等“六型班组”。（一）抓好基础建设，创建管理型班组（10分）要建立健全班前会、班中交接班、班后总结、班组现场安全评估制度，班组学习培训制度，班组长准入、选聘解聘等各项规章制度，夯实班组建设的基础。培养知识型员工，打造本质安全型岗位。争先创优，创建能打硬仗、注重管理的团队。（二）抓好安全管理，创建安全型班组（30分）。严格执行各项安全生产管理制度，实行班组长作业现场安全生产负责制。推行“手指口述”安全确认法，摒弃习惯性违章，落实井下班组长现场交接班，强化职工安全意识，规范职工安全行为。严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组职工效益工资分配、推优评先的主要考核内容和“一票否决”指标。执行班组现场安全评估制度。发挥煤矿安全群众监督员作用，开展现场监督检查工作，全面落实好职工安全生产十项权利，确保安全生产。（三）抓好任务质量，创建质量型班组（30分）。扎实开展安全质量标准化工作，要对作业程序、生产操作、生产设备、安全设施、作业环境严格评估验收，达标创优，文明—4—生产。现场工程质量达到规定的一级标准，机电完好率达标，通风质量可靠，打造安全精品工程。严格班组安全生产定员管理，优化劳动组织，合理安排生产任务，做到正规循环作业，节能降耗，降低成本，在确保安全的前提下，全面完成矿、区、队下达的各项任务，做到优质、高效、低耗生产。（四）抓好班务公开，创建民主型班组（10分）。充分发挥职工民主管理、监督会的作用，每月对职工的工资、奖金、出勤、奖罚等事项进行公示。班组长接受群众监督，每季度由职工对班组长进行评分考核，定期召开班组民主生活会，听取职工意见，解决职工的实际问题。班组职工要积极参与班组管理，实行班务公开。（五）抓好队伍建设，创建技能型班组（10分）。以提高班组整体素质为重点，搭建提高职工素质的平台，激发职工智慧，积极开展班组小发明、小改造、小创造等技术革新活动，组织班组职工开展岗位练兵、岗位达标、技术比武、名师带高徒等活动，抓好班组长管理、考核、培训工作，特别是对班组操作岗位的大中专毕业生、技校生、复转军人进行爱岗敬业、岗位成才的引导和教育，把他们作为班组长的主要后备力量，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围，提升班组职工的整体素质。（六）抓好思想文化建设，创建和谐型班组（10分）。—5—建立学习制度，组织好企业文化知识学习培训，开展丰富多彩的职工业余文化活动。对职工进行道德、美德、公德教育，杜绝酗酒闹事、打架斗殴，涉及黄赌毒等危害社会现象。从班组实际情况出发，了解职工家庭情况，开展职工谈心、家访或帮教活动，积极为困难职工办实事、送温暖，增强班组的凝聚力，促进班组文明和谐。四、具体要求（一）加强领导，建立机制各单位各部门要从贯彻落实科学发展观的高度，深刻认识加强班组建设的重要性和必要性。加强组织领导，明确部门职责，加大工作力度，进一步理顺党政工团工作职责，实现班组建设的制度化、规范化。各基层单位要全力构建“党委统一领导、行政负责实施、工会协调组织、有关部门联动、区队具体落实、职工积极参与”的班组建设大格局。要结合本单位实际，研究制订抓好班组建设的措施和细则，并设立班组建设专项资金，建立健全班组建设的奖惩及相关规章制度，充分调动班组长和职工的工作积极性，促进安全生产。（二）明确责任，认真落实1、班组建设的主体是班组成员，关键是班组长，重点在区（科）队。区（科）队负责班组长推荐、选拔、使用和日常管理。矿党政对本单位班组建设负指导责任，主要负责制定班组建设相关制度、办法和实施细则，对区（科）队班组建设进行督导检查—6—和考核表彰，抓好班组长的培养、推荐、提拔和使用。全力抓好班组建设工作。2、安监部门负责班组安全建设、班组安全培训考核，建立健全班组及班组长安全档案，提高班组长安全管理水平，抓好班组安全管理。3、生产、机电、通风等业务部门负责班组任务安排和质量管理的考核，推行质量标准化管理，在安全前提下完成生产任务。4、工会负责日常班组竞赛，对班组基础管理、民主管理进行检查考核，并组织有关部门对基层单位班组建设检查评比、表彰推进。5、组干部门负责班组长的审查考核、入党提干，建立健全考察任免档案。把班组长纳入干部管理序列，作为区队长的后备人选。6、职教部门负责班组长和班组骨干的培训工作，建立健全班组及班组长培训档案，提高班组整体素质。7、党委宣传部门负责对班组思想文化建设进行考核，开展好班组文明和谐创建活动。8、劳资部门、团委负责对操作岗位大中专毕业生、复转军人、技校生的管理和青年职工的爱岗敬业、岗位成才的教育，抓好职业技能鉴定和导师带徒活动。（三）严格考核，表彰奖励1、各单位要根据集团公司要求，针对井下生产一线和生产辅助班组制定适合本单位实际的考核细则，从班组基础建设、安—7—全管理、质量任务管理、整体素质、民主管理、思想文化建设等六方面严格进行考核。地面生产经营单位可参照矿井单位制定适合本单位班组建设的考核制度。区科每月对班组建设实施情况进行考核验收；矿党政对区科每季进行考核验收；集团对矿井单位每半年进行考核验收，年终进行总评表彰。2、对于班组建设工作成绩突出的班组，集团公司将在年度劳模大会上授予“模范班组（工人先锋号）”，并给予重奖；优秀班组长可以优先评先评模，并保证班组长劳模的一定比例。对连续两次获得“模范班组”和优秀班组长的，集团公司将向省市、国家予以推荐表彰奖励。各单位要下大力气，扎实工作，开展多种形式、多种类型的班组创建活动。要及时总结经验、宣传典型，组织开展班组建设经验成果发布会。协商成立班组协会，促进班组的横向联系，相互交流。要着力分析与解决班组建设中存在的主要问题，探索班组建设的新方式与新途径，使班组建设更加适应企业发展需要，努力建设安全生产、民主和谐、业绩一流的班组，推动班组建设不断迈上新台阶，促进集团公司安全发展、转型跨越发展，为实现集团公司“116611”奋斗目标奠定坚实的基础。二〇一〇年十一月十八日—8—主题词：班组建设工作通知抄报：山西省总工会，太原市总工会，山西焦煤集团公司。抄送：集团公司领导。西山煤电（集团）有限责任公司2010年11月18日印发校对：张旭庆共印5份