Disney简介

WelcometoDisneyWordIntroduction简介迪士尼全称为TheWaltDisneyCompany，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室(PIXARAnimationStudio)，惊奇漫画公司（MarvelEntertainmentInc），试金石电影公司(TouchstonePict皮克斯动画工作室ures)，米拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司(BuenaVistaHomeEntertainment)，好莱坞电影公司（HollywoodPictures），ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。Introduction简介由于许多人都是从小看着迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一至好评，取得了丰硕的商业价值。作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，迪士尼凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。国家城市建成时间占地面积每年游客人次美国洛杉矶1955年207公顷2000万美国奥兰多1971年12228公顷1600万日本东京1983年201公顷1730万法国巴黎1992年1951公顷1200万中国香港2005年126公顷450万中国上海2013年后1000公顷---国家城市建成时间占地面积每年游客人次美国洛杉矶1955年207公顷2000万美国奥兰多1971年12228公顷1600万日本东京1983年201公顷1730万法国巴黎1992年1951公顷1200万中国香港2005年126公顷450万中国上海2013年后1000公顷---国家城市建成时间占地面积每年游客人次美国洛杉矶1955年207公顷2000万美国奥兰多1971年12228公顷1600万日本东京1983年201公顷1730万法国巴黎1992年1951公顷1200万中国香港2005年126公顷450万中国上海2013年后1000公顷---有人也许会这样说“你去过迪士尼吗？”，“我想要迪士尼的门票”，而这里面迪士尼的意思就是迪士尼主题乐园。在所有的主题乐园中，加州迪士尼乐园被特指的情况又最多。一般只有中国（包括港澳台）才会用这种特指方法。迪士尼乐园是一座主题公园。所谓主题公园，就是园中的一切，从环境布置到娱乐设施都集中表现一个或几个特定的主题。全球已建成的迪士尼乐园有5座，分别位于美国佛罗里达州和南加州以及日本东京、法国巴黎和中国香港。主题公园可说是迪士尼的摇钱树，去年仅部门的收入就占了总销售额的27％－－254亿美元，利润为32亿美元，是总获利的一半。美国所有的迪士尼乐园几乎一模一样，都是由8个主题园区构成：美国大街、冒险乐园、新奥尔良广场、万物家园、荒野地带、欢乐园、米奇童话城、未来世界，这八大主题园区就叫做MagicPark。迪士尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园－－洛杉矶迪士尼乐园！而后，迪士尼加州冒险乐园于2001年开放。(奥兰多迪士尼世界）1964年人们开始筹建一座更大规模的游乐公园，这就是奥兰多“迪士尼世界”。经过5年营造，迪士尼世界终于1971年10月向公众开放了。它耗资7.66亿美元，位于佛罗里达州的奥兰多郊外，是一座老少皆宜的游乐中心。而后，神奇王国于1971年开放，艾波卡特中心于1982年开放，迪士尼－米高梅影城于1989年开放，迪士尼动物王国于1998年开放。被誉为亚洲第一游乐园的东京迪士尼乐园，依照美国迪士尼乐园而修建。它的主题乐园面积为七百八十公顷。1994年至1999年连续五年的游园人次比美国本土的迪斯尼乐园还要多。该乐园从1983年4月15日开放以来已成为男女老少各享其乐的旅游胜地。而后，东京迪士尼海洋于2001年开放。华特·迪士尼公司耗资440亿美元，兴建了位于欧洲的第一个迪士尼乐园，1992年初，位于巴黎市郊马恩河谷镇的迪士尼乐园开张。最初它有6家宾馆、5200个房间，比肯勒斯市所有的房间还要多。而后，巴黎迪士尼影城于2002年开放。1999年11月2日，迪士尼公司和中国香港特区政府就在港兴建迪士尼主题公园达成协议。迪士尼乐园首期项目“神奇王国”已于2005年9月12日建成开放，占地126公顷，背靠北大屿山、面向竹篙湾，是全球第五个以迪士尼乐园模式兴建、迪士尼全球的第十一个、中国第一个迪士尼主题乐园。建成后约40年内，可为香港带来1480亿港元的收入，提供2万个就业机会。2009年11月4日8时30分，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。上海迪士尼乐园项目经过中美双方多年接触和谈判，本着互惠互利的原则，于2009年初签订了合作框架协议，并按有关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。上海迪士尼乐园项目的谈判已历经十余年。今年1月9日，美国迪士尼公司总部曾通过媒体发表声明称，迪士尼与上海市政府正式签署上海主题公园的框架协议，并按有关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。10月底，这一项目正式获批，标志着下一步将进入实质性启动阶段。目前，项目中美双方正就合作的具体内容和细节进行深入磋商。上海迪士尼乐园将是全球第6个、中国第2个迪士尼乐园。据悉，上海迪士尼乐园将不但拥有与全球迪士尼旅游目的地度假区一致的设施，还将具有中国本土的神奇特色。上海迪斯尼主题乐园及配套设施区域首期规划开发面积约为４平方公里，将以占地约１平方公里的主题乐园区为主要核心区，投资规模约２５０亿元人民币，首期开发建设工程计划用５年到６年时间完成。首期开发的上海迪斯尼主题乐园将围绕着“神奇王国”的主题展开设计和建设工作，其中包括建设五个主题化的游乐区域，精选“小熊维尼历险记”“太空飞碟”等２０多个主要景点。在主题乐园区的周边，再配套以绿化水面、交通设施、商业餐饮、宾馆住宿等服务设施，共同构成约４平方公里的迪斯尼主题乐园及配套设施区。作为一家全球性的跨国公司，迪士尼乐园应如何规避巴黎经营的风险？了理解本国的文化，经济，政治等，既跨国公司的经营环境。有效的跨国经营来自于对环境中重要变量的认识。了解并适应环境变化，并对变化着的环境做出积极反应，不仅对投资选址有着重要的影响，也对跨国公司竞争优势的保持具有重要的作用。迪士尼在法国选址时就是没有考虑到法国是一个具有深远文化和具有高度重视本国文化的国家。作为一家全球性的跨国公司，迪士尼乐园应如何规避巴黎经营的风险？不能照搬照抄的沿用外国的文化。日本和法国是两个完全不同的国家，两个国家在习惯，习俗等都是完全不同的。虽然迪士尼在日本的发展出乎意料的成功，然而这时的方案在法国未必是行得通的。所以，如果没有根据不同的环境做出相应的变化，这就会影响到跨国公司的业绩。作为一家全球性的跨国公司，迪士尼乐园应如何规避巴黎经营的风险？迪士尼是一个具有西方文化的衍生物，在原本已经在西方生活很久的人来说，这并没有大大的增强他们的欲望；然而在亚洲，这是对我们很特别又是很好奇的东西，这就大大的增强了我们对这种文化的需求。因此在法国，他们并不会因为他的特别就大大的加大对这种文化的需求。作为一家全球性的跨国公司，迪士尼乐园应如何规避巴黎经营的风险？气候的变化更是会影响着跨国公司。举个简单的例子，假如在冬天，商家一般都是卖厚的衣服比较的多，几乎没有商家会在这个季节还生产夏装的或是秋装的衣服。因为他们知道这只会大大的减少他们的收入。因此在迪士尼选址在法国时，正好是法国的冬天。当法国寒冷的冬天来临时，巴塞罗那的地中海气候更加的吸引人。