2011.12.12读者问卷调查11

读者问卷调查本次读者调查问卷得到了广东、广西、贵州、云南、海南、超高压、调峰调频等各单位的高度重视，共收回问卷317张。这次调查所取得的数据虽然不能决定公司战略发展的方向，但对战略落地的发展有着一定的参考价值，下面就本次调查的有关情况具体分析如下：16%18%15%16%16%16%3%广东广西贵州海南云南超高压调峰调频公司本次读者调查问卷，一共有317人参加，广东有50份，贵州47份，云南有50份，广西60，海南50份，超高压有50份，调峰调频有10份。这说明各基层的调查份额都是比较平均。同时也对从百忙中抽出时间来参加本战略问卷调查的317位人员致敬。感谢各级人员对战略落地调查问卷的关注！调查对象：1.请问，贵单位战略落地的氛围怎样：在参与调查者中，认为战略落地的氛围很浓有91位，认为氛围浓的有128位，认为只是一般的有92位当然也有6位是对氛围表示不清楚。由此可见，战略落地在基层的执行氛围还是比较浓厚的。29%40%29%2%很浓浓一般不清楚2.您认为贵单位战略落地的做法上：调查统计发现，有一半的调查人员觉得战略落地的做法的执行是比较有章法的！虽然有极少部分人觉得执行得比较乱，但这差评对于我们也是一种鞭策。我们下一步会高度重视，并尽全力做得更好。50%5%28%17%有章法打乱仗思路清晰，步伐稳健，但执行不到位不好评价3.您认为贵单位战略落地的动力来自：总体而言调查中，有162人选上级领导要求，有83人选择个人发展的要求，有22人选择全凭良心做事，有50人不好评价。根据统计，调查人员对战略落地的动力的来源大都来自上级领带要求。51%26%7%16%上级领导要求个人发展的要求全凭良心做事不好评价4.就您的观察，贵单位的战略落地走到了哪一步？84票148票73票12票由此可见，战略落地在基层都落实得比较好。26%47%23%4%还仅仅是企业的目标已经分解到了各部门工作目标已经分解到了岗位工作目标已经与个人发展目标相结合根据调查显示，74%的调查人员只是明白了战略落地这回事，但具体又说不清。5.就您的观察，员工对公司的战略理解：74%11%9%6%都明白了有这回事，但具体又说不清多数人基本不明白公司有了战略战略与执行脱节，并没有与个人岗位有关联战略仅仅是挂在墙上，与基层员工关联不大6.战略发布一年来，您认为贵单位的执行效果怎样？根据调查结果显示，有154位觉得战略发布一年来对工作有明显改进，110位觉得还是改变不大，其余的52位觉得这一年来几本没怎么改变和不太清楚。49%35%11%5%对工作有明显改进改变不大基本没改变，还是老样子不清楚7.就您的理解，您认为战略落地的障碍在哪里？调查中有3%的调查人员认为对于战略落地的执行障碍为领导不得力。20%认为执行力还不强，只是我们应该努力的。32%的认为障碍在于与战略虽明朗，但管理流程、组织架构存在问题，只是我们应该改进的。还有26%的受调查人员认为战略与员工太遥远，内心动力不足。有19%的受调查人员认为危机感的缺失是执行的障碍所在。3%20%32%26%19%领导不得力执行力不强战略虽明朗，但管理流程、组织架构存在问题与员工太遥远，内心动力不足 缺乏危机意识8.哪些现象符合贵单位员工在战略落地的一年来的状态由此可见，受调查者对战略落地一年来的状况大都各有所趋向，25%认为对战略有新鲜感，对现实缺乏危机感，24%对新战略的执行有些不太适应，23%的却认为战略给他们带来更大的工作量，20%认为幸福感不足，最后又8%的认为干活没有方向，成就感也不足。24%24%23%20%9%对战略有新鲜感，对现实缺乏危机感新制度、新流程、新文件消化不良忙，忙得不得了幸福感不足干活没有方向，成就感也不足9.您认为战略落地，最关键的责任者在于大部分调查者都认为战略落地的执行最关键的责任者在于各级领导直至帮组长。65%35%各级领导直至班组长普通员工2%66%7%25%领导少作秀加强对员工真正的关怀，一天比一天幸福我们的工作能够得到客户的真心赞同公司战略真正与自己的发展能够相结合整体而言大家对战略落地的展望主要还是趋向于对员工真正的关怀，一天比一天幸福！10.您对战略落地的展望综合上述，本次调查给战略的执行启示是：参与调查者中，还是很多员工认为战略落地的氛围很浓。并且觉得战略落地的做法的执行是比较有章法！战略落地的动力都是来自上级领导的要求，25%的人认为对战略有新鲜感，对现实缺乏危机感，执行最关键的责任者在于各级领导直至班组长，需要加强员工对公司的战略的理解，与员工自身发展想结合。需要改进管理流程、组织架构存在的问题，让员工们真正地感受到关怀，让员工一天比一天幸福！谢谢观赏