中国互联网对服装行业的冲击挑战报告

2017-2023年中国互联网对服装行业的冲击挑战及应对策略专项咨询报告中国市场调研在线中国市场调研在线2017-2023年中国互联网对服装行业的冲击挑战及应对策略专项咨询报告行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。中国市场调研在线cninfo360.com基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。中国市场调研在线2017-2023年中国互联网对服装行业的冲击挑战及应对策略专项咨询报告第3页/共17页2017-2023年中国互联网对服装行业的冲击挑战及应对策略专项咨询报告报告编号：525767市场价：纸介版7800元电子版8000元纸质＋电子版8200元优惠价：￥7500元可开具增值税专用发票在线阅读：温馨提示：如需英文、日文、韩文等其他语言版本报告，请咨询客服。[正文目录]网上阅读：第1章服装行业发展现状及面临的困境1.12016年服装行业重点指标1.1.1服装行业1.1.2服装行业销售收入1.1.3服装行业利润总额1.1.4服装行业销售利润率1.1.5服装行业出口额1.1.6服装行业存货余额及周转率1.1.7服装行业应收账款1.22016年服装行业景气度分析1.2.1服装行业景气度指数1.2.2服装行业预警指数1.3服装行业当前面临的困境1.3.1终端消费持续低迷1.3.2外需不振，出口受阻1.3.3深陷库存危机，去库存压力大1.3.4生产要素成本上涨，盈利减弱1.3.5电商等新业态冲击加大1.4服装行业亏损面及亏损深度1.4.1服装行业亏损企业数量1.4.2服装行业亏损企业亏损额1.4.3服装行业亏损面及亏损深度1.5服装行业上市公司经营状况1.5.1服装上市公司收入及盈利状况1.5.2服装上市公司库存变化趋势1.5.3服装上市公司转型升级方向第2章互联网对服装行业的冲击与重构2.1互联网发展现状及带来的变革2.1.1互联网普及现状及技术发展中国市场调研在线2017-2023年中国互联网对服装行业的冲击挑战及应对策略专项咨询报告第4页/共17页2.1.2互联网发展带来的变革（1）催生新兴行业（2）颠覆传统行业2.1.3互联网思维带来的新兴商业模式（1）零售互联网=电商（2）品牌代工互联网=小米（3）传统制造互联网=海尔新模式（4）金融互联网=互联网金融（5）传统教育互联网=互联网教育2.2互联网对传统服装行业的冲击和影响2.2.1互联网对服装行业的影响层面（1）改变了消费者的消费习惯（2）打破了信息的不对称性格局（3）大数据推动资源利用最大化2.2.2电子商务对服装线下销售的冲击（1）对线下分流，线下客流下滑（2）对实体店带来价格冲击2.2.3互联网对服装企业营销管理的影响与挑战（1）对服装企业营销提出新的要求（2）对服装企业传统组织管理的冲击及要求（3）对服装企业传统客户关系管理模式的挑战2.3互联网对传统服装行业的颠覆与重构2.3.1由传统产品驱动向用户驱动转变2.3.2原有定价体系崩塌，新体系需重建2.3.3原有格局被打破，传统品牌需创新迎变2.3.4服装企业供应链及价值链面临重构第3章互联网思维下传统服装企业转型突围3.1服装企业转型突围思路及路径选择3.1.1服装企业电商化转型是必然趋势3.1.2服装企业传统电商模式遭遇困境（1）线上大规模促销损害品牌（2）线上销售体验不足成掣肘（3）传统模式导致线上线下互博（4）线上成本快速上升，低价不可持续3.1.3线上与线下融合成行业突破口3.2服装企业电商化转型路径及落地措施3.2.1传统服装品牌线上线下盈利能力比较（1）线上线下成本比较（2）线上线下运营效率比较（3）线上线下盈利模式比较（4）线