东方医院医疗质量管理和持续改进实施方案

1西安市东方医院医疗质量管理和持续改进实施方案医疗质量安全作为医院的永恒主题，是评价医院的人员素质、设备水平、技术能力、管理效率和医疗保健服务效果的主要指标。医院里所做的一切工作都围绕着医疗质量安全出发，因此，质量管理是医院管理的核心。为切实加强我院质量安全建设，提高医院科学化、规范化、制度化管理水平，确保医疗质量与医疗安全，特制定本方案。一、指导思想（一）、实行全面质量管理和全程质量控制。涵盖患者入院到离院全过程。包括门诊、住院和部分院外开展的医疗活动全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确管控内容，并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。（二）、以卫生部门的法律法规、医疗常规、医院规章制度为依据，并不断进行修订完善。（三）、强化各种医疗技术相关制度的执行和落实。如三级医师查房制度、会诊制度和疑难病例讨论制度等。（四）、质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。二、健全质量管理组织体系，满足质量管理与持续改进需要健全院科医疗管理组织，实行院科二级负责制。院长、科主任为院、科质量安全管理第一责任人，领导班子要定期专题研究医疗质量与医疗安全工作。健全医疗质量与医疗安全管理体系和质控网络，强化职能科室及医疗质量监管部负责人的管理责任，加大质量控制监管力度，扩大院质量控制办公室职能，设立医院管理评价办公室及专家督导检查组，科室设质控员。医疗质量管理职能部门组织实施医疗质量与安全管理，负责指导、监督、考核、分析、评价医疗质量及安全工作，定期进行医疗质量与安全指标的检查分析并督导落实。监管检查须有计划、有记录、有分析、有反馈、有整改措施、有实际效果。建立执行部门与监管部门交叉协调管理机制。2全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。（一）医院医疗质量管理委员会医院医疗质量管理委员会由院领导和相关职能部门主任及各科室主任组成。院长任主任，院长是医疗质量管理工作的第一责任者。医务科、护理部、门诊部、感染管理科等为医院质量管理职能部门，具体组织机构和职责分述如下：1、医疗质量管理委员会：主任：李皛副主任：李菡周霖成员：办公室主任：潘社棉（兼）职责：⑴、健全医院质量保证体系，即院、科二级质量管理组织，配备专（兼）职人员，负责质量管理工作。⑵、对全员实施质量、安全教育和培训，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力。⑶、审议、制定全院性的医疗质量管理规划、质量目标、质量管理规章制度和持续改进方案，并组织实施。⑷、协调各部门、科室及各个质量管理环节，组织、指导、检查、考核、评价和监督科室质量管理小组活动。⑸、负责处理和解决全院可能存在医疗质量问题的医疗纠纷，调查分析发生医疗纠纷的原因，制定改进或控制措施。⑹、建立医疗质量评价专家小组，按照专业分别对有争议的医疗缺陷进行院内鉴定。⑺、定期召开全体委员会会议,对全院医疗质量进行调查研究和分析，发现问题及时归纳、总结，制定整改措施，并向全院进行公布和讲评。⑻、教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医疗作风，改善服务态度，3增强质量意识。⑼、审校医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。⑽、掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况．及时制定措施，不断提高医疗护理质量。对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在的问题，提出整改要求。⑾、定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。