蝴蝶效应

蝴蝶效應用心地過好每一天努力地做好每一件事微小事會影響大局細節將決定成敗它啟示我們不要忽略任何微小事物它啟示我們一個微小的進步可以積累出巨大的成就它啟示我們只要有作為必定有成果它啟示我們可以從小事做起逐步到達最終目標它啟示我們應該做好身邊的每一件小事前言蝴蝶和龍捲風20世紀60年代初,美國著名氣象學家愛德華.洛倫茲在利用計算机進行“數值天氣預報”試驗時發現,計算机中輸入的資料要是有微小的不同,其計算結果就會出現巨大的差異.洛倫茲被這個現象迷住了,從此一頭扎進深入的研究.皇天不負有心人,多年以后,洛倫茲研究出一個著名的科學理論----------蝴蝶效應.1972年12月29日,在華盛頓召開的美國科學發展學會上,洛倫茲發表了一個偉大的演說:不可預測:一只巴西翩翩起舞的蝴蝶能否在得克薩斯洲引起一埸龍捲風?演說內容是:一只生活在亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動几下翅膀,兩周以后,可能會在美國的德州引起一埸威力巨大的龍捲風.為什么會這樣呢?洛倫茲解釋道:蝴蝶翅膀的反復運動,導致其周邊空氣系統發生微妙的變化,從而產生一股微弱的氣流.而這股氣流,又會引起四周空氣相應的變化,繼續誘發一系列連鎖反應,導致天氣系統更大的變化,以此類推,最終產生出一埸威力無比的龍捲風.洛倫茲的這個研究發現引起科學界的轟動.從此,“蝴蝶效應”理論聞名四方.蝴蝶效應的本質是:任何一個微小的事物,都可能引起一埸巨大的變化.“蝴蝶效應”的翅膀給我們的頭腦也扇起了一埸思維風暴.它給了我們多啟示.它啟示我們不要忽略任何微小的事物.它啟示我們一個微小的進步可以積累出巨大的成就.它啟示我們只要有作為必定有成果.它啟示我們可以從小事做起逐步到達最終目標.它啟示我們應該做好身邊的每一件小事……一枚馬掌釘的故事這埸戰役過后,民间流传起这首歌谣:故事一缺了一枚铁钉,掉了一只马掌掉了一只馬掌,失去一匹战马失去一匹战马,损了一位骑兵损了一位骑兵,丢了一次战斗丢了一次战斗,输掉一场战役输掉一场战役,毁了一个王朝這個故事告訴我們:小事會影響歷史.細節作用不容忽視,我們可以從中得到啟示,小細節會影響大結局.要學會重視身邊的細節,有時細節能決定成敗.豹王和小獅的故事故事二這個故事告訴我們:人不可輕視任何小對手.我們可以從中得到啟示:辦事要及時,小疏忽能夠釀成大失誤,因此我們要學會保持警覺,在生活中做到防微杜漸.本書====忠告篇一忠告之一:你要做到的事情今天辦忠告之二:你要做好手邊的事情忠告之三:任何時候你有所准備忠告之四:你要養成勤奮的習慣忠告之五:你要養成進取的習慣忠告之六:你要養成樂觀的習慣忠告之七:你要養成助人的習慣老人捉野豬的故事故事三這個故事告訴我們:低調地處理好細微的小事,就容易解決好人生大事,我們可以從中得到啟示:做好每件事,小事就是大事的基礎,小事情能夠構築起大事業,因此我們在學會善于處理好每一件小事.囚徒和金龜的故事故事四這個故事告訴我們:人要善于動腦筋,就能解決很多難題,就會更接近智者的行列,我們也可以從中得到啟示,凡事要多動腦筋,小思路也能夠串成大智慧.智者崇尚更智慧我國古代有“點石成金”的傳說,說的是神仙呂洞賓有一次外出游玩,在眾人面前演練了一套仙朮.只見他手指頭一點,一塊石頭立即變成金子,一個伙子見了,很是羨慕.呂洞賓問他:“要金子嗎?給你!”小伙子搖搖頭說:“我不要金子,要你那個手指.”呂洞賓搖搖頭走了.旁邊的人對小伙子嘆息到:“心太貪,結果什么也沒有得到,真可惜呀!”小伙子不听這些閑言,追了上去,決心拜師學藝,練就更高超的本領.你要學會一個善于用頭腦的人:這里有一種辦法很值得借鑒.這個辦法叫做“和田思維法”智者崇尚更智慧“和田法”是我國創造學研究者許立言,張福奎和上海市和田路小學的教師結合我國的實際情況,在檢核表法和其他技法基礎上,提煉總結出來的,它表述簡捷,在創造力潛能開發過程中是常見而容易操作的基本方法,而且便于掌握,有助于潛能開發和實際動用.