上线下盈利能力比较（5）未来线上线下同价下盈利能力比较3.2.2当前传统服装品牌电商化面临的环境中国市场调研在线2017-2023年中国互联网对服装行业的冲击挑战及应对策略专项咨询报告第5页/共17页（1）传统服装品牌电商渠道建设情况（2）传统服装品牌电子商务经营效果（3）传统服装品牌电子商务面临的竞争（4）传统服装品牌电子商务经营中暴露的问题（5）目前服装电商发展是否还有机遇3.2.3传统服装品牌电商定位及电商化最佳路径（1）传统服装品牌电商发展模式（2）传统服装品牌电商发展最佳路径（3）传统服装品牌电子商务如何定位（4）服装品牌如何弱化和规避线上线下渠道冲突3.2.4服装企业如何与第三方平台合作发展电子商务（1）国内第三方电商平台竞争格局（2）第三方电商平台关键指标比较（3）服装企业如何选择第三方电商平台（4）搭载第三方平台的不利因素及规避措施3.2.5服装品牌企业自建网上商城的策略方案（1）自建网上商城运营优劣势（2）自建网上商城模式及成本效益分析（3）网上商城的建设规划与步骤（4）网上商城系统建立分析（5）网上商城建设瓶颈分析（6）网上商城的优化与推广策略3.2.6传统服装品牌电商化配套体系建设（1）服装电商内部结构和管理体系设计（2）服装电商物流模式及物流成本控制（3）服装电商供应链管理优化策略3.2.7服装企业发展出口跨境电商的机遇及布局策略（1）跨境电商行业现状及未来发展前瞻（2）服装企业发展出口跨境电商的机会及难点（3）服装企业出口跨境电商发展路径建议（4）服装企业发展出口跨境电商配套体系建设（5）服装企业发展出口跨境电商管理策略3.3服装企业O2O战略规划布局及推进方案3.3.1服装企业O2O闭环（1）O2O入口（2）O2O交易转化（3）交易场景（4）交易之后3.3.2服装企业为什么要从B2C向O2O转型（1）O2O模式给服装企业带来的价值（2）O2O模式与垂直B2C盈利水平比较（3）O2O模式适用的服装企业类型（4）O2O对服装企业业务模式的重新定位3.3.3服装企业O2O模式的实施障碍及解决方案中国市场调研在线2017-2023年中国互联网对服装行业的冲击挑战及应对策略专项咨询报告第6页/共17页（1）O2O模式下的利益冲突问题及解决方案（2）O2O模式下的成本问题及解决方案（3）O2O模式下的数据归属问题及解决方案3.3.4服装企业O2O模式探索及未来更深层次的应用（1）服装企业O2O应用思路1）从线上走到线下2）从线下回到线上（2）当前服装企业O2O实践探索及实现模式1）O2O为线下门店导流的实现模式及适用范围2）利用O2O工具实现私人定制的操作流程3）通过生活体验店向线上导流的实现路径4）将O2O工具作为粉丝平台的具体运作模式5）商品服务O2O模式的适用范围及推进措施6）线上反哺线下模式的运营思路及实施关键（3）服装企业未来O2O更深层次的应用方向3.3.5服装传统企业构建O2O闭环的核心（1）如何实现线上线下的有效互通连接（2）O2O模式下消费体验需求的变化及应对措施（3）如何实现快速有效的沟通与反馈（4）如何利用消费者行为数据实现精准营销3.3.6服装企业实现O2O需如何变革（1）如何调整组织架构以适应O2O战略布局（2）如何改造信息系统，打通线上线下ERP系统（3）如何改革物流体系实现线上线下统一库存与物流3.3.7服装企业O2O战略规划及实施要点（1）自建APP还是加入第三方O2O平台（2）商品数字化的实现方式及具体要求（3）O2O模式下渠道间、部门间的利益如何分配（4）如何达到自上而下的O2O变革意识转型（5）企业O2O战略步骤：先试点再调整、扩大3.3.8服装企业O2O执行中需注意的问题（1）哪些门店适合做O2O（2）男装、女装不同的O2O模式策略（3）如何解决消费者对线上支付安全性质疑（