安吉规划

2020/1/301安吉物流整体规划方案2020/1/302第一部分、安吉物流2009年重点工作计划第二部分、安吉物流的整体发展思路2020/1/303第一部分、安吉物流2009年重点工作计划第二部分、安吉物流的整体发展思路2020/1/304安吉物流2009年重点工作计划A.企业形象工程打造C.企业发展方向基础梳理B.企业各部门职能脉络梳理D.安吉物流2009年度工作计划-口岸物流2020/1/305初级阶段（VI、平面、宣传片、宣传物料……）中级阶段（企业理念、文化、精神梳理）高级阶段（责任感、贡献）企业形象我们需要有个系统的建设规划，企业的竞争力才能永续。A.企业品牌形象工程打造安吉物流2009年重点工作计划2020/1/306初级阶段（VI及VI应用、网站、宣传片、企业样本及公关活动……）A.企业品牌形象工程打造安吉物流2009年重点工作计划企业刚成立，首先要把基础的视觉规范建立起来，为企业的发展打下基础。其中企业VI、网站、宣传片以及一些其他宣传物料是初期的必备传播工具，是企业面对员工、客户和社会的窗口。以自己特有的视觉符号系统，吸引公众的注意力并产生记忆，使大众对该企业所提供的产品和服务产生最高的品牌忠诚度。提高该企业员工对企业的认同感，提高企业士气。明确该企业的市场定位，属企业无形资产的一个重要组成部分。首要任务2020/1/307公司年会企业上半年总结会议8月4月5月6月7月9月10、11月12月VI应用全部落实企业画册制作企业网站建设VI手册设计及VI应用部分落实企业宣传片制作2009安吉物流品牌形象初级阶段工作表中国国际物流节2020/1/308初级阶段（VI的重要性）A.企业品牌形象工程打造安吉物流2009年重点工作计划以自己特有的视觉符号系统，吸引公众的注意力并产生记忆，使大众对该企业所提供的产品和服务产生最高的品牌忠诚度。提高该企业员工对企业的认同感，提高企业士气。明确该企业的市场定位，属企业无形资产的一个重要组成部分。VI应用示例：员工名片、企业信封、信纸、传真纸、工作证、文件夹等……VI设计完成后，就需要有相应的VI应用去体现，把VI落到实事中去。2020/1/309初级阶段（网站建设）A.企业品牌形象工程打造安吉物流2009年重点工作计划网站是当代企业面对客户及职工最大的窗口，最直接代表了企业的形象，所以完成企业网站也是当务之急。在企业完成了网络建设后，我们需要更多的人来到我们的网站，增加企业的知名度。此时我们就需要在搜索引擎上完成关键词搜索的投入。通过知名网站的关键词购买，让搜寻者立刻找到安吉物流的主页。目前在百度上搜索“安吉物流”时，依然显示的是“安吉天地”的主页。我们必须尽快解决此漏洞。搜索引擎2020/1/3010初级阶段（企业宣传片）A.企业品牌形象工程打造安吉物流2009年重点工作计划企业宣传片及企业画册是企业展示综合实力及企业风貌的必然途径，也是企业举行各级别展会的必备物料。一部优秀的企业宣传片以及精美的企业画册，能激发员工的斗志，能吸引潜在客户的目光，能无形中大大提高企业的形象及品牌信赖感。初级阶段（企业画册）2020/1/3011初级阶段（公关活动）A.企业品牌形象工程打造安吉物流2009年重点工作计划传递安吉天地物流的信息，扩大品牌知名度通过安吉天地物流的企业规模、技术力量，提升在行业内的品牌形象适时地宣传安吉天地的服务，提升安吉天地在社会上和客户中的形象和影响力推荐参加会议如：2009年中国国际物流节2009年中国汽车出口物流国际研讨会推荐投放媒体主题如：安吉物流成为物流领头羊安吉物流元年续写辉煌史《汽车物流》《现代物流报》《第一财经日报》《中国物流与采购》《上海汽车报》2020/1/3012初级阶段（对内活动）A.