⑿、对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修订进行讨论，提出建议，提交院务会审议；同时负责院办公会讨论交办的医疗事务。2、医务科等职能部门职责（1）、医务科等质量控制部门接受主管业务院长和医疗质量管理委员会的领导，对医院全程医疗质量进行监控。（2）、定期组织会议，收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。（3）、抽查各科室住院环节质量，提出干预措施，并向主管业务院长或医院医疗质量管理委员会汇报。（4）、收集门诊和住院病历质督查反馈的各科室终末医疗质量统计结果，分析、确认后，通报相应科室人员并提出整改意见。（5）、每季度向医院提出全程医疗质量量化考核结果，以便与绩效挂钩。3、科室医疗质量管理小组职责科室是医疗质量管理体系的重要组成部分，科主任是科室医疗质量的第一责任者。科室医疗质量管理小组职责如下：（1）、各科室医疗质量管理小组由科主任或副主任、护士长和其他中级以上职称相关人员3～5人组成。（2）、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施，责任落实到个人，与绩效工资挂钩。（3）、定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。4（4）、参加医疗质控会议，反映问题。收集与本科室有关的问题，提出整改措施。4、护理质量管理委员会：主任：××副主任：××××××成员：×××办公室主任：×××职责：⑴、负责制定全院性的质量管理规划、质量目标和主要措施。⑵、协调各部门、科室及各个质量管理环节，组织科室质量管理小组开展活动。⑶、负责组织质量教育和培训。⑷、建立修订质量标准,研究和部署优质护理工作的开展。⑸.研究制定有关质量管理制度、实施质量考核和奖惩。⑹、负责组织医院的医疗质量检查、统计分析和评价工作。⑺、负责监督各科室、各部门的质量管理工作。⑻、负责调查分析医院发生的医疗、护理缺陷的原因，判定缺陷的性质，制定改进或控制措施。⑼、组织质量教育培训工作的岗前相关训练考核工作。⑽、建立会议制度，每半年举行一次医疗质量管理委员会会议，研究和解决医院质量建设中出现的问题。5、医疗质量安全委员会主任：李皛副主任：李菡周霖成员：张亦武潘社棉杨娟莉赵品莉杜伟涛刘军政李红娟闫熙胡巧梅办公室主任：潘社棉职责：5⑴、在院长和主管院长的领导下负责全院的医疗安全工作。⑵、对全院医疗安全工作存在的共性问题提出分析及整改意见。⑶、负责医疗纠纷（事故）责任的认定工作，责任认定包括：发生重大医疗纠纷（过失）行为；对尸检结果回报的医疗纠纷；医患矛盾激烈、意见分歧较大的医疗纠纷。⑷、每三个月至半年召开一次会议，按照卫生部颁布的《医疗纠纷（事故）处理暂行规定》，对医患双方协商解决的、人民法院判决的医疗缺陷给予定性。对于已赔偿的医疗纠纷（事故）确定医院、科室、个人承担比例及对责任者的行政处罚。⑸、每半年将每例医疗纠纷案例分析、总结，提交院办公会向全院通报点评。（三）、医务人员自我管理医务人员的个人行为具有较大的独立性，其个人素质、医疗技术水平对医疗质量影响较大，是质量不稳定的主要因素，是质量控制的基本点。在质控过程中，特别要强调核心制度的落实，确保医疗质量控制的正确实施。对各级医务人员的要求分述如下：1、门诊医师（1）、严格执行首诊医师负责制。（2）、询问病史详细、物理检查认真，要有初步诊断。（3）、门诊病历书写完整、规范、准确。（4）、合理检查，申请单书写规范。（5）、具体用药在病历中记载。（6）、药物用法、用量、疗程和配伍合理。（7）、处方书写合格。（8）、第二次就诊诊断未明确者，接诊医师应：①、建议专科就诊；②、请上级医师会诊；③、收住入院。（9）、第三次就诊诊断仍未明确者，接诊医师应：①、收住院；②、患者拒绝住院需履行签字手续。（10）、转专科收治病人。6（11）、按病情需要，注明特殊入院方式：车送或陪护。2、病房住院医师（1）、病人入院30分钟内进行检查并作出初步处理。（2）、急、危、重病人应即刻处理并向上级医师报告。（3）、按规定时间完成病历书写。（4）、病历书写完整、规范，不得缺项。（5）、24小时内完成血、尿、便化验，并根据病情尽快完成肝、肾功能、血电解、胸片和其它所需的专科检查。