80后员工心智管理(中)

123您是怎样的领导•1：更具独立工作能力•2：很有能力的领导类型，注意团队独立性。•3：和大家打成一片的领导，注意分寸。4：超过3的你：领导欲望强、太象领导了。企业管理的简单历程第一次革命是自古典管理之后的1911年由“科学管理”之父泰罗所创立，即被称之为“过程管理”。其特征是，在管理中，坚持采用时间、动作研究等科学方法，用劳动方法，作业程序，劳动工具，作业环境等标准和生产进度等科学原则，对生产管理的过程进行严格管理和控制。强调的是对“物”的管理，把人看作是“活的机器”，看作是“经济人”等。企业管理的简单历程第二次革命是美国著名心理学家埃尔顿·梅奥等人在20世纪20、30年代初开始研究，50年代使用。通过霍桑实验得出的一个结论，生产不仅受物理的，生理的因素影响，而且受社会环境、社会心理的影响。认为应该重视人的行为和作用，把人看做是“社会人”，重视人的行为对于达到组织目的的作用。第三次世界管理革命----心智管理心智管理则从一个更高的视野和角度解决了人类上百年管理史的难题。管理历经了三次革命，第三次革命是20世纪90年代初由美国著名系统动力学和管理学家彼得·圣吉等创立的“第五项修炼——学习型组织的艺术与实务”。世界三次管理革命的历程•世界三次管理的革命，给企业的变化将是根本性的变革。从计划、组织、指挥、监督、控制到目标、价值观、心智模式将彻底改变以往组织的功能，使组织管理（企业仅是组织的一种形态）的重点从以往的过程管理、行为管理转变到知识管理和心智管理。这是三次管理革命的根本。吸收印象形成------心智模式•见到、听到和感觉到的材料根据人们独特的偏好被大脑作为图画、词语或声音吸收和存储起来。就有些人而言，视觉形象能产生最大的冲击，而对其他人而言则可能是言语、声音或触觉最重要。大脑每日接受成千上万个印象，这些偏好方式据说是在12岁时成形的。•男人和女人的不同沟通对象应采取不同沟通方法。心智管理的定义心智是管理认知活动的结果。认知心理学家嘉得纳指出：“管理认知科学最主要的成就就是清楚地展示人类行为积极构面的心智表面层次，有选择地激发顺应人类这些心智层次，有目的导向积极结果的控制过程。外在因素隐藏心智意义•例如：可口可乐的瓶子就是以女性背景为主题设计的。BSP职业心智模式测试请在下面9个图中选择一个最吸引你的图形测试结果自我反省,敏感的思想家独立，前卫，不受拘束精力充沛，好动，外向务实，头脑清醒，和谐专业，实事求事，自信温和，谨慎，无攻击性无忧无虑，頑皮，愉快的人浪漫，爱幻想，情绪化具分析力，可靠，自信周易与80后员工的管理•张扬的一代•感性的一代•时代性鲜明的一代•被认为最难管理的一代土火水木金属土的一代《易经》第一卦乾：乾为天乾上乾下乾：元、亨、利、貞。初九，在健之初，健德方振，如潜藏之龙，正当培养正气之时，未可自恃其健，故曰“勿用”。九二，健而得中，不偏不倚，刚柔相当，如见龙在田，生气常存，天良不昧，圣胎有象。所谓大人者，不失其赤子之心者也，故曰“利见”。九三，浩气充塞，刚而得正，日则勉于行，夕则察其过，日乾夕惕，健行不息，虽有危厉，故能无咎。2007年10月17日，出席十七大的湖北团代表徐本禹在发言80后管理之“道”“道”与管理文化道法自然------顺应80后自然现象道生一、-------学是明了觉悟一“道”一生二、二生三三生万物自第三部分：成功心智管理定律•1、坚信定律2、期望定律3、情绪定律4、因果定律5、吸引定律•6、重复定律•7、累积定律8、辐射定律9、相关定律10专精定律11、替换定律12、惯性定律13、显现定律14、需求定律成功心智管理定律•坚信定律当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就会接近或变成事实。•案例：新中国的建立！小土豆期望的力量•期望定律期望定律告诉我们，当我们怀着对某件事情非常强烈期望的时候，我们所期望的事物就会出现。•案例：灵感的奥秘