“和田法”內容簡述如下:加一加可在這件東西上添加些什么嗎?把它加大一些,加高一些,加厚一些,行不行?把這件東西和其他東西加在一起,會有什么結果?需要加上更多時間或次數嗎?航天飛机實際是火箭,飛机和宇宙飛船的組合.机與電相結合的工業品和生活用品已屢見不鮮如程控机床,電腦洗衣机,電子秤,電子照相机等.南京市中學生叢小郁利用“加一加”的辦法,發明了帶水杯的調色盤,她從可伸縮的旅行水杯得到啟發,把水杯固定在調色盤中間,用時拉開水杯,不用時倒掉水,使杯子收縮;她又采用螺紋連接的辦法,把杯子和調色板連接起來,可隨意裝拆.城市地皮緊張,可向高空發展.日本設計的超高大廈,“太空城市”占地800公頃,高1000米,可容納13萬人辦公,施工預計14年.“高空警察大樓”占地1100公頃,高2000米,可容納30萬人辦公.減一減能在這件東西上減去什么嗎?把它減小一些,降低一些,減輕一些,行不行?可以省略取消什么嗎?可以降低成本嗎?可以減少次數嗎?可以減少些時間嗎?無線電話,無線電報以無人售票,無人駕駛飛机等都是減一減的成果.用減一減的辦法.將眼鏡架去掉,再減小鏡片,就發明制造出了隱形眼鏡.隨著科技的發展,許多產品向著輕.薄,短,小方向發展.日本夏普公司1978年生產的”EL-8152”型電子計算器與1964年生產”CS-10A”電子計算器比較,重量為原重的1/694.厚度為原厚的1/156,長度為原長的1/47,体積為原体積的1/4400.該公司推出的壁挂式超薄電視机,畫面對角線為24厘米,重僅1.5千克.即使是萬分之一的次品,對顧客來說也是百分之百的次品,美國蘭尼爾公司吃透了顧客心理,推出了”零故障打字机”.擴一擴使這件東西放大,擴展會怎樣?功能上能擴大嗎?寬銀幕電影,投影電視,投影教具等可以說是“擴一擴”的結果.一物多用的工具和生活用品越來越多,如多用刀,多用剪,多用起子等,均屬功能方面的擴展.北京市海澱區青年張朝暉見到家用電器逐漸增多,電源插頭有限,很不方便,產生了創造多插頭插座的設想.他用一塊長40厘米的木板,中間釘上一條寬約8厘米,高約20厘米的長木條,以保障插頭插入后接觸良好,然后在兩片銅片的一端接上電源線,裝在一合適的盒內,制成了多頭并聯插座.美國研制的“指令中心”多用途鐘,不僅能用語言報時,還能控制16種家用電器的開關,也是功能上擴展的結果.縮一縮使這件東西壓縮一下會怎樣?能否折疊?目前,一些小巧玲瓏產品在競爭中吃香走俏.日本精工公司推出的袖珍彩電,僅兩英寸,可在手掌中.日本市場上出現了一種“迷你型”復印机,它只有筆記本那么大,可以隨身攜帶,可方便地復印報刊文章或資料.給人們的工作和學習帶來了極大的方便.上海市某小學五年級女學生方黎發明的“多功能升降籃球架”曾多次獲獎,并已投產,她在上体育課時,覺得全班几十名學生排隊輪番投籃,大部分時間站著,即鍛煉不了身体,也提高不了技朮.籃球架高度固定,也不適合不同年齡的同學用.于是萌發了做新籃球架高度的設想,多加几個籃筐容易.高度升降覺得難了,后來從高度要調的落地電扇得到啟示,采用落地電扇升降的道理,制作成升降式籃球架.原國家体委副主任寅生同志對這項發明贊嘆不已,他說:“這個小發明解決了大問題,多年來就想有這么一個籃球架,沒想到被一個小孩子搞出來了.”變一變改變一下形狀,顏色,音響,味道,氣味會怎樣?改變一下次序會怎樣?現代化企業管理,要求產品不斷更新換代,你無我有,你有我專,你轉我變.只有走在別人前頭,想別人所未想,干他人尚未干才能永遠立于不敗之地.“吃一,抓二,眼觀三”,許多企業從滿足市場需要,向引導消費市場轉變.在新產品開發中,堅持生產一代,試制一代,研究一代,構思一代.圓珠筆由單色改變結構后,生產出雙色,三色圓珠筆.現在已生產設計出適應机關辦公,學生作業用的多種款式和花色的圓珠筆.瓜子由過去的單一味道,正向奶油味,牛肉味,醬油味,五香味,怪味等多個品種發展.据研究表明,黃光照射胡蘿卜,加快生長,紅光照射黃瓜可提高產量一倍.根据不同作物的需要,可生產不同顏色的農用塑料薄膜,改變單一白色的狀態.