江苏省某交通综合楼工程监理大纲

BB1122**市交通局新区分局交通综合服务用房工程监监理理规规划划2008年12月20日至2010年1月30日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制目录一、工程概况………………………………………………1二、监理工作范围…………………………………………2三、监理工作内容…………………………………………2四、监理工作目标…………………………………………5五、监理工作依据…………………………………………5六、项目监理机构的组织形式……………………………5七、项目监理机构的人员配备……………………………6八、项目监理机构人员的岗位职责………………………6九、监理工作程序…………………………………………8十、监理工作方法及措施…………………………………8十一、监理工作制度…………………………………………17十二、安全文明施工监督管理和控制措施…………………24十三、监理设施………………………………………………28十四、附录……………………………………………………29一、工程概况工程名称：**市交通局新区分局交通综合服务用房工程地点：****中路与**路交叉口东北角建设单位：**市交通局新区分局地质勘察单位：**市**测绘研究院设计单位：**市**设计研究院监理单位：**市**建设监理有限责任公司监督单位：**市**监督站新区分站施工单位：江苏**安装工程有限公司工程规模及结构：本建筑地上为主体十二层，局部二、三层，框架结构，总建筑面积为15945m2，作为**市交通局新区分局办公及服务用房。本建筑地下为一层平战结合人防地下室，建筑面积为1344m2，战时为六级人防人员掩蔽部，平时为四级地下停车场。本工程基础采用桩基，为高强度预应力砼管桩。基础墙采用MU10砼实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑，上部墙体采用MU5.0加气砼砌块，M5.0混合砂浆砌筑，女儿墙采用MU5砼实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑。本工程屋面防水等级为二级，为倒置式保温屋面，SBS卷材防水加刚性防水；地下室防水等级为二级，采用砼自防水，外侧粘贴SBS防水卷材二层。本工程节能设计到位，主要包括：外墙采用具有良好保温效果的加气砼砌块；所有外墙及冷桥梁、柱部位外贴30厚挤塑保温板；屋面采用50厚挤塑保温板保温层；外窗采用断热铝合金低辐射中空玻璃（5+12A+5），并对向阳部位外门窗采用了遮阳系统。本工程消防设备及应急照明、电梯、生活用电为二级负荷，其他负荷按三级负荷供电。电源接自小区变配电室，工作电压AC380/220V，采用电缆直埋敷设引至照明、动力配电柜。本工程火灾自动报警系统的保护为二级，设置区域报警系统包括:火灾自动报警及消防连动、消防对讲电话系统、电梯运行监视、控制系统；区域报警机设置在一层消防值班室，值班室内设柜式火灾报警控制器，消防电话系统、电梯监控盘等设备。本工程给排水包含生活给水排水系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统。水源引至市政给水管，以供生活用水及消防水池补水；生活供水分两区，地下室至四层为低区，采用市政直供水，五至十二层为高区，采用负压供水，给水设备设在地下室水泵房。依据合同本工程工期自2008年12月20日至2010年1月30日，质量等级达到国家验收规范合格标准。二、监理工作范围依据监理合同及建设单位授权，承担施工图中全部内容的监理工作，着重对施工阶段的质量、进度、合同管理、信息管理进行控制、协调建设单位及其他与本工程有关的各方关系。三、监理工作内容(一)施工准备阶段1、熟悉建设单位和总承包单位签订的工程承包合同及和监理公司签订的委托监理合同。2、审查总承包单位质量保证体系、安全管理体系和安全技术措施，质量管理程序和制度是否建立和健全，切实可行。