桐乡市某水厂改造工程(投标)施工组织设计_secret

1桐乡市某水厂改造工程施工组织设计第一篇工程说明2一、前言我公司非常荣幸地参加桐乡市某水厂改造工程的投标,为此我们认真全面地阅读了招标文件，仔细地审阅了全套施工图纸，并组织有关人员到现场收集第一手资料，了解了施工范围内的各种情况，在此基础上编制投标文件。我们完全响应招标文件中的各项要求，对招标文件中的各项内容予以确认并将严格遵守和积极履行招标文件中的各项规定。如果我公司有幸中标，我们将采用强有力的内部管理体制，选派本公司的优秀人员实施本工程的施工和管理，并在施工现场设置项目经理部，全面负责本工程的施工和管理，做到精心组织、科学管理、精心施工，实行统一指挥、统一领导、统一行动，保证施工合同顺利履行。根据本工程施工工期紧的特点，将选择效率高、性能适应生产进度要求的机械设备、设施为主，并确定经济数量，以满足施工需要。我公司拟配备的施工设备主要的：挖掘机、自卸车、装载车等，做到精心施工，充分发挥机械化施工的优势。我们公司对本工程非常重视，本着“规范管理、质量为本、服务至上、业主满意”的宗旨。3二、企业队伍素质及社会信誉我公司第二项目部是一支施工实力强，技术较全面的以城市道路、雨污水管网、水厂建设、桥梁等工程施工见长的施工队伍。多年来凭自身的实力承建过许多项大中型项目工程建设任务，并积累了丰富的实际施工经验，第二项目部现有专业工程技术人员15人，职工128人，专业人才齐全，职工素质较好，上下合力、团结一致，有成套的施工机械设备，能科学地、全面地进行施工管理，重合同，守信誉。项目经理***同志，经过几年的刻苦钻研和实践锻炼，已成为一位经验丰富，管理有方，深得人心的工程项目负责人。近年来，该同志在市政工程施工中，狠抓管理，注重质量，越来越显示出其卓越的领导才能，为公司屡获殊荣。该项目经理经常在工程中与工程技术人员奋战在施工第一线上，任劳任怨解决施工难题，并对工程质量一丝不苟，为确保质量所做工序层层把关，严格按操作规程施工，做到精心施工，得到监理工程师的好评。该项目部管理班子人员能吃苦耐劳，为用户所想，取得了较好的社会信誉。在最近几年的施工建设中，该项目部施工过各种大、中型工程，取得了优秀的成绩。例如：XX。在这些工程的施工建设中，科学地、全面地进行施工管理，重合同，守信誉，得到了业主及监理工程师的一致好评。如该工程中标，我们将安排这支施工队伍参战，并承诺项目经理及项目班子成员的到位率为80%。我们坚信只要继续发扬踏实的工作作风，科学的施工管理，精良的施工机械，该工程一定能保质保量保工期地顺利完成，为造福安吉人民献出我们的一份力量。四、总体设想4我公司经过对招标文件和设计图纸的详细研究，我方承诺招标文件的全部条款，计划其中一组2.5万吨/日改造工程在2005年5月底前完工，其它改造工程于2005年12月底前完工。如我方中标，公司将本工程作为公司的重点工程，全力以赴在以下几方面作好工作。a、组织机构及机械设备投入根据本工程实际，一旦我公司中标，我们将组织成立以章萧峰为项目经理，王坚兴为技术负责人的项目部展开工作，并安排技术过硬、操作熟练的施工班组参加桐乡市某水厂改造工程的施工建设，并无条件地接受业主委托的监理单位对施工质量、进度和造价的监督管理。同时将投入一定的机械设备，包括挖掘机、自卸车、推土机、砼拌和机等设备。必要时公司随时统一调度机械、设备、施工人员等，确保工程顺利进展。b．工程协调根据本工程特点，施工时，必须与周边村民搞好关系，以保证材料运输及施工顺利,同时要与其他工程合作，进行交叉施工，为此，我们将积极配合，减少矛盾。并积极服从业主及监理工程师组织的各种工程协调，保证总体工程的顺利进行。c．成品保护在施工过程中，不仅对本公司已完成的成品、半成品，临时设施及测量控制点进行保护，同时对其他单位已完成的成品、半成品及设施进行有效保护，并落实措施，确保各种成品、半成品及设施不受任何损坏。d、工期目标目标：其中一组2.5万吨/日改造工程在2005年5月底前完工，其它改造工程于2005年12月底前完工。以我公司自身实力及以往5工程的类似经验，我公司承诺按建设单位的要求完成全部工程。e.质量目标质量目标：确保工程合格等级。f.安全目标目标：确保安全，杜绝事故。g.文明施工目标目标：争创市级文明标化工程工地。五、对招标文件的确认我公司认真研究了桐乡市某水厂改造工程的招标文件及招标补充文件，并经现场踏勘，澄清了疑问，本着真诚合作，优质服务的精神，在全面理解有关文件的基础上，对贵方招标所列的全部条款表示接受和承诺。我公司对以上承诺条款严格守信，以保质保量的投入来完成该项目工程，加强与业主的联系和合作，把浙江伟达建设工程有限公司的良好形象树立在本工程中，为桐乡市某水厂改造工程的优质、文明、安全施工作出表率。第二篇施工组织设计6第一章编制依据1、本工程招标文件及招标答疑会议纪要；2、本工程施工图纸（中国市政工程西北设计研究院）；3、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；4、《工程测量规范》GB50026-93；5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；6、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；7、《市政排水管渠工程质量检验及评定标准》CJJ3-908、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18—96；9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；10、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；11、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；12、《建筑装饰工程施工质量验收规范》GB50210-2001；13、《地下防水工程施工质量验收规范》GBJ208-2002；14、《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137-2001；15、《施工现场临时用电安装技术规范》JGJ46-88；16、《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90；17、《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119；18、《建筑工地施工现场供用电安全规范》GB50194-93；19、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88；20、本公司ISO9000质量体系文件；21、本工程现场踏勘情况。