如何做好人资及行政管理工作

如何做好人资及行政管理工作石默工作室姓名：王永强第一部分：浅谈管理第二部分：结合公司所处的行业及主营业务谈人资及行政管理目录第一部分：浅谈管理第二部分：结合公司所处的行业及主营业务谈人资及行政管理目录管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。什么是管理？人物人综合管理的核心管理=制度（流程）+表格加强运营组成员服务意识人资及行政管理工作在企业中的主要功能：管理、协调、服务。管理是主干协调是核心服务是根本究而言之，行政管理的实质就是服务。认清角色找准定位三大职能间的关系服务管理协调合作第一部分：浅谈管理第二部分：结合公司所处的行业及主营业务谈人资及行政管理目录第二部分1人力资源管理2行政管理3资质申请与办理4运营参与人力资源管理招聘与配置培训与开发绩效管理人力资源规划员工关系管理薪酬与福利管理人力资源模块通过人帮助公司实现战略目标!组织绩效的提高吸引人才发展人才激励人才留住人才人力资源管理的四大主要功能选（吸纳）用（激励）育（开发）留（维持）人力资源工作目标人：愿景、价值观、知识、技能、兴趣、人格职位：任务、职能、角色组织：文化氛围、战略、组织地位结构和系统行政管理行政管理行政管理工作主要模块行政管理流程制度管理会务外联管理文印资质管理后勤安保管理档案资料管理采购资产管理一、流程制度管理流程建设制度管理目标责任经营计划体系管理二、文印资质管理印鉴管理资质申办发文公告信息管理秘书服务会议管理活动管理文书方案公共关系等三、会务外联管理档案管理资料管理文件管理书刊管理企业证书管理等四、档案资料管理资产管理采购领用办公设备用品管理租赁管理五、采购资产管理车辆管理安全保卫食堂管理办公室工位管理宿舍管理钥匙管理名片印制卫生事务接待预定服务、报刊信函收发等。六、后勤安保管理资质申请及办理一、摸索阶段1、登陆认定该资质的网站，查询资质申报的相关信息；2、比对要求是否跟公司现阶段的能力情况相符合；3、注意资质申报时间，提前准备材料。二、材料准备阶段根据申报要求准备材料，注意看清申报材料要求，所要求盖章都须红章，不能复印。无论是什么资质，需要的材料可概括为五大类，分别为公司资质、财务、业绩、人员、设备。三、提交阶段资质申报流程及办理加强与资质认证代理部门的联系，掌握最新资质认证动向。运营参与运营参与一、人力资源管理工作1、做好人力资源规划工作，为公司战略做好人力支撑。2、做好员工培训与开发工作，提供持续战斗力。3、建立科学合理的绩效管理体系，营造积极、主动的工作环境。4、做好企业文化建设及员工关系建设，促发自发工作动力。二、行政工作1、建立、健全公司各项制度，形成完善的制度体系2、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制3、做好后勤服务工作，在公司制度范围内为各部门提供后勤保障4、做好公司资质认证、文印等管理工做，为公司业务开展提供保障如何做好公司运营管理支持工作“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。——[清]陈澹然心真诚尊重/欣赏/专注安全感值得信赖责任感完成使命宽容耐心/中立自信自我认同精力充沛睿智谢谢！