3、审核总承包单位现场管理人员和特工种人员上岗证等有关证件是否齐全、有效。4、审查总承包单位和建设单位选择的分包工程单位资质、实际施工能力及现场其管理人员和特工种人员上岗证是否符合要求，齐全、有效。审查供货单位资质。5、项目总监组织各专业监理工程师熟悉施工设计图纸和设计文件。6、参加建设单位组织的工程设计交底和图纸会审。7、审查总承包单位施工组织设计和施工方案，提出审查意见，经总承包单位修改补充符合要求后予以签认，报建设单位备考。审查内容包括：⑴工程概况。⑵施工依据是否正确、齐全、有效。⑶有关质量工期目标是否与施工承包合同一致。⑷质量管理和质量保证体系是否健全，质保措施是否切实可行，有针对性。⑸施工现场总平面图布置是否合理、协调、可行。⑹施工流程安排是否合理、可行。⑺各分部工程、子分部工程、分项工程施工程序、工艺、技术标准、质量控制措施是否符合现行国家、部委和天津市有关建筑施工、验收规范、规程和技术标准，是否符合有关强制标准要求，是否符合设计要求。⑻施工总进度计划安排是否连续、均衡、合理、可行。⑼安全、环卫、消防、文明施工措施是否符合现行国家和天津市有关规定要求。⑽资源投入安排计划包括人力、机械设备、—检测试验仪器、设备器具等是否满足要求。⑾冬季施工措施是否符合规范、规定、合理、可行。⑿施工组织设计(方案)是否符合国家、部委和江苏省有关法律、法规、规定、规范。⒀施工组织设计(方案)是否经总承包单位技术负责人和有关部门审核批准并签署意见、签字、盖章。8、审查总承包单位选定的材料试验室资质等是否符合有关规定要求，能否满足工程材料试验需要。9、审查施工单位施工中所用检测仪器、设备、器具年检合格证等资料是否在有效使用年限，包括全站仪、经纬仪、水平仪、钢卷尺、秤具、加水计量控制仪、压力表等。10、审查施工单位施工中所用施工机械、设备、电工器具等合格检测证件等资料，并且是否在有效使用年限内。11、审查总承包单位复测放线资料，检查是否符合规划部门给定的红线，放线记录是否合理可行，放线资料是否正确、齐全，并对控制线、中线、水准控制导线测设置固桩情况进行实地复核，确保放线准确并要求总承包单位对控制点做明显标志，并做好保护。12、审查建设单位选定的工程观测单位的资质和沉降观测方案。13、监督总承包单位各项开工条件的落实，审批单位工程开工报告，并报建设单位备考。(二)施工阶段质量控制l、对施工单位报验的施工测量放线，放样进行检查，符合设计要求方可在该部位施工，并签署意见，做好监理记录。2、检查确认总承包单位，建设单位选定的工程材料、构配件和设备质量。首先要做好预审，符合要求后，经建设单位同意方可组织进场，进场后按检验批进行验收，查验有关质量证明文件并见证取样送检，检验合格后方可用于工程，监理工程师有权禁止不合格材料、构配件和设备进入施工现场和投入工程。3、对承包单位拟用的新材料、新产品，须对其产品的鉴定证明、质量标准，使用说明和工艺要求进行审查认可，必要时报告建设共同进行考察。经设计部门认可确认符合设计要求方可投入工程施工。4、对所有隐蔽工程在隐蔽实施前进行检查和验收，符合设计和规范要求，经确认签署意见方可进行覆盖施工，严禁未经验收程序或验收不合格即进行覆盖施工。5、对分项工程检验批进行检查和验收，符合设计和规范要求经确认签署意见方可进入下道工序施工，严禁未经验收程序或经验收不合格即进入下道工序施工。6、对基础的回填，砼工程等重要施工部位进行旁站监理。监理对屋面防水、卫生间地面防水、隐蔽工程的隐蔽过程采取旁站，并填写旁站记录。对于新材料、新工艺监理考察成功成果，及时向建设单位提出决策依据，施工中采取旁站，并填写旁站记录。7、组织分部或子分部工程验收，参与地基子分部、基础子分部和主体分部工程验收。组织单位工程予验收，按照施工验收备案制的有关规定，参加工程竣工验收。8、对施工单位在施工中违反设计、规范、规程或经检验不合格的工程质量以口头或书面形式令其立即改正，必要时采取一定措施，直至下达工程暂停令，向上级主管部门报告。