美的集团第4级公司分权手册

全称简称下属机构简称管理部行政管理中心/经理行政管理人力资源中心/经理人力资源IT营运中心/高级经理/副经理IT营运制造管理中心/副经理制造管理企业文化文化宣传财务管理部/部长财务部电磁炉财务科/副经理研发中心/副经理研发电子制造中心电子产品公司制造中心/经理产品公司品质与OEM管理中心/副经理品质人力资源与行政中心/主任二级人力电磁炉公司财务科/副经理财务科市场与企划中心市场序号提案会审审核一、经营规划1市场企划执总2市场企划执总3二级人力执总4市场企划二级中心执总电磁炉公司简称与全称对照表业务内容产品公司公司电磁炉公司/执行总经理年度经营方针目标年度产品公司开发规划（内、外销产品公司）年度人力资源规划年度投资计划二、资财管理6预算管理各中心财务科预算范围及进度内各中心超预算范围及进度各中心财务科财务科财务科7目标责任制管理财务科执总8资金管理对外信用担保二级中心财务科各单位月度资金预算（计划）二级中心财务科9付款管理五千元以下二级中心五千元以上二级中心财务科集团内事业部间付款二级中心财务科备用金户二级中心财务科结算户付款10借款管理应届毕业生借款(限1000元以内)本人二级人力财务科因公借款其他员工经理1万元,经理以下0.8万元本人二级中心11费用报销五项费用总部非营销类人员（预算内）经办人二级中心仓租、运费、装卸费二级中心财务科12资产采购预算内经办人预算外二级中心财务科2000元≤金额≤20000元二级中心财务科金额＞20000元二级中心财务科执总二级中心财务科金额＞20000元二级中心财务科执总金额≤20000元二级中心财务科低值易耗品的采购申请（管理用品）非立项固定资产采购申请模具的免招标采购设备的免招标采购月度责任制考核付款申请执总对外付款年度责任制考核事业部各单位年度预算各单位月度预算及调整事业部月度预算执行考核事业部年度预算执行考核工装的免招标采购二级中心财务科13资产管理二级中心财务科二级中心财务科净值≤10万元财务科净值＞10万元财务科执总二级中心财务科二级中心二级中心二级中心财务科期限已满二级中心财务科资产净值≤10万元二级中心财务科执总资产净值＞10万元二级中心财务科执总三国内营销出厂价、结算基准价市场企划执总新品价格策略市场企划执总产品公司调价方案市场企划执总15维修零件对外结算价财务执总16三月产销存滚动计划生产制造电子制造市场企划17批量质量产品公司退货品质与OEM市场企划营销策划执总18市场质量信息月报品质与OEM年度广告代理公司选定产品公司传播策略年度推广方案19年度新闻策划方案全国性推广方案（促销、新闻）财产保险（包括流动资产、固定资产、运输、责任保险）产品公司财务科负责管理，包括实物验收、保管、记帐、对帐、盘点、监督市场企划执总客户服务产品公司策划管理广告、策划管理14内销价格管理内销售后服务价格产销存计划退货、换货管理实物管理与财产安全风险管理原材料、半成品、成品、工量器具单项报废、处理金额≤2万元2万元＜金额≤5万元财务科5万元＜金额≤10万元指处理净损失＞10万元模具报废二级中心不良债权处理指处理净损失≤10万元金额＞10万元原材料、半成品、成品、工具短缺损失固定资产处理、报废期限未满20市场企划执总21市场企划执总22市场企划执总23市场企划执总四海外营销24市场企划财务执总25市场企划执总26市场企划执总执总接受定价市场企划财务科执总不接受定价市场企划财务科28市场企划研发中心执总客户选择与定位客户投诉处理/危机事件处理市场企划执总30品质与OEM品质与OEM费用≤8万元市场企划研发中心＞8万元市场企划研发中心32研发中心33研发中心手册办理研发中心大宗原材料及物料进口研发中心手册核销研发中心五35研发中心/技术工艺应增加财务科36研发中心制造管理市场企划执总市场企划执总研发中心营销策划研发中心外销39研发中心研发中心品质中心生产制造生产/研发市场企划41二级中心42研发中心公司标准化产品公司投产鉴定与上