财政局―结构化面试辅导

结构化面试辅导省委党校李民昌辅导内容一、结构化面试简介二、面试的内容归类三、结构化面试答题的基本要求四、结构化面试的主要题型、思路、方法一、结构化面试简介所谓结构化面试，相对于随机化面试，按《考试大纲》规定，是指在针对所有应试者的同一次面试中，试题构成、测评要素、评分标准、时间控制、考官组成、实施程序和分数统计等方面都相同。从应试者的角度去理解，就是测评的能力要素相同，能力的测试题型相同，题型的问题内容相同，问题的评分标准相同，以利在应试者之间进行客观比较。中组部：公选面试的测评要素1、综合分析能力。2、言语表达能力。3、组织协调能力。4、人际沟通能力。5、决策能力。6、创新能力。7、应变能力。8、激励能力。9、选拔职位需要的特殊能力。10、个性特征。公选面试测评要素的权重1、综合分析能力。20％2、言语表达能力。18％3、决策能力。±15％4、组织协调能力。±15％5、人际沟通能力。±10％6、创新能力。±8％7、应变能力。±8％8、气质形象。±6％结构化面试的程序中组部《公选大纲》规定的程序：1、对应试者进行身份确认；2、应试者抽签排出面试顺序；3、考务人员宣布规则；4、应试者入场；5、主考官宣读指导语；6、主考官提问，应试者回答问题；7、考官追问；8、考官独立评分；9、考务人员统计评分结果并存档。面试中的心理紧张问题消除紧张的几种方法深呼吸；想天门；握拳头；看对方；宋楚瑜谈怎样疏解紧张：脚抓地二、面试的内容归类1、针对公选考试的；2、针对个人阅历、能力的；（你……）3、针对现实时政的；4、针对职位层级要求的；（副职）5、针对如何做好领导工作的；6、针对领导干部人际关系的；7、针对领导班子建设和廉洁自律的；8、针对成功后的心态或怎样工作的；9、针对领导活动中如何处理某种问题的；10、针对格言警句的；…………三、结构化面试答题的基本要求1、答辩形式（提问、追问、补问）2、要求（准确性与逻辑性；完整性和深刻性；一般性和创新性。）3、答对＋答好。每题回答2—3分钟；没有较长停顿；每题应答出三个要点或三个层次以上；至少有一题或某题中的一点展开论述较好；4、姿态：坐立由己；手势：多则减，无则有；鲍威尔成功的秘诀有人问小布什当政时的国务卿鲍威尔：你成功的秘诀是什么？鲍威尔想了想说，我的成功秘诀是：鲍威尔成功的秘诀第一，急事慢慢地说；第二，大事想清楚再说；第三，小事幽默地说；第四，没把握的事小心地说；第五，做不到的事不乱说；第六，伤害人的事坚决不说；第七，没有发生的事不要胡说；第八，别人的事谨慎地说；第九，自己的事怎么想就怎么说；第十，现在的事做了再说。四、题型、思路、方法指导语举例：你好，祝贺你顺利通过笔试！欢迎你参加今天的面试，希望你发挥出最好水平。这次面试（在你面前的桌子上）有3个问题，请你思考后逐一回答。每题答完后请告诉我们“答题完毕”。3道题的面试时间共15分钟。你听明白没有？好，现在开始。工作人员请计时。请听第1（2、3）题：（一）智能性问题特征：有关时政、观点、看法或领导工作的理论性问题。（尽量结合实际工作）举例：领导干部应该树立什么样的政绩观？你认为在领导工作中怎样才能有效防止形式主义？财政怎样推进农村改革发展？你认为应该如何完善省以下财政体制机制？（一）智能性问题答题方法：按照笔试论述题的方法，注意逻辑性、条理性、层次性、要点、联系实际。（二）思辩性问题1辨析性问题有人认为“讲诚信就办不成事，要想办成事就不要讲诚信。”对这句话你怎么看？答题方法（1）首先判断问题正误，作出肯定或否定回答；（2）然后再按回答论述题的方法去回答。