颐海菏泽发电厂项目建设实施过程后评价研究

中国海洋大学硕士学位论文颐海菏泽发电厂项目建设实施过程后评价研究姓名：田友海申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：李晓伟;裴建军20081214颐海菏泽发电厂项目建设实施过程后评价研究作者：田友海学位授予单位：中国海洋大学相似文献(10条)1.会议论文方塘基新安江水力发电厂深化项目管理推进设备改造2004介绍新安江水力发电厂通过加强和深化项目管理,取得成功经验,有力地推进设备改造,特别是近五年来的增容改造工作.2.学位论文钟文武对项目全寿命周期管理的探讨——项目全寿命周期管理在某发电厂项目的应用2008本文对项目全寿命周期管理进行了探讨。项目全寿命周期管理是项目管理的需求和发展的产物，是项目管理的一种新的理论，并将项目管理实践提高到一个新的阶段。首先，对项目全寿命周期管理与传统的项目生命周期管理进行比较分析，阐述了传统的项目生命周期管理的内涵和项目全寿命周期管理的内涵，并对项目全寿命周期管理的优势进行了分析。然后，提出了项目全寿命周期管理的实施方案，方案包括：建立项目全寿命周期管理的目标；建立项目全寿命周期管理的组织机构；建立项目全寿命周期管理的信息基础；对项目全寿命周期的系统管理；实施项目全寿命周期管理需要考虑的风险因素，并进一步分析项目全寿命周期管理的实施方案在某发电厂项目的应用情况。最后，根据对项目全寿命周期管理和传统的项目生命周期管理的实施效果进行对比分析，得出实施项目全寿命周期管理优于传统的项目生命周期管理的结论，实施项目全寿命周期管理将提高项目管理的效率，缓解资源短缺与经济可持续发展的矛盾。3.会议论文杨荣蓉ORACLE-ERP在国华徐州发电厂的实施2008介绍了国华徐州发电厂在实施ORACLE-ERP过程中的一些做法和经验.一个项目是否成功既有软件本身的原因也有项目管理上的原因,良好的管理是项目成功实施的重要前提.4.学位论文王强耒阳发电厂项目建设实施过程的综合评价研究2005作为项目建设后评价主要内容之一，本文的目的在于研究一套适合电力行业特点的项目建设实施过程综合评价的指标体系和评价模型。论文首先依据后评价理论和耒阳电厂的实际情况建立了一套针对性、操作性都很强的指标体系，设计了综合性指标并全部进行量化处理。然后本文运用层次分析法和多级模糊评价模型，对耒阳发电厂项目实施过程进行综合评价研究，得出量化评价结果。最后，结合耒阳发电厂的实际情况提出了对策和建议。论文建立的耒阳发电厂项目建设实施过程综合评价指标体系和模型，给出了一种量化分析工具，可以对电厂项目建设实施过程的成功度进行评价，为进一步决策提供依据。5.学位论文林进略《案例》：广州市李坑生活垃圾焚烧发电厂2002本文介绍了广州市第一个垃圾焚烧发电厂—李坑项目的筹建过程。李坑生活垃圾焚烧发电厂是大型市政环保项目，由广州市政府投资并部分使用了国外政府贷款。从93年底立项开始至今，筹建了整整8年时间，目前才刚刚通过了可行性研究报告的审批。8年的风风雨雨，五易其址，两改方案，三改设计单位，两换政府贷款，碰到了很多困难。应该说，一个项目筹建了这么久才真正启动，有外部的原因，也有内部的原因。本文通过对其投资环境、经济性、招投标管理、组织方式、建设方式和营运方式的选取等各方面进行分析，力图从中寻找出项目拖延的原因。从这个项目的身上，我们可以吸取很多的教训和经验。6.会议论文何仁伟.徐维川.黄家崧.张乐群项目管理在发电厂机组大修中的应用初探2004本文介绍了运用项目管理模式在电厂机组大修管理中的实际应用,从大修组织管理、大修目标和大修范围的界定、大修网络计划、大修控制等方面进行了有益的探索,并收到了预期的效果.7.学位论文王星先印度BALC04×135MW自备电站项目施工过程管理与对策2006本文阐述了印度BALCO自备电站项目实施过程中的管理和采取的对策，以及目前国际工程项目管理的先进理念，提出了国际能源工程项目实施过程中值得借鉴的思想和管理对策。首先根据BACLCO自备电站项目实施过程的经验教训，提出了项目管理始于合同谈判的思想，合同条款的审查、修订的谈判过程其实是预测和防范自己未来风险的过程。探讨了合同签定后的潜在风险分析和风险处理方式，提出了项目风险管理的改进方法。其次对项目管理范围、组织管理和计划管理的理论和实际的对比分析，合理配置足够的资源，建立有效的组织机构和团队，合理的策划和计划，是项目顺利实施的保障，减少团队建设的震荡时间，编制合理计划并按照计划实施，确保计划的权威性，通过计划提供的有效数据，为项目的顺利实施和项目管理提供客观的策略分析数据。第三描述了项目设计、采购和施工调试管理，印度BALCO自备电站项目的设计和施工有许多需要汲取的经验教训，采购过程，特别使项目物流管理过程中有许多值得学习的工作方法。设计是项目的首要工作，对项目的采购、施工和调试有决定性的作用，施工的合理策划和组织实施，设备材料的高效采购和物流的通畅是项目管理中的重点。合理策划设计、采购和施工，实施并行工程，是项目管理中事半功倍的有效途径。第四阐述了项目质量和安全管理是项目管理和顺利实施的保障。加强项目过程的质量控制，才能保证项目产品——电站的最终质量；项目安全没有保证，项目不能顺利进行。项目施工阶段要坚持采用HEMP、JAS和STARRT等方法。最后，总结了研究的主要结论：1)重视国际承包工程环境因素的基础条件；2)项目管理始于合同谈判；3)项目应实施并行工程；4)项目伊始确定项目成功结束的标准：5)及时组织Kick-offMeeting等，为国际工程项目的合理实施提出了参考理念。8.会议论文石庆松.周建平.胡遂明SAP/PS模块在浙江北仑发电厂的应用2005浙江北仑发电厂通过实施SAP/PS模块,将其与先期上线的财务会计模块(FI)、管理会计模块(CO)、物料管理模块(MM)和工厂维护模块(PM)进行集成与整合,将标准的项目管理手段结合先进的应用平台融合到电厂大中小修以及科技技改项目的项目管理中,达到了针对项目的工作有序、精细化管理的目的.9.会议论文张博三峡水力发电厂基于项目管理的检修管理系统2009三峡电厂检修项目管理系统，是在三峡电厂已经成功实施的企业资产管理系统ePMS的基础上，通过技术手段，在ePMS系统的技术框架体系内，实现了标准项目管理软件的功能，在一套系统中融合了企业资产管理，和项目管理两种管理理念，较好地满足了电力企业以冬修为代表的大型检修项目管理的需要。10.期刊论文张博.ZHANGBo三峡水力发电厂基于项目管理的检修管理系统-水电自动化与大坝监测2008,32(2)三峡电厂检修项目管理系统是在三峡电厂已经成功实施的企业资产管理系统(ePMS)基础上,通过技术手段,在ePMS的技术框架体系内实现标准项目管理软件的功能,在一套系统中融合了企业资产管理和项目管理2种管理理念,较好地满足了电力企业以冬修为代表的大型检修项目管理的需要.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e31b7374-888f-403d-9b49-9de30108f893下载时间：2010年8月31日