企业品牌形象工程打造安吉物流2009年重点工作计划通过文艺活动向公司全体员工传递公司文化内涵、远景目标。促进员工奋斗动力，增强企业凝聚力。通过领导讲话向公司全体员工传递下阶段奋斗目标。对内会议如：2009安吉物流上半年总结2009安吉物流元年交流会2009安吉物流年会2020/1/3013A.企业品牌形象工程打造安吉物流2009年重点工作计划通过一些视觉系统的建立，企业有了视觉上的行为规范，紧接着就是企业的行为规范梳理，强大的企业都有卓越的企业理念、文化和精神。这是企业号召员工和团结员工共同开创辉煌的号角。以企业特有的理念、文化、精神感染每一个员工，创造共同的奋斗目标向外界系统的展示企业的态度及目标。增加外界对企业的好感及忠诚度。中级阶段（企业理念、文化、精神梳理）2020/1/3014A.企业品牌形象工程打造安吉物流2009年重点工作计划在企业有了一定的规范系统后，有了较成熟的宣传程序后，企业此时可以升华形象，去展示一个大企业应有的风度及责任。举办具有社会影响力的活动，体现和谐社会的宗旨。积极参与社会热点事件。无形中增加了员工的企业自豪感及荣誉感。大大提高士气，提升企业形象。高级阶段（责任感、贡献）2020/1/3015总经理副总经理副总经理(运营)副总经理副总经理(技术)总经理助理安吉天地海通公司行政管理部财务管理部人力资源部市场营销部物流计划部规划管理部信息技术部技术质量部运行控制部客户服务部审计法律部运输公司•行政管理•总务后勤•公共关系管理•预算管理•会计核算•资金管理•投资管理•人事管理•绩效薪资管理•员工培训•市场研究与开发•项目管理•客户信息管理•合同管理•运营计划和优化•物流调度实施•分中心管理•战略规划•基建管理•采购管理•固定资产管理•对外合作管理•硬件管理•应用系统开发•系统维护•业务基础信息管理•经营分析与管理•组织体系管理•物流工程•安全管理•运力资源控制•过程控制•分供方管理•客户满意度建设•呼叫中心•结算•内部审计•法律事务•董事会日常事务安吉物流董事会16218016218016218031357171840325154510710482481359现有人数计划人数安吉物流2009年重点工作计划B.企业各部门职能脉络梳理（拟）2020/1/3016安吉物流创新企业魂，辉煌未来路！创新企业魂文化创新科技创新战略创新整车物流能力优势资源利用仓储技术提升企业精神企业凝聚力企业品牌企业责任感创新业务模式培养专业人才完善机制体系C.企业发展方向基础梳理安吉物流2009年重点工作计划2020/1/3017由集团领导牵头，相关部门负责，挖掘企业文化创新思路，开展文化创新活动。梳理出一套完整的行为准则。为企业的发展打下坚实的基础。创新企业魂文化创新企业精神企业凝聚力企业品牌企业责任感C.企业发展方向基础梳理安吉物流2009年重点工作计划2020/1/3018由集团领导牵头，相关部门负责。整理出一套适合安吉物流特色的可持续发展战略。从业务、人才和机制等方向入手，系统的将企业的战略归纳完整，清晰的梳理出一套可操作的战略规划书。创新企业魂战略创新C.企业发展方向基础梳理安吉物流2009年重点工作计划创新业务模式培养专业人才完善机制体系2020/1/3019切实落实科学发展观，把科技创新作为企业的一个发展方向。提高企业的主营业务：整车物流的业务能力。结合自身优势的资源以及研发能力，提升企业各环节的技术能力。直接提升企业核心竞争力！创新企业魂科技创新C.企业发展方向基础梳理安吉物流2009年重点工作计划整车物流能力优势资源利用仓储技术提升2020/1/3020继续以“服务产品技术化”为抓手，构建“一体化”服务能力，力争全面完成董事会目标1.