7第二章工程概况我方接到本次招标文件后，进行了现场实地踏勘和结合招标文件精神及设计图纸要求，同时会同专业技术人员进行投标文件的编制并报请各位专家评审。第一节工程简介一．工程说明桐乡市某水厂改造工程，具体为二组2.5万吨/日常规处理设施的沉淀池、滤池改造。招标范围：一期沉淀池、一期滤池、二-三期取水泵房改造，包括土建、安装及部分装修。1．一期沉淀池：在生物接触氧化预处理后增加一座配水井，只对一二期工程混合、絮凝、平流式沉淀池配水；预处理池出水管道增加一DN1200边通管入配水井；配水井~已建DN1000增加DN1000连通管，配水井~二期沉淀池增加一根DN800管。二座沉淀池出水指形槽改为不锈钢三角堰，以扩更换2台虹吸式刮泥机为不锈钢材质。配水井楼地面做法（使用部位：所有楼地面及走道）：铺防滑地砖+1：3水泥砂浆+钢筋混凝土板外墙：清补基层+1：3水泥砂浆+1：2水泥砂浆+绿色防水涂料两道。2．一期滤池：工艺由单水冲洗改造为气、水反冲洗，增加空气管道。取消原池中的配水管，并清除原池底配水管支墩，在中间廊道池壁上开凿直径为50mm的配气孔24个。在池中浇筑滤梁、边梁，浇筑滤梁时预埋不锈钢螺栓，滤梁找平后铺设混凝土滤板（单格池四边土建有倒角），板间缝隙20mm，每块滤板用4根M14不锈钢螺栓、螺帽，滤8板及池壁间缝隙采用密封胶泥、水泥砂浆两层封固。3．二-三期取水泵房改造工程：原泵房后二道格栅拆除，更换回转式机械格栅。第二节工程总体目标计划一．工程质量目标：达到国家现行的施工质量验收合格标准。二．工程工期目标：其中一组2.5万吨/日改造工程在2005年5月底前完工，其它改造工程于2005年12月底前完工。三．工程安全目标：无重大安全事故。四．施工文明目标：本工程采取全封闭施工，做到文明施工，争创标化工地。五．管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、精益求精，广泛采用新技术新工艺，提高工程质量，加快进度。在施工中我公司还要发挥管理效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，做到增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，保证能够优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。9第三节总体施工安排一．施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。根据本工程的特点，实施分阶段控制，并根据各个不同阶段的施工特点进行劳动力、设备调度，编制施工方案，进行质量管理。各作业班组在作业区范围内实行交叉流水作业，形成各施工段同时往上施工的局面。在总控制网络的调节下，有组织有计划地施工，达到紧张有序，忙而不乱，文明施工，一次成优。1、基础工程工序安排平面放样→钉龙门板、复核→弹灰线→定位放样→基坑降水→基础土方开挖→验槽→垫层施工→弹线、复核→立基础模板→扎钢筋→钢筋验收→模板复核→浇捣基础砼→养护→拆模→砌基→地埋管线→基础中间验收→回填土。2、主体结构工序安排如下：主要是以模板、钢筋、砼三大工序为中心，总体安排如下：施工放线、复核→绑扎柱钢筋→制模、复核、验收→浇筑柱砼→砌体→绑扎梁板钢筋→制模、复核，验收→砼浇捣→拆模→养护。其中水电安装预埋、脚手架的搭设和拆除、拆模、养护等工序均插入作业，不占用工期。3、构筑物施工工序平面放样→钉龙门板、复核→弹灰线→定位放样→基坑降水→基础土方开挖→验槽→垫层施工→弹线、复核→扎钢筋→钢筋验收10→立底板模板→模板复核→浇捣基础砼→养护→拆模→壁板钢筋→钢筋验收→立模板→模板复核→浇捣砼→养护→拆模→立顶板模板→模板复核→顶板钢筋→钢筋验收→浇捣砼→养护→拆模。二.施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。11第三章工程技术方案第一节施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。二、技术准备由于本工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（一）调查工作1、根据本工程工期较紧，夏季施工和台风期施工可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是混凝土施工和脚手架安全。2、考虑本工程地下水位情况，基础施工时必须采取适当的排水措施。3、物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。（二）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。（三）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。（四）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工12程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理