6监理工作交底

哈尔滨市群力新区土地一级开发项目二期河松泵站污水压力管道及土钉墙工程监理工作交底黑龙江省中正工程建设监理有限公司2一、工程概况（一）、工程名称：哈尔滨市群力新区土地一级开发项目二期河松泵站污水压力管道及土钉墙工程（二）、建设单位：哈尔滨综合开发建设有限公司（三）、监理单位：黑龙江省中正工程建设监理有限公司（四）、设计单位：中国市政工程东北设计研究总院哈尔滨市市政工程设计院（五）、施工单位：哈尔滨市道路桥梁工程处（六）、工程规模：压力管道180米，土钉墙为373.17米（七）、工程投资：（八）、建设工期：63天（九）、项目编号：08P-0800S-24S（十）、工程地址：哈尔滨市群力新区（十一）、资金来源：银行贷款企业自筹（十二）、质量标准：合格二、监理工作范围哈尔滨市群力哈尔滨市群力新区土地一级开发项目二期河松泵站污水压力管道工程施工阶段的监理，进行有关工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制以及合同信息管理，组织协调，安全、文明施工等工作。三、监理工作内容协助建设单位办理工程前期相关工作；审核施工图纸，设计变更；协调建设单位编写工程报批所需的各种文件；审核施工合同；制定总体工程进度3计划；编制资金需求及使用计划；组织施工单位进场；审核施工单位编制的施工组织设计或施工方案。在建设单位确定的质量目标、工期目标及投资控制目标指导下，编制监理规划及监理工作实施细则。定期、不定期将工程进展情况及存在的问题向建设单位汇报。积累、整理相关的技术文件及档案资料，组织工程预验收及工程竣工图纸与工程档案的验收与移交工作，定期组织回访，做好缺陷责任期的监理工作。（一）、贯彻落实国家有关工程建设法律法规、规范、技术标准及设计文件。贯彻落实哈尔滨市《城市基础设施重点工程质量管理办法》、《城市基础设施安全管理办法》等规定。（二）、执行工程监理“四项控制”职能，即质量、投资、进度、安全控制；并对工程施工安全实行监督管理。（三）、参与图纸会审和设计交底。（四）、审查施工单位提出的施工组织设计、施工组织方案并监督实施。（五）、审核、监督各分部分项工程的形象进度计划及完成情况，确保总工期按计划实现。（六）、签认建设单位、施工单位选定的材料、构配件及设备的质量，对可能影响工程使用功能、观感的材料、设备进行质量控制。（七）、检查工程施工质量，对违反设计文件、施工规范和规程的施工行为责令改正，必要时签发工程暂停指令。（八）、督促施工单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。4（九）、按程序完成隐蔽工程、分部、分项工程的质量签认工作，未经签认验收不得进行下道工序。（十）、参与工程质量事故处理，并监督事故处理方案的实施。（十一）、监理单位对工程中使用的新材料、新产品、新技术的项目，应对其鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求进行质量预控。（十二）、严格实行施工阶段的投资控制，监理大纲中应编制投资控制工作计划和措施。（十三）、监督检查施工单位按照指挥部的施工部署，组织施工生产。（十四）、做好现场临时变更工程、签证工程的核对工作，并作出经济审核意见，遇有较大变更或现场处理问题，处理方案需征得建设单位认可，严格控制设计变更，对主要施工方案进行技术经济分析。（十五）、认真编制资金使用计划，确定分解投资控制目标，在施工过程中投资跟踪控制，及时纠偏，并定期与建设单位联系。（十六）、参与合同修改、补充工作，做好施工监理记录，即时对可能发生的工程索赔积累材料及对索赔内容提出意见。（十七）、对现场施工过程中的安全生产、文明施工，发现有不符合要求的书面通知施工单位改进。（十八）、检验、测量、签认已完成工程量，参与现场签证及设计变更工程量的认定工作。（十九）、检查施工单位的工程技术资料，并督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，达到规定标准。（二十）、工程竣工后，根据工程实际情况，提出工程结算审核意见，分析5投资超支（节省）原因，分清主要责任，并报建设单位。