4）怎样通过线下门店激励和定标来调动员工积极性3.3.9服装企业如何切入各类移动O2O入口（1）微购物的O2O战略及服装企业切入策略（2）微淘的O2O战略及服装企业切入策略（3）微信公众账号O2O切入策略（4）如何利用自有APP打造O2O闭环3.4互联网时代服装企业营销变革及创新策略3.4.1服装企业如何运用用户思维（1）服装企业如何与用户连接（2）服装企业提升用户参与感的方式中国市场调研在线2017-2023年中国互联网对服装行业的冲击挑战及应对策略专项咨询报告第7页/共17页1）C2B模式：让用户参与到产品创新中2）粉丝经济：让用户参与到品牌建设中（3）服装企业用户体验设计与提升策略3.4.2服装企业如何做好社会化营销（1）社会化媒体如何与企业营销结合（2）服装企业利用社会化营销的关键（3）服装企业社会化营销技巧与策略（4）提升社会化营销转化率的做法3.4.3服装企业如何利用好粉丝经济（1）社会化营销不同阶段营销工具的利用（2）塑造品牌的差异化认知（3）用近乎免费的思维激活粉丝3.4.4服装企业跨界互动营销策略要点（1）线下营销趋于个性化和娱乐化（2）服装品牌跨界营销的成功经验（3）服装品牌跨界营销的策略要点3.5服装企业如何实现数据化运营与管理3.5.1服装企业大数据应用方向及价值（1）消费者洞察（2）销量预测（3）库存管理，提升供应链管理效率（4）门店选址与布局（5）门店之间的货品调配3.5.2大数据如何驱动服装企业运营管理（1）精准化营销（2）精细化管理3.5.3服装企业大数据应用实践及效果3.5.4服装企业如何建立数据化运营体系第4章服装行业互联网化转型创新优秀案例研究4.1国内传统服装品牌互联网思维突围的典范4.1.1探路者：互联网思维下的户外平台生态体系（1）公司基本情况（2）公司电商化路径（3）公司转型O2O的策略与方向（4）公司户外生态体系的构建思路（5）公司组织架构调整与再设计（6）公司供应链与渠道整合（7）公司O2O利益冲突措施（8）公司经营业绩分析（9）公司未来发展战略规划4.1.2朗姿股份：T2O开创服装营销新模式（1）公司基本情况（2）公司电商化路径中国市场调研在线2017-2023年中国互联网对服装行业的冲击挑战及应对策略专项咨询报告第8页/共17页（3）公司T2O经营模式（4）公司组织架构调整与再设计（5）公司供应链与渠道整合（6）公司O2O利益冲突措施（7）公司经营业绩分析（8）公司未来发展战略规划4.1.3美邦服饰：生活体验店APP的创新O2O模式（1）公司基本情况（2）公司电商化路径（3）公司转型O2O的策略与方向（4）公司组织架构调整与再设计（5）公司供应链与渠道整合（6）公司O2O利益冲突措施（7）公司经营业绩分析（8）公司未来发展战略规划4.1.4歌莉娅：O2O粉丝模式（1）公司基本情况（2）公司电商化路径（3）公司转型O2O的策略与方向（4）公司组织架构调整与再设计（5）公司供应链与渠道整合（6）公司O2O利益冲突措施（7）公司经营业绩分析（8）公司未来发展战略规划4.1.5百圆裤业：收购跨境电商打造服装立体零售（1）公司基本情况（2）公司电商化路径（3）公司跨境电商战略（4）公司组织架构调整与再设计（5）公司供应链整合（6）公司经营业绩分析（7）公司未来发展战略规划4.1.6森马服饰：借明星效应打造线上标准化单品（1）公司基本情况（2）公司电商创新模式（3）公司O2O布局计划（4）公司组织架构调整与再设计（5）公司供应链与渠道整合（6）公司经营业绩分析（7）公司未来发展战略规划4.1.7都市丽人:另类O2O线上反哺线下（1）公司基本情况（2）公司电商化路径（3）公司转型O2O的策略与方向中国市场调研在线2017-2023年中国互联网对服装行业的冲击挑战及应对策略专项咨询报告第9