市审批：投产鉴定(量产)年度销售政策出口产品公司基准价、各标准差价新增零部件申请书开发计划书内委外设计产品公司投产鉴定与上市审批：内销上市审批产品公司功能及外观设计方案评审（内销）272931产品公司功能及外观设计方案评审（外销）产品公司结构方案、成本方案审查3840研究开发37在产品公司线外内销《开发任务书》在产品公司线外外销《开发任务书》进料加工手册核销34科研项目、三新项目的立项、暂停与终止开发新产品公司新制模具计划质量问题产品公司认证产品公司安全件清单的系统管理生产单安全件清单的审核提供客户选择与服务低于产品公司基准价年度海外产品公司线规划/调整新产品公司定价年度产品公司策略商业计划书新品上市及老品退市方案外聘调研公司调研项目研发中心研发中心专利管理44研发中心45二级中心46二级中心47二级中心48二级中心49二级中心市场企划营销策划六生产制造50计划管理生产计划审批流程主计划国内营销主计划国内营销主计划主计划计划采购51生产制造财务科二级中心财务科生产制造财务科计划采购计划采购计划采购二级中心二级中心52供应商管理业务员生产制造、品质与OEM二级中心研发中心、品质与OEM专利技术转让及合同签订事业部科技奖励基金发放：明细分配（额度内）标准化：技术标准与包装印刷品执总备件、工具、劳保用品、周转器具、设备维修辅材、机物料等采购物料申购流程新增生产型供应商评定、审批新增模具供应商评定、审批生产准备滚动计划(三个月)本部月度生产作业计划月度计划执行分析周排产计划月度采购及委外加工计划生产补充模具计划审批及合同签订采购管理转让材料提前定价流程OEM/ODM项目审批OEM/ODM项目合同、协议商用条形码注册、续展、注销、分配采购及委外加工价格审批采购价格调整（价格调升须附报告）采购合同签订（外购外协件）采购合同签订（OEM/ODM采购）让步接受处理（含折价）采购订单下达43专利申请、检索：国内专利申请、检索：国外提案（主计划）—审批（生产制造经理助理）——下工单（主计划）—执行（车间主任）—考核（成本管理）——发布—（信息员）—归档（信息员——供应商管理研发中心、市场与综合经办人品质与OEM供应商管理品质与OEM供应商管理品质与OEM供应商管理品质与OEM七53人力资源管理制度二级人力各中心54公司架构设定二级人力部门架构设计与调整二级中心二级人力公司人员定岗定编二级人力部门人员定岗定编二级中心二级人力55二级中心二级人力56年度招聘、招工计划二级中心二级人力应届毕业生需求计划二级中心二级人力专业人员录用（编制内）二级中心二级人力财务人员除仓管人员外的录用（编制内）二级人力专业人员编制申请与招聘（编制外）二级中心二级人力生产制造特聘人员计划产品公司二级中心二级人力57生产制造管理编制招聘、试用、转正、考核与不合格辞退二级中心二级人力管理辅助招聘、试用、转正、考核与不合格辞退二级中心财务人员招聘、试用、转正、考核与不合格辞退财务科二级人力特聘人员招聘、试用、转正与不合格辞退二级中心二级人力供应商考核、处罚淘汰供应商及暂停供货、恢复供货审批岗位设计及职责说明工业设计、结构及电控设计厂商选择/淘汰增加服务范围的评定、审批质量问题、事故处理人力资源管理制度组织架构与调整招聘及招工生产工人计划新员工试用与转正审批新工人招聘试用、考核与不合格辞退人力资源58招聘费用审批年度招聘费用预算审批二级人力财务科执总（执总）≤5000元二级人力财务科＞5000元二级人力执总59经理、主任级以上人员本人二级人力产品公司（执总）其他人员（专业人员）本人二级中心财务人员本人财务科/二级人力执总部门经理、主任以上执总其他人员（专业人员）二级中心二级人力财务人员财务科二级人力执总部门经理、主任以上执总其他员工二级中心60部门经理本人二级中心、二级人力产品公司（执总）主任本人二级人力产品公司（执总）公司内管理人员本人二级中心、二级人力公司内辅助人员本人二级中心跨公司管理人员本人二级中心、二级人力跨公司辅助人员本人二