（二十一）、组织有关单位进行工程竣工初验，提出工程竣工报告。（二十二）、保修阶段负责检查工程状况，鉴定质量问题，按有关规定监督保修。（二十三）、按期向建设单位报送监理月报。（二十四）、建立施工过程中的监理档案。（二十五）、确保工程质量达到合格标准。（二十六）、完成建设单位交办的其他工作。四、监理工作目标监理目标：根据合同赋予监理的职权，从组织、技术、合同和经济等方面采取措施，对工程质量、进度、投资、实施合同管理达到最合理地实现监理合同规定的目标。（一）、质量控制目标：通过严格的质量控制，建立全面的监理质量控制系统，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序检测，从而形成承包人自检、监理工程师抽验的三级质量保证体系，尤其是强化承包人三检保证体系的建立和运转。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，以达到确保工程质量，分项工程合格率100％，工程总体质量达到合格的目标。（二）、进度控制目标施工单位根据合同要求提出工程总进度计划和月施工进度计划，监理工作审查并监督其实施，及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月向建6设单位通报工程进度情况，出现偏差时，指令施工单位进行调整，并督促施工单位资金、机械、材料人员等及时进场，以确保在合同工期内完工。（三）、投资控制目标认真审查施工单位提交的工程报价及工程款使用计划，以工程中控制标价为基本控制依据，并根据合同文件，认真核实工程计量、审查签发工程款支付证书。严格审查审计变更、价格调整、现场签证，认真仔细地做好施工现场记录，当施工单位要求索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为建设单位把好费用关，控制好工程费用，各项增加费用合理，工程造价不超出工程概算价。（四）、组织协调目标充分发挥监理第三方的作用，尽量组织和协调好参加本项目各单位和各部门之间的关系，确保各参建单位处于有条不乱的工作状态。（五）、合同管理目标认真落实施工承包合同和监理服务合同，充分发挥监理的控制和监理方的作用，协调建设单位、承包人及各协作部门的关系。管理执行好合同，规范约束合同各方的行为，达到三方都按各自的合同覆行。（六）、安全管理目标严格把好工序检查验收关，认真审查施工方案，监督承包方贯彻执行安全技术措施，杜绝重大质量安全事故发生。五、施工阶段监理工作：1质量管理1.1检查项目岗位责任制和项目质量监督制度落实情况。71.2检查样板引路制度落实情况。1.3检查质量例会制度，质量分析、会诊、消项制度落实情况每周的质量例会上要对上周质量动态作总结，指出施工中存在的问题，建立质量问题台帐，并进行分析、会诊，提出解决这些问题的措施，以及对本周的工作中可能出现的质量问题进行预控，会后督促、检查、落实；每处理完一个问题，就在质量问题台帐上消去一项。1.4坚持中间控制和全过程控制相结合的方法和措施；严格执行质量检查验收制度，即“三检”。未经“三检”或检验不合格或无“三检”记录的检验皮、分项工程不得报眼，对提出不真实的“三检”记录以及存在前面三种情况就报验的，将给予扣除违约金的处罚。1.5必须设立栋号质检员，并做好每天的巡检记录。1.6检查质量挂牌制度情况1.6.1技术交底挂牌：1.6.2在工序开始前针对施工中的重、难点现场挂牌，明确施工操作中的具体要求；1.6.3施工部位挂牌：注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，以提高相关责任人的责任心和业务水平。1.6.4操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。1.6.5材料管理挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行动态挂牌标识，8标明使用的部委、规格、产地、进场时间、检验状态等，必要时著名存放要求；对于钢筋等需做复试的材料进场后要分区存放，即原材（待检）区、已复检合格区、加工区、成品区，严格管理，不得混放；对进场后经检验不合格的材料要用醒目的标识标明该材料不合格，严禁使用，并在12h之内将其退场。