薪资方案

2014年度薪资方案ZY-ZD/-2014版本V1.0实施日期2014年6月1日第1页共页编制人郭小焱更改记录标记处数更改依据更改人更改日期审核人批准人第一部分前言为满足企业快速发展的需要，充分盘活内部人力资源、凝聚更多人才，保证员工能够目标清晰、方向明确、爱岗敬业、安心工作。本方案立足企业制度等相关内容，结合被广泛应用且被证明切实有效的管理理念和管理模式，取长补短、完善提高，以形成更为系统、完善的薪酬管理体系。一、目的（一）实现薪资结构规范化；（二）实现薪资增长、比例合理化、规范化；（三）使薪资机制与员工工作绩效相匹配，实现正向激励；（四）使公司的薪资保持竞争力。二、原则（一）岗位及薪资与绩效、贡献挂钩，实施多劳多得，相同岗位上多级别并存、动态转换，绩效管理上及时评价、及时激励。（二）通过该方案使“高管理、高营销、高技能、高服务”员工得到正向激励。（三）效率优先，兼顾公平，合理拉开分配差距。（四）短期激励与长期激励相结合。（五）谁知情谁考核，谁考核谁负责。三、薪资幅度（一）以国家颁布的最低工资标准调整幅度为参照。（二）以同行业薪酬市场变化为参照。第二部分薪资级别执行方案一、薪资执行原则（一）禁止性原则在满足全月出勤、遵守公司纪律的前提下任何岗位的应发工资不低于当地法定最低工资保障。（二）因岗定薪原则岗位职责决定岗位价值，岗位价值决定薪酬架构，即因岗定薪，而非因人定薪。二、管理职系薪资标准执行方案（一）总经理及以上岗位薪资方案总监及以上级别岗位薪资组成正常月度工资常规补助项总额岗位名称级别基本工资岗位工资绩效工资交通补贴通讯补助午餐补助住房补助其它补助金额工资合计董事长A1总裁A2A3总经理B1B2总监B3B4备注1、总监及以上级别经人力资源部认定为驻外且在驻外城市无自有住房时享受住房补助；（二）经理岗位薪资方案经理岗位薪资组成岗位名称正常月度工资常规补助项工资合计岗位基本工资岗位工资绩效工资交通补助通讯补助午餐补助补助合计经理C1C2C3备注（三）2014年度主管岗位薪资方案主管及以下岗位薪资组成岗位名称正常月度工资常规补助项工资合计岗位基本工资岗位工资绩效工资交通补助通讯补助午餐补助补助合计主管D1D2D3备注三、基层职系薪资标准执行方案（一）岗位界定能够与业绩直接进行捆绑考核的岗位界定为业务类基础岗位。财务、行政、人力资源、培训岗位等不与业绩直接进行捆绑考核的岗位界定为资源类基础岗位。（一）业务基础岗位薪资方案业务类岗位薪资组成岗位名称正常月度工资常规补助项工资合计岗位基本工资岗位工资绩效工资通讯补助补助合计业务岗位E1E2E3E4E5备注一、以上薪资区间为上限，各公司可根据实际经营情况适当下浮；（二）资源基础岗位薪资方案资源基础岗位薪资组成岗位名称正常月度工资常规补助项工资合计岗位基本工资岗位工资绩效工资交通补助通讯补助午餐补助补助合计资源岗位E1E2E3E4备注一、以上薪资区间为上限，各公司可根据实际经营情况适当下浮；五、工龄工资核算方法（一）享受范围集团所有在职员工（二）执行方式按员工入职时间核算，入职每满一年增加基本工资的10%，满十年后不再递增。六、非业务类岗年终奖金非业务类岗位在职员工，月考核平均成绩不低于70分的；年底追加一个月工资作为年终奖金，第13薪为当年12个月的平均工资额；七、优秀员工特殊福利计划连续两年被评为优秀员工的自第三年开始享受C3级别通讯补助待遇。八、薪资调整说明（一）主管及主管级别以下岗位的调整基层岗位员工保持现有岗位级别不变，对应执行本方案中的金额。（二）经理及经理级别以上岗位的调整以预算完成情况及KPI考核情况为依据，由集团运营中心人力资源部提交集团总裁评审董事长签字确认。未经允许任何人不得调整基本工资，确因工作需要或岗位变更调整者，由人力资源部按流程发起申请，审核通过后调整，违规调整的由部门经理、总经理承担责任。