（6）、按专科诊疗常规制定初步诊疗方案。（7）、对所管病人，每天至少上、下午各巡诊一次。（8）、按规定时间及要求完成病程记录（会诊、术前讨论、术前小结、转出和转入、特殊治疗、病人家属谈话和签字、出院小结和死亡讨论等一切医疗活动均应有详细的记录）。（9）、对所管病人的病情变化应及时向上级医师汇报。（10）、诊疗过程应遵守消毒隔离规定，严格无菌操作，防止医院感染病例发生。若有医院感染病例，及时填表报告。（11）病人出院时须经上级医师批准，应注明出院医嘱并交代注意事项。3．病房主治医师（1）及时对下级医师开出的医嘱进行审核，对下级医师的操作进行必要的指导。（2）新入院的普通病人要在48小时内进行首次查房。除对病史和查体的补充外，查房内容要求有：①诊断及诊断依据；②必要的鉴别诊断；③治疗原则；④诊治中的注意事项。（3）新入院的急、危、重病人随时检查、处理，并向上级医师汇报病情。（4）及时检查、修改下级医师书写的病历，把好出院病历质量关，并在病历首页签名。（5）入院3天未能确诊或有跨专业病种的病例时应及时举行科内或科间会诊。（6）待诊病人在入院1周内仍诊断不明时，向主任请示病例讨论或院内会诊。（7）按科室规定正确分级使用抗生素和专科用药。7（8）手术前亲自检查病人，做好术前准备，包括术前手术部位标识，按手术分级管理标准拟订严密的手术方案并实施。术后即刻完成术后记录，24小时完成手术记录。（9）术后严密观察患者病情变化、及时处理。（10）负责治愈患者出院的审批手续，并向上级医师汇报。4．病房主任（副主任）医师（1）组织或参与制定本科质量管理方案、各项规章制度、诊疗和操作常规。（2）指导下级医师做好医疗工作，督促检查下级医师执行各项制度和诊疗常规。（3）对新入院的普通病人要求72小时内进行首次查房；危重病人至少每日查房1次；病人病情变化应随时查房；每周组织全科查房1—2次。（4）查房内容除对病史和查体的补充外，普通病人应有：①诊断及其诊断依据；②鉴别诊断；③治疗原则；④有关方面的新进展。未确诊病人应有：①鉴别诊断；②明确的诊断思路和方法；③拟定相应的治疗措施。危重病人应有：①当前的主要问题；②解决主要问题的方法。（5）疑难病例及入院1周未确诊病例，组织科内讨论或院内会诊，必要时向医务科申请院外会诊。（6）指导和监督下级医师正确分级使用抗生素和专科用药。（7）组织术前和重要治疗前病例讨论，指导下级医师做好术中、术后医疗工作。重大手术和重要治疗要亲自参加。（8）审批未愈患者出院，并指导病人出院后的继续治疗。（9）审签主治医师审查的转科、出院病历。四、医疗质量管理内容（一）基础医疗质量管理基础医疗质量管理是指医院人力资源、财务管理、医院的管理制度、医院环境、设施、医疗设备、业务技术、药品供应、后勤保障、信息方面的管理，是医疗质量管理中最基本的一环。1．制度建设：建立健全①工作制度、岗位职责；②诊疗规范、操作技术常规；③医疗流程；④医疗质量考核标准。82．人力资源管理：按照二级甲等医院要求和我院规模，合理设置科室，合理安排人员，做到合理、高效、优质服务，充分调动人员的积极性。3．服务临床一线：医务科、护理部、感染管理科、办公室、后勤科等科室要经常性地深入到一线，服务到临床一线。4．改善服务流程，为病人提高快捷安全服务。未检查完或门诊病人未看完，抢救病人未脱离危险不下班，设立院长信箱、意见箱、意见薄，为病员煎药，有水服药，为病人导医，诊费公开，提供查询，保持清洁安静的舒适环境等。（二）环节质量管理：医疗质量是医务人员利用医疗技术为患者提高诊断和治疗过程中体现出来的，医疗服务的提供过程与实现同时进行，很难对医疗服务进行检查，即合格后校对，因此环节质量直接影响到医疗质量，且医疗服务对象是人，服务过程中可能产生严重后果，且难以预见，环节质量管理十分重要。1．职工自觉履行好岗位职责。全院各岗位人员都有自己的岗位职责，必须严格自觉履行好，否则为岗位不作为或不能胜任岗位工作。每个岗位人员履行好职责是环节质量管理重要一环，自觉履职，自觉接受院、科两级检查，院科要经常开展履职教育。2．抓好科室质量管理：科室质量管理是环节管理的中间环节、关键环节，能及时发现及纠正医疗过程中的质量问题。科主