组织能力提升专项

组织能力提升专项目录PartI项目背景与目标PartII组织能力提升诊断及分析诊断分析群策群力-管理研讨行动计划PartIII管理沙龙行程安排PartIIII项目经费项目背景与目标项目背景：公司业务飞速发展，要在保证核心业务的同时，积极拓展新的模式与创新，向移动互联网布局，业务战略的转型需要从组织、管理予以支撑在激烈的行业竞争下，希望公司能够激发二次创业的精神，专注业务，提升内部人员组织效率与活力项目目标：为支撑业务发展的需要，打造持续创新的组织能力，希望能联动部门成立专案项目组，共同完成公司组织文化诊断、管理提升项目。目录PartI项目背景与目标PartII组织能力提升诊断及分析诊断分析群策群力-管理研讨行动计划PartIII管理沙龙行程安排PartIIII项目经费战略•战略及目标是否清晰•是否认同组织能力：是否足够强变革后持续沟通及管理员工治理：•组织模式与职责•流程员工思维：•目标牵引•文化及组织氛围员工能力：•人才及员工能力•领导力组织能力对公司战略起到支撑作用，对公司的组织能力从员工管理，员工思维，员工能力三个方面进行诊断组织能力诊断框架及方法论组织能力提升文化诊断•问卷设计•调查问卷，梳理共性痛点话题•问卷整理及分析群策群力•管理沟通专项•基干沟通专项行动计划•计划落地•责任到人组织架构：流程：二、员工治理核心人才：领导力：四、员工能力目标牵引：文化及组织氛围：三、员工思维组织能力匹配组织能力支撑体系战略一、战略清晰与认同诊断--关键发现分析--聚焦模块：根据前面的分析，建议组织能力提升优先聚集在以下模块战略方向管理架构&体系人才管理业务策略战略目标部门愿景关键成功要素关键流程优化绩效目标组织架构及职责留：激励有效性育：人才结构选：核心人才建议：建议：建议：群策群力—管理研讨系列沟通项目/对象沟通目的/内容沟通形式报名方式管理沙龙/中高层管理干部目的/内容：1、传递战略、业务、管理要求或部门其它重要信息；2、提升各层级的领导团队自身管理能力；多对多每半年统一安排茶话会/基层管理干部目的/内容：1、业务和管理上的沟通、反馈；2、提出建议或所需要的支持；3、新任基干转型遇到的问题多对多每季度统一安排针对管理团队围绕沟通问题打造管理研讨系列，定期举办沙龙，茶话会；增进沟通、提升团结凝聚力行动计划待改善问题：关键因素：行动计划：目录PartI项目背景与目标PartII组织能力提升诊断及分析诊断分析群策群力-管理研讨行动计划PartIII管理沙龙行程安排PartIIII项目经费管理沙龙行程安排序号日期时间活动内容活动地点15月23日（周六）12:40-13:00集合213:00-14:40出发至酒店314:40-15:00整顿415:00-18:00拓展活动（趣味破冰活动）518:00-19:30晚餐619:30-22:00分组桌游/真心话大冒险75月23日（周日）7:30-8:30早餐89:00-12:00企业文化沙龙912:00-13:30午餐1014:00返回公司每组讨论15min，每组分享及交换意见5min1、如何带领和管理团队中不同能力及性格的员工？2、如何带领团队开放、合作，达到共赢？3、如何对上管理及沟通？管理沙龙话题示例：组织能力提升专项行动计划No.阶段动作项目启动日期完成日期负责人输出1策划阶段制定组织能力提升方案4/17设计问题及问题收集与分析5/04沙龙场地&物资准备确认5/102执行阶段组织集合5/23现场签到5/23现场运营5/333总结阶段项目小结输出及管理沙龙总结5/26项目指导人：项目负责人：目录PartI项目背景与目标PartII组织能力提升诊断及分析诊断分析群策群力-管理研讨行动计划PartIII管理沙龙行程安排PartIIII项目经费总费用：场地费：住宿费:交通费：餐费：水果：宣传费：易拉宝，横幅名牌：项目经费——THANKYOU！——