一级09建造师建筑工程管理与实务案例分析1

1一级建造师建筑工程管理与实务案例分析（2009）刘玉明博士【案例1】某装饰公司承接了某会展中心内5间展厅的装饰工程任务。各间展厅面积相等，且装修内容均为吊顶、内墙面装饰、地面铺装及细部工程等4项分部工程。根据本公司的施工人员构成状况，确定每项分部工程的施工时间均为3d。【问题】（1）该项工程组织流水施工，试确定施工段数（M）、施工过程数（N）、流水步距（K）。（2）计算该工程的计划工期。（3）绘制该装饰工程流水施工横道图。【参考答案】（1）该项目5间展厅，以此划分施工段，即M＝5；4项分部工程各作为一个施工过程，即N＝4；本工程宜组织等节拍等步距流水，即K＝t＝3d。（2）计算工期Tp＝（M＋N－1）×K＝（5＋4－1）×3＝24d。（3）绘制流水施工横道图如图5所示。图5流水施工横道图【案例2】某工程由3个施工过程组成，分为4个施工段进行流水施工，其流水节拍（天）见表1，试确定流水步距。试计算该工程流水施工步距并绘制流水施工进度计划。表1某工程流水节拍施工过程施工段①②③④Ⅰ23212Ⅱ3242Ⅲ3422（3）在差数列中取最大值求得流水步距：施工过程I与Ⅱ之间的流水步距：K1,2＝max[2，2，2，一1，一11]＝2天施工过程Ⅱ与Ⅲ之间的流水步距：K2,3＝max[3，2，2，2，一11]＝3天（4）流水施工工期的确定流水施工工期可按公式计算：CGZtKTn＝（2＋3）＋11＝15天（5）绘制流水施工进度计划图4流水施工进度计划施工过程施工进度（天）12345678910111213141516ⅠⅡⅢ【案例3】某建设工程合同工期为17个月，承包商编制的初始双代号网络计划如图所示。3【问题】1．由于工作A、I、J均为土方工程而必须使用同一台挖土机顺序施工，则该施工计划应如何调整？2．调整后的进度计划能否满足合同工期的要求？挖土机在现场闲置时间为多少？3．如果监理工程师批准了调整后的施工进度计划，承包商按该计划执行2个月后，业主提出增加一项新的工作P。根据施工工艺要求，工作P必须安排在工作A完成之后开始，并在工作I开始之前完成。经过监理工程师确认，工作P的持续时间为2个月，试绘制相应的双代号网络计划，并确定其计算工期。4．根据上述问题（3）所给条件，承包商能否向监理工程师提出工程延期2个月及挖土机闲置补偿2个月的索赔申请？为什么？5．当增加工作P后，承包商按调整后的进度计划实施时，由于业主原因使工作G拖延0.5个月，承包商自身原因使工作H拖延4个月，公网停电使工作I拖延1个月，事后承包商在合同规定的有效期内提出工程延期申请，请问承包商能够获得工程延期多少时间？为什么？6．根据上述问题（5）所给条件，假设后续工作均按计划进度实施，该工程实际工期为多长？如果工作H所拖延的时间是由于与承包商签订了供货合同的材料供应商未能按时供货而引起的话（其他条件同上），请问承包商可以向业主索赔工期多少时间？为什么？【参考答案】1．调整的计划如图1-6，挖土机施工顺序为A-I-J可满足要求。图1-62．调整后的进度计划，计算工期为17个月，满足合同工期的要求。挖土机在现场闲置时间为：A－I：ESI－EFA＝5－4=1月4I－J：ESJ－EFI＝10－9=1月合计闲置时间为2月。3．增加工作P后，双代号网络计划如图1-7所示。图1-7增加工作P后，计算工期仍为17个月。4．如果承包商提出工程延期2个月的索赔申请，监理工程师应不予批准，因增加P工作并未导致计算工期的延长，故承包商仍应按原计划工期完成。如果承包商提出因增加工作P增加挖土机闲置2个月补偿费的索赔申请，监理工程师应不予批准，因未增加工作P的原计划中挖土机械闲置时间为2个月，增加工作P后，机械闲置时间仍为2个月。即A－I：ESI－EFA=6－4=2月I－J：ESJ－EFI＝10－10＝0月故机械闲置时间并未增加。5．由于业主原因和不可抗力使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师应批准工期延期，由于承包商原因使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师不批准延期。根据以上原则，监理工程师应批准的工程延期计算见图1-8：图1-8批准工程延期：18－17＝1个月6．