（二）思辩性问题2辩证性问题两者关系：物质文明和精神文明；经济体制改革和政治体制改革；经济发展和环境保护；德与才；科学发展与公共财政；在财力有限的情况下，财政怎样办大事、保民生、促增长？三者关系：改革、发展、稳定；政治、经济、文化；教育、惩处、预防；保发展保民生保稳定；（二）思辩性问题2辩证性问题答题方法各自含义、作用、做法；相互关系——决定与被决定；作用与反作用；互相依存、互相促进、互为因果……（二）思辩性问题3述评性问题对春节燃放烟花爆竹，有的地方政府禁放，有的地方政府限放。如果你是市长，你赞同哪种意见？你认为我国能实行高薪养廉防止腐败吗？当前在就业专项资金使用管理（家电下乡补贴、“读书思廉”活动）方面存在什么问题，应该如何解决？（二）思辩性问题3述评性答题方法（1）首先介绍问题的起因，提出互相联系或对立的几种观点；（2）辩证分析各种观点的优劣对错；（3）作出自己的倾向性判断，然后再按回答论述题的方法去回答。（二）思辩性问题4选择性问题实现中原崛起，有人认为最重要的是解决三农问题；有人认为最重要的是解放思想；有人认为最重要的是选好用好干部。你认为最重要的是什么？为什么？（二）思辩性问题4选择性问题答题方法（1）答题逻辑起点：先全部肯定；（2）然后说出自己的选择；（3）随后仍按回答论述题的要求去回答。（三）情景性问题（有的称行为性问题）情景性问题特征1、假设你是一个负责人……2、假设有这样一类较为复杂的事情，如：（1）一个活动；晚会、演讲……（2）一项工作；会议、培训……（3）一件任务；具体事情（4）一次公出；调研、考察……你将怎样做？（三）情景性问题（有的称行为性问题）情景性问题举例单位要在慈善日组织一次募捐活动，让你负责，你怎么安排？单位在年底要组织一次慰问老同志的座谈会，领导让你具体经办，请说说你的做法。情景性问题情景性问题答题方法1、了解面试目的—测查组织协调沟通执行能力；2、把握该问题提出的主要任务；3、体现全面性、细致性、计划性、预见性、安全性；4、先总论，宏观把握；后分述，分条说明工作计划、衣食住行、场地、路线、有关人员、所需器材、**等……；5、善于抓“答分点”。（四）压力性问题压力性问题特征1、开始就是假设，因为实际中极少发生。2、内容一般是领导或同事和你发生了矛盾冲突；面对亲朋好友需要作出两难选择；假设你被误会而受到委屈。3、问题较长，多数在五句话以上。举例：你表现优秀，组织准备提拔你，此时你听说有人写匿名信举报你的问题。你将怎么办？你主管一笔专项资金，受“跑部钱进”风气影响，你的一位当年上下铺同学来找你攻关，你怎么处理？压力性问题压力性问题答题方法1、对此类事情应该怎么看；2、自己遇到了此事怎么想;3、对于此事自己准备怎么做；4、注意投射性问法的回答。（投射性问题的目的、举例、回答）你的一位好朋友顶撞了领导，他来找你商量怎么办。你认为他该怎么做？如果你的副科长交代给你的工作，违背了科长的意思，你应当怎样做？你怎样去面对科长和副科长？（六）哲理性问题哲理性问题特征要求对某一名言、格言、箴言、成语、俗语、谚语、警句等，谈谈自己的理解。哲理性问题哲理性问题举例你是怎样理解“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的？古人说：公生明，廉生威。这对领导干部有什么启示？民间有句话叫：“要想人不知，除非己莫为”。请谈谈你对这句话的认识。哲理性问题哲理性问题答题方法1、先具体地讲这句话要说明的道理；2、后阐述这一道理在今天的现实意义；3、再讲自己将如何按照这一道理去做。END