1.7采购物资的质量保证1.7.1甲供材的管理：严格执行甲方的采购协议，并协助甲方做好这类物质的质量检验工作；1.7.2乙方自行采购的材料：采购前应选择有信誉的生产厂家和供应商；所采购的材料必须有出厂合格证、出厂检验报告和产品说明书；对有疑问的材料禁止进货。1.7.3对需要做复试的材料，如水泥、钢材、砌块、砂石料、各种添加剂、防水材料等必须在进场后12h之内通知监理按照要求见证取样，并将试验结果（报告）及时报告监理；为了保证工程顺利进行，在该复试材料的试验结果出来之前，需要使用时，我部将根据现场具体情况如必须时可予以紧急放行，但必须是施工单位提供书面质量承诺书的前提下。1.7.4禁止在任何永久性或临时工程中使用政府明令禁止的对人体有害的任何材料和方法；禁止在任何永久性工程中使用政府明令淘汰的材料；也不在任何永久性工程中使用政府虽未明令禁止但会给居住或使用人带来不适感觉或味觉的任何材料和添加剂，如含有尿素或甲醛的混凝土防冻剂和防水材料等。1.8质量管理监理程序91.8.1审批施工组织设计和各专项施工技术方案；1.8.2审签材料合格证、出厂检验报告和复试报告单；1.8.2.1所有材料进场前均先封样；1.8.2.2材料进场前填报材料报验单，并提供质量证明书和出厂检验报告；1.8.2.3监理工程师检查认可，同意进场；1.8.2.4材料进场后，按要求做好标识——规格、品种、型号、出厂日期、进场日期、状态等；1.8.2.5监理工程师按抽检频率和对有疑问的材料进行抽检；1.8.2.6抽检复试报告合格后，填报材料的报验单，并提供复验报告，监理工程师认可后，同意使用；否则禁止使用，做好标识，并立即运出现场；1.8.3在各分项、隐蔽工程自检合格的基础上填报工程报验单（应附有：自检记录、隐检单、验收资料等，否则延后验收）；1.8.4监理工程师现场检查及审查试验报告，认可后签署验收记录，进入下道工序；1.8.4.1不合格则下达整改通知并提出整改要求；1.8.4.2整改自检合格后，再次申请，监理工程师现场检查验收，认可后签署验收记录，进入下道工序；1.8.4.3若仍不合格则再次下达限期整改通知；若到时仍验收不合格，则下达违约金扣除通知单，甚至下达局部停工令。1.8.5分步工程完成后，填写分部工程报验单（应附有：分项工程、隐蔽等已验收的资料等，否则延后验收）；1.8.6监理工程师现场检查及内业资料检查，认可后，由总监等其他相关单10位人员进行会签。1.8.7质量不符合要求时的处理：1.8.7.1经返工重做的，应重新进行验收；1.8.7.2经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；1.8.7.3经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；1.8.7.4经返修或加固处理的、分项分部工程，虽然改变外形尺寸但能满足安全使用要求，可按技术处理方案协商文件进行验收；1.8.7.5通过返修或加固处理仍不能满足安全使用功能要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。1.8.8其它主要分项工程监理程序详见附件。1.9质量管理监理方法和手段1.9.1审查施工队伍的资质及人员素质。1.9.2检查施工机械的种类、数量和完好率；检查现场施工用测量仪器、衡器的种类、数量、完好情况及年检情况。1.9.3对新材料、新工艺、新技术、新设备的鉴定证明或确认文件以及相应的施工工艺措施，进行审核。1.9.4会同建设单位及施工单位对施工图进行审查，协助建设单位搞好设计交底。1.9.5对工程选用产品制造商的企业进行资质、产品质量考察。1.9.6工程变更和处理：11施工单位提出的工程变更按监理程序处理。由建设单位原因提出的设计变更或技术核定按监理程序处理。1.9.7工程质量事故处理：包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。1.9.8在发生下列情况之一时，签发工程暂停