级中心、二级人力部门经理本人执总主任本人管理编制本人二级中心、二级人力辅助人员本人二级中心、工人本人二级中心工人及勤杂工本人61人事任免经理、主任级（含技术序列）执总项目负责人任命二级中心二级人力执总62考评、培养干部的考评二级人力后备干部的选拔二级中心二级人力业务骨干培养各中心二级人力公司内后备干部二级中心二级人力员工考核集团内跨事业部调动部门经理、主任以上其他员工（包括工人）户、粮关系调动调动事业部内部调动部门经理、主任以上其他员工（包括工人）单次招聘费用辞职、辞退、裁员、停薪留职辞职辞退、裁员停薪留职本人毕业生接收与教育补偿费管理编制二级中心二级人力管理辅助三级部门二级中心63员工培训报事业部年度培训计划及费用二级人力计划内二级中心计划外二级人力执总培训补偿合同签定产品公司二级中心二级人力公司内部讲师的开拓与培训讲师个人事业部内部培训导师的开拓及管理个人64薪资管理报事业部年度工资预算及调整二级人力二级中心月度工资发放总额二级人力二级中心月度工资发放明细二级中心二级人力中心经理二级人力执总主任二级中心二级人力管理编制二级中心二级人力辅助人员二级中心工人二级中心二级人力经理级干部总额分配执总经理以下干部分配明细二级中心执总65出差管理经理、主任级以上人员本人其他员工本人海外出差经理、主任级以上人员本人执总66考勤管理考勤记录执总二级中心主任、经理人员本人其他人员（专业人员）天数≤7天本人其他科室人员（七天外）个人本人二级中心工人及勤奋杂工本人八员工福利、保险二级人力68员工工伤处理各车间69劳资纠纷处理二级中心二级人力执总九70企业文化宣传二级中心行政总务、公关宣传年终绩效奖励分配员工考核国内出差请假培训项目审批专业人员定级（包括职等评定、工资评定）主任、经理级以上人员其他员工(管理/辅助/工人)71美的报组稿二级中心71制度发布审批二级中心≤5000元二级中心＞5000元二级中心执总73对内评奖、评优、参加协会、学会组织及费用审批二级中心执总74名片印制本人75管理基金额度内使用二级中心76大型专题会、半年/年度总结计划大会（公司内）二级人力77多次往返港澳通行证本人二级中心执总78表单印刷产品公司二级中心79档案管理执总档案二级中心80非生产性物资出厂二级中心81党、团、工、青、妇工作82租车管理个人费用≤5000元二级中心5000元＜费用≤10000元二级中心执总84新装电话审批本人二级中心二信息技术85电脑设备申购二级中心二级人力86电脑配件、耗材二级中心72对外馈赠赞助及公关费用83非立项小型基建、水电维修审批审议批转审批备案提案会审审核审议批转财务部执总管委会营销策划执总执总管委会管理部管委会总经理电磁炉公司事业部简称与全称对照表执总财务部管委会财务科执总财务部预算科预算科财务部预算科执总预算科执总执总财务部总经理执总财务部财务科执总执总执总出纳会计科一级架构执总财务科执总二级中心执总财务科执总财务部执总财务部执总执总执总执总总经理执总总经理股份财务执总财务部副总执总执总执总执总总经理审计监察执总副总财务部营销策划执总执总财务部管委会营销策划执总财务部营销策划财务部执总区域总客服销售财务会计科执总营销管理生产制造品质与OEM分公司执总制造管理财务部品质与OEM客服网点分公司信息主管（汇总）产品公司财务科负责管理，包括实物验收、保管、记帐、对帐、盘点、监督执总区域总监营销策划财务部财务部营销策划执总区域总监营销策划执总营销策划执总区域总监营销策划执总区域总外销执总财务部副总外销/执总外销执总执总执总执总执总外销市场企划区域区域制造管理外销执总品质与OEM区域制造管理外销区域外销制造管理外销执总制造管理外销外销二级中心外销执总执总营销策划外销执总执总执总制造管理执总执总制造管理营销管理客服营销策划总经理执总执总提醒(手册办理岗位)→计划提出及跟进(执总)协助办理（家电执总）→协调监控(财务部)→抄送（外销）技检/财务部:技检或技术负责人负责技术评审；财务部负责价格评审外销