9、考察分包商、供应商及材质情况，填写考察报告，报建设单位，提供选择依据。10、日常督促施工单位及时按要求作好工程技术档案资料的搜集和整理。工程竣工监理进行核查并督促提交建设单位，核查竣工图并督促施工单位提交给建设单位。11、检验批、分项工程报验及验收合格后，登记台帐，搜集整理监理文档资料，按规范要求整理齐全，及时提交建设单位。12、参加工程质量事故的评审处置，监督事故处置方案的实施和验收。(三)施工阶段的进度控制1、督促检查总承包单位按照已审批的施工进度安排计划和保证措施及时组织各项资源投入，均衡组织施工，完成合同约定的工期，如发生延误，及时分析原因采取对策。2、建立工程进度台帐，核对工程形象进度，并通过监理例会纪要和监理月报等形式向建设单位报告工程进度计划执行情况和存在问题。3、跟踪检查进度计划落实情况，及人、机、料投入使用情况，发现问题及时向建设单位报告，并督促解决存在的问题，促使按计划实施。(四)验收阶段1、组织总承包单位，会同建设单位完成地基处理、基础、主体结构分部工程和单位工程竣工的予验收，提出子验收报告，向建设单位提交工程质量评估报告，参加建设单位组织的竣工验收签署工程验收的有关验收文件。2、督促检查总承包单位及时整理工程和竣工验收资料，整理予验收报审表，协助建设单位完成竣工验收备案工作。(五)其他1、及时编制监理实施细则、监理月报、专题报告、监理工作总结等有关监理文件。2、主持每周监理例会和专题会议，及时编写会议纪要，并提交给建设单位，分发给各施工单位，做好参建各单位之间的工作沟通和协调。3、收集、整理、归档监理资料，检查总承包单位工程技术资料的真实性、完整性，达到《建设工程文件归档整理规范》及天津市有关部门关于档案管理的要求。4、发现施工单位在施工过程中存在安全生产和文明施工有不符合要求的问题，书面通知施工单位进行整改。5、对工程进展情况进行预测分析，找出各参建方之间的相互矛盾点，努力协调各方关系，力争减少矛盾，使工程顺利进展。6、依照监理公司质量单位体系要求，完善本工程监理工作定理体系，提高监理水平和管理监理服务质量。7、根据监理方法和措施制度，调动技术质检人员的积极性、主动性，加大施工质量管理和自检力度。四、监理工作目标1、工程质量控制目标：确保合同约定的工程质量等级，根据施工承包合同确定为合格并达到国家颁布的各项施工质量验收规范合格标准。2、工程工期控制目标：按合同约定工期完成。五、监理工作依据1、国家、部委、江苏省及**市颁布的有关建设工程法律、法规、规定、条例、规范、规程和标准。2、政府批准的工程建设文件，经审定的设计图纸、文件和设计变更文件。3、国家现行的施工质量验收规范、强制性条文、行业标准、地方强制性措施、监理规范。4、委托监理合同(协议)和施工总承包合同。5、总承包单位施工组织设计和施工方案。6、经审批的工程设计图纸、设计变更文件。7、地质勘察报告。8、监理规划，监理实施细则。六、项目监理机构的组织形式总监**土建专业监理工程师水电专业监理工程师测量专业监理工程师资料管理监理员********七、项目监理机构人员配备计划根据委托监理合同规定的服务内容，结合本工程的实际情况，监理人员按专业配套、数量满足要求。具体如下：1、现场监理机构人员：项目总监：**专业监理：**监理员：**资料员：**见证员：**2、监理人员进退场计划：序号姓名性别年龄职称监理岗位进退场时间1男33工程师总监2008.12—2010.122男64工程师土建专业监理2008.12—2010.123男31工程师安装专业监理2008.12—2010.124男30工程师测量专业监理根据工程需要5男27助工资料员兼监理员2008.12—2010.126男24助工监理员2009.2—2010.12八、项目监理机构岗位人员职责(一)总监理工程师职责1、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。2、审查分包单位资质，并提出审查意见。3、主持监理工作会议、协调各方关系，签发项目监理部的文件和指令。4、审定