改一改這種東西還存在缺點?還有什么不足之處?需要加以改進嗎?它在使用時是不是給人帶來不便和麻煩?有解決這些問題的辦法嗎?目前,許多產品向多樣化,微型化,簡單化,省力化,實用化方向發展.英國雷公司生產的鳳頭牌自行車設計出2500多種款式,任顧客挑選.日本車民自行車工業公司,以彈性制造法代替批量生產.采用電腦設計出199種顏色,1萬種不同款式,可根据顧客不同需要進行設計.訂單到后,從設計到生產,兩星期可交出獨一無二的產品.宁波市標;准件二廠工人魏山發明的變形金剛式的萬能自行車,僅用一把扳手,不用任何附件,可將一輛車變換出108種樣式.如腳剎車,腳轉向,前輪驅動,可用于代步,康復,娛樂,載貨,車技訓練.胡耀民在全國平板玻璃設計競賽中,一改通常的固定防震緩衝防震,一舉成功,獲競賽獎金10萬元.我國是繼美國,日本之后,第三個研制出陶瓷發動机并裝上汽車進行路試的國家.第一輛使用國產陶瓷發動机的旅游大客車,已在不要冷卻水的情況下,往返于上海,北京之間,行程3500公里,現已正式投入使用.高溫結構陶瓷具有耐高溫,強度高,搞腐蝕,低爭熱等優點,因此陶瓷發動机不需要水冷系統,而且在減少發動机內故障和体積的同時,提高了熱效率,減少了燃油消耗.改一改聯一聯每件東西或事物的結果,跟它的起因有什么聯系?能從中找出解決問題的辦法嗎?某東西與事物聯系起來,能幫我們達到什么目的嗎?非洲南部旱季缺水,人們找不到水源,但發現佛佛不搬家,它一定清楚哪有水源.于是人們設下連環計,設法給佛佛鹽吃,然后跟蹤它找水源,用這個方法,最后終于找到了水源.英國一家圖書館准備搬入新址,負責組織計划的人在考慮如何節省經費問題時,偶爾听到有人談話中提到“化整為零”,他馬上想到圖書館搬家如何化整為零呢?經過思考確定:搬家時取消書數量限制,敞開借書并要求還書要到圖書館新址,通過讀者還書從圖書館舊址搬至了新址,節省了大量人力物力.學一學有什么事物可以讓自己模仿,學習一下嗎?模仿它的開關和結構會有什么結果?學習它的原理技朮,又會有什么創新?在產品開發過程中,東家花紅學東家,西家葉綠學西家.一件新產品開發出來,頭像東家,身像西家,腳像北家,五髒像南家,局部相同,整体不一致.美國福特汽車公司,為開發新產品,廣泛搜集各國名牌車逐項分析各自優點,組織人員評出400多項優點,有80%体現在金斗座和黑招車上,創出了自己的名牌.福特看生產線上裝配一輛T型車需12個半小時,他認為太慢了,決心改進,但苦無良策.后來他去參觀屠宰場.罐頭廠,看看他們運輸材料的生產過程.在那里他看到生產線很長,整塊豬肉經切碎,蒸煮,裝罐,輸送過程全用滑輪,不用人力,迅速簡便.看了一個多小時,立即回廠,召集技朮人員設計制造了裝配汽車的輸送帶,裝配一輛車的時間降為83分鐘,極大地提高了裝配速度.代一代這件東西有什么東西能夠代替?如用別的材料,零件,方法等,行不行?用紙代布,制成紙襯衣領,紙領帶,紙太陽帽,紙內衣,紙結婚禮服等一次性產品,色彩鮮艷,造型別致,价格低廉,在國際市場上甚為走俏.美國哥倫比亞自行車公司用環氧樹脂做自行車架,重僅1027克,用這種車架裝配的賽車,重量僅7.7—8.4千克,減輕了重量,節省了大量鋼材.德國生產的滅火泡沫彈取代了傳統的滅火方法,用于机場滅火.當出現火情時,發出信號,在机場范圍內,泡沫炮彈在100秒內可飛臨現場,在20—30,微秒瞬間,放出大量泡沫,將火扑滅.有的國家有鸚鵡代替警察,向儿童宣傳交通規則.把儿童應該知道的交通規則讓鸚鵡學會,然后組織儿童听鸚鵡反復學舌,一遍又一遍,儿童如入童話世界,不知不覺中記下了交通規則.這種宣傳方法.針對儿童特點,別出心裁,取得了滿意效果.,目前,在軍隊中出現了專業偽裝部隊,他們的任務就是科技進步的成果代替土法上馬的“障眼法”.現代軍隊的軍工程兵偽裝部隊2小時可構筑一個假高炮陣地;一夜之間,可在空地曠野上造出“千軍萬馬”之勢,“汽車”列隊,“火炮”昂首,“導彈”指天.開動為彩車噴射塗料,使車,輛兵器頃刻變成與地貌