根据5所给条件，该工程实际工期为19个月，见图1-9。如果工作H所拖延的时间是由于与承包商签订供货合同的材料供应商未按要求供货而引起的话，监理工程师应批准的工程延期仍为1个月，因监理工程师处理索赔事宜不应以承包商与材料供应商的供货合同为依据，承包商的损失应向供货单位进行索赔。5图1-9【案例4】某建设工程合同工期为25个月，编制的双代号网络计划如图11所示。该计划经监理工程师批准后承包商便开始实施。图11【问题】1．该网络计划的计算工期是多少？为确保合同工期，哪些施工过程应作为重点控制对象？为什么？2．当该计划执行7个月后，承包商在对施工进度的检查中发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。试问施工过程E的实际进度是否影响总工期？为什么？3．如果施工过程E的拖后2个月是由于30年一遇的洪水造成的，那么承包单位能否向建设单位索赔工期及费用？为什么？4．如果实际进度确定影响到总工期，为保证总工期不延长，对原进度计划有如下调整方案：压缩某些施工过程的持续时间。各施工过程的直接费用率及最短持续时间见下表。施工过程FGHIJKL直接费用率（万元/月）－10.06.04.53.54.08.5最短持续时间（月）2353343则在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么？为什6么？此时直接费用将增加多少万元？【参考答案】1．用标号法确定关键线路和工期（1）计算工期25个月（见图12）。图12（2）确保工期，A、E、H、I、K施工过程应作为重点控制对象。（3）由于A、E、H、I、K五项工作总时差最小，为关键工作，所以应重点控制，以便确保工程工期。2．E拖后2个月，影响总工期2个月。因为E工作为关键工作，总时差为0。3．可以索赔工期2个月，但不可索赔费用。因为30年一遇洪水是由于是自然条件的影响，这是有经验的承包商无法预料的。因此只可索赔工期，不可索赔费用。4．压缩某些施工过程的持续时间方案：按工期费用优化原理调整①执行7个月后的网络计划如图13图13②确定缩短工作：可缩工作有H、I、K△Dmin＝min｛△CH，△CI，△CK｝＝min｛6.0,4.5，4.0｝＝4.0万元（月）首先缩短⑦－⑨工作，即K工作。③确定缩短时间：△D7－9＝min｛DN7-9－D7-9C，，TF8-9，TF6-9｝＝min｛6－4，1，7｝=1（月）④直接费用增加值：7C1＝4.0×1＝4.0万元⑤绘制新的网络计划如图1-4图14第二次调整：可缩工作：4－6、6－7、7－9和8－9同时△Cmin=min｛6.0，4.5，4.0＋3.5｝＝4.5（万元／月）即缩短6－7工作（I工作）△D6－7＝min｛DN6-7－DC6-7，TF6－9，TF5－8｝＝min｛5－3，6，6｝＝2（月）因为工期再调整1个月即可达到计划工期所以只压缩6－7工作1个月C2＝C1＋4.5×1＝4.0＋4.5＝8.5（万元）故：①在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案为：缩短I、K两项工作各1个月，即可满足工期要求。②因为缩短I、K各1个月工作，所增直接费最少缩短I、K两项工作各1个月。③所增直接费8.5万元（缩短I、K各1个月）。【案例5】已知某双代号网络图如图15所示，合同工期为12个月，当施工单位按照该进度计划施工到第6个月时，经检查发现工作A、B已经完成，工作C进行了1个月，工作D没有进行，工作E进行了1个月。8图15某工程双代号网络计划【问题】1．该网络计划的计算工期是多少？能否满足合同工期的要求？2．为了保证工期，哪些工作应该作为重点控制对象？为什么？3．试绘制该工程的双代号时标网络计划？4．绘制第6个月检查时的实际进度前锋线？5．分析第6个月检查时，各项工作的进度偏差及其对工期的影响。【参考答案】1．该工程计算工期为12个月。满足合同工期的要求。2．工作B、D、F应作为重点控制对象，因为他们是关键工作。3．【案例6】某承包商承接工程位于某市朝阳区，建筑层数地上22层，地下2层，基础类型为桩基筏形承台板，结构形式为现浇剪力墙，混凝土采用商品混凝土，强度等级有C25、C30,C35、⑧⑤④⑦⑥②③①BE3CFG54D2233A9C40级，钢筋采用HPB235级、HRB335级。屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材，外墙面喷涂，内墙面和顶棚刮腻子喷大白，屋面保温采用憎水珍珠岩，外墙保温采用聚苯保温板。根据要求，该工程实行工程监理。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行了验槽，并对基底进行了钎探。发现有部分软弱下卧层，施工单位于是针对此问题制定了处理方案并进行了处理。事件2：建设采购的防水材料经施工单位检查后使用，但施工完成后发现由于材料问题导致部分地下防水渗漏。建设单位认为防水材料已经过承包商检查验证，因此建设单位对地下防水渗漏的质量问题不承担责任。事件3：在该工程的筏板基础的顶板施工过程中，承包商采购的钢筋已送检。为了在雨期来临之前完成基础工程，施工总承包单位未经监理工程师许可，在钢筋送检还没有得到检验结果时，擅自决定进行混凝土施工。待筏板基础的顶板浇筑完毕后，发现钢筋试验报告中某些检验项目质量不合格，造成该部分工程返工，拆除重做。【问题】1．基坑验槽的重点是什么？施工单位对软弱下卧层的处理是否妥当？说明理由。2．施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当？说明理由。3．对地下防水渗漏的质量问题，建设单位的说法是否妥当？请说明理由。4．承包商对进场材料如何向监理报验？承包商对施工材料质量控制的要点内容是什么？5．对该工程钢筋分项工程验收的要点有哪些？6．该施工总承包单位未经监理工程师许可即进行混凝土浇筑施工，其做法是否正确？若不正确，正确做法是什么？【参考答案】1．（1）验槽时应重点观察柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大部位。（2）施工单位对软弱下卧层的处理不妥。对异常部位，施工单位要会同勘察、设计等有关单位进行处理，由勘察单位进行补充勘察，设计单位根据补充勘察的地质资料进行设计变更，承包商根据变更后的图纸进行处理。2．不妥。基坑（槽）验槽，应由总监埋工程师或建设单位项目负责人组织施工、设计、勘察等单位的项目和技术质量负责人共赴现场，按设计、规范和施工方案等的要求进行检查，并做好基坑验槽记录和隐蔽工程记录。3．不妥。它违反了业主采购的物资，承包商的进场验收不能取代业主对其采购物资的质量责任的基本规定。4．（1）施工单位运进材料时，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有材料出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准使用。（2）进场材料质量控制要点：①掌握材料信息，优选供货厂家；②合理组织材料供应，确保施工正常进行；③合理组织材料使用，减少材料损失；④加强材料检查验收，严把材料质量关；10⑤要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；⑥加强现场材料管理。5．钢筋分项工程验收要点：（1）按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状和尺寸；（2）检查混凝土保护层厚度，构造钢筋和预埋件等是否符合要求；（3）检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度、接头位置和数量（错开长度、接头百分率），焊接接头或机械连接，要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求、接头位置（相互错开）、数量（接头百分率）；（4）做好钢筋隐蔽工程记录。6．该施工总承包单位未经监理工程师许可即进行混凝土浇筑施工的做法是错误的，其正确的做法是：施工总承包单位运进钢筋前，应向项目监理机构提交工程材料报审表，同时附有钢筋出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，必须等送检结果出来之后，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准在工程上使用。【案例7】某施工总承包单位承接了某市