第三部分试用期薪资规定一、资源岗位试用期薪资规定（一）应届毕业生试用期间薪资标准：全日制本科执行E3，转正之后执行E2-E1；全日制大专试用期执行E4级别工资，转正之后执行E3-E2；备注：民办院校学历、二级学院学历与上述薪资待遇相比均降低一个级别执行。（二）资源岗位有工作经验新入职员工试用期为3个月，试用期间薪资标准：胜任工作且同岗位工作经验不满一年的按照应届毕业生标准执行；胜任工作且同岗位工作经验满一年但不满两年执行E3基本工资，转正后执行E2-E1；胜任工作且同岗位工作经验满两年以上执行E2基本工资，转正后执行E1；以上标准为上限标准，各公司可以在上限范围内做适当下浮；超过以上标准的须向资源中心人力资源部报备，批准后执行。三、业务型岗位试用期薪资规定（一）销售、市场岗位级别薪资级别基本工资培训津贴/绩效工资工资合计业务岗位E6E7E8备注一、此待遇为上岗前待遇，上岗后取消培训津贴；二、上岗前为培训期最长不超过三个月；三、培训期结束后取消津贴，薪资架构为：基本工资+岗位工资+绩效工资；四、此标准为建议标准，是否执行根据各子公司自行决定，但须执行最低保障规定；（二）实习生1、新入职实习生试用期三个月E8，在完成日常工作要求的情况下须达到最低工资保障。2、有技术基础相关工作经验一年以上入职的实习生试用期三个月执行E7，再根据工作表现和能力考核，提成至300元。第四部分职业成长路径与晋升通道一、员工晋升员工在入职后根据职业发展方向可以选择专业技术路线与专业管理路线两条晋升通道。专业技术路线根据企业相关评选规定执行晋升路线根据以下流程执行：晋升至主管岗位：申请人——部门经理——人资部——总经理——集团人力资源部；批准后执行晋升至经理及以上岗位：申请人——集团人力资源部——集团总裁——董事长；批准后执行（二）实习生具体实施细则见《应届实习生管理制度》第五部分KPI考核方案与运用一、考核方式经理及经理级别下以采用KPI考核方式，由集团人力资源部组织各子公司制定考核方案，由上一级负责人核审通过后执行。每月3号前由部门经理负责提交月度考核成绩及考核工资，经集团人力资源部审核无误提交财务部核发工资。二、考核结果的提供各公司须对每个指标的考核结果确认数据提供者；任何数据提供者须严谨、公正、客观地提供数据，人力资源部、财务部将不定期稽核，一经发现弄虚作假直接开除。三、考核结果的运用（一）业务管理岗位以团体目标完成情况作为晋升的前提条件之一，根据任务完成情况由上一级负责人评议决定，由人力资源部报总裁审核决定。（二）资源管理岗位年度KPI考核平均95分及以上作为晋升的前提条件之一，根据KPI考核结果由人力资源提报总裁审核决定（三）业务基层岗位以月度任务完成情况作为晋升的前提条件之一，由部门经理根据任务完成情况决议，提交集团人力资源部备案。（四）资源基础岗位年度KPI考核平均95分及以上作为晋升的前提条件之一，根据KPI考核结果由由部门经理决议，提交人力资源部备案第六部分申诉与仲裁管理一、申诉原则谁提出谁举证二、申诉受理部门运营中心人力资源部三、提交申诉申诉提交处：四、申诉受理接到申诉后应于3个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。五、申诉处理答复运营中心人力资源部应在受理申诉申请书的5个工作日内明确答复申诉人，本答复为最终答复；不能答复的，应在5个工作日内对申诉内容进行再调查，最迟明确答复不得超过10个工作日。六、申诉责任处理对核实后判定为属当事人“捏造事实、歪曲真相、无事生非、滋生事端”等情节的将予以严肃处理，对核实后判定为属考核者者个人原因造成过失的，将该过失纳入对该考核者的考核。第七部分特殊说明一、管理岗位任命与薪资调整（一）任命权限管理层任命、岗位调整、薪资调整以运营中心人力资源部发布的相关文件为准，任何个人对管理层的任命、岗位调整、薪资调整均不生效。（二）调整期间经过年度任命的管理层在年度期间内不做调整。本薪资方案自年月日起执行，本制度解释权归运营中心人力资源部。