滚装业务•在确保经济腹地业务收入的同时，重点拓展500～1000公里的机会市场,使机会市场营业收入占总收入的18%以上•提高场地利用率，2009年场地租赁收入高于2008年•扩大PDI/VPC的车辆品种1～2个，在确保工作质量的前提下，人均营业收入工作效率提高20%2.零部件物流业务•大力开拓多式联运集装箱业务，新业务收入完成1000万元目标•积极探索好港口拼箱中心为基础的零部件仓储业务，3月底前在财务部的配合下完成盈利模式研究，2009年上半年筹建上海地区拼箱中心3.整车物流业务•充分利用好整车滚装业务平台，2009年新增1-2个一体化服务客户•利用好目前滚装船车位富余的机会，2009年争取自主品牌整车物流做到海外去•要负责协调和做好整车商检公司的前期筹备工作，争取4月份正式运行，开发好衍生业务安吉物流2009年重点工作计划D.安吉物流2009年度工作计划-口岸物流2020/1/3021加强公司“信息技术化”工作，真正打造可视化供应链，提高可控能力和支持决策应用能力1.利用外六期新码头信息系统改进的机会，提高R-TOPS支持多客户、多种业务模式的业务发展的要求2.优化零部件物流信息系统，并与WMS业务发展相结合、相匹配3.启动探索上海地区汽车零部件拼箱中心的业务模式调研，新的WMS系统要支持零部件仓储不同业务类型的开展4.加强整车物流信息系统的研究和建设，使整车HLMS系统和车队模块与R-TOPS系统对接5.研究开发和应用好整车商检信息系统，保证商检监管可视化和业务系统的正常运行D.安吉物流2009年度工作计划-口岸物流安吉物流2009年重点工作计划2020/1/3022第一部分、安吉物流2009年重点工作计划第二部分、安吉物流整体发展思路2020/1/3023安吉物流整体发展思路一、安吉物流工作指导思想二、安吉物流未来几年工作重点三、安吉物流总体发展目标（2008~2012）四、安吉物流各业务板块的规划发展思路2020/1/3024一、安吉物流工作指导思想提升安吉物流核心竞争力技术标准能力组织管理能力成本控制能力团队建设能力渠道扩张能力投资合作能力品牌建设能力做强做大做响安吉物流整体发展思路2020/1/3025二、安吉物流未来几年工作重点安吉物流整体发展思路理顺业务模式安吉物流与下属公司之间市场开发的协同口岸物流与零部件物流及整车物流的协同不同运输方式之间的协同不同运输公司之间的协同多方社会运力资源的协同整车仓储及运输间的协同推进人才建设现有人员优化与组合优秀人员引进与吸收后备人员储备与培养完善机制体系管理激励机制精益运作机制员工培训机制2020/1/3026三、安吉物流总体发展目标（2008~2012）口岸物流市场占有率：2012年达到30%售后物流：2.6亿→29.2亿入厂物流渗透率：20.7%→53.0%整车物流市场占有率：31%→44%一、业务开发：①开发新业务领域——进口车、二手车物流、整车增值服务；②拓宽业务开发模式——兼并、收购，策略联盟。主要战略问题①成立物流研发中心②建设物流园③建设零部件地区集散中心网络①建设售后公共仓储网络②建设售后公共运输平台①接管外高桥六期新码头②筹建VPC（增值服务中心）③启动青岛码头项目汽车物流业务战略实施要点国际物流（5.2%→31.7%）（CKD部分）①构建国际物流服务网络；②培养国际物流服务能力二、建设整车物流网络：①公路——发展加盟商、强化物流基地；②铁路——与中铁特合资；③水路——与船公司合作/投资造船重组提高发展开发拓展安吉物流整体发展思路2020/1/30271.整车物流业务发展规划思路①专业化整合•进行可视化的信息管理，提高服务的层级与管控能力•发展高档车辆运输业务，提供客户定制化的运输服务②规模化发展•优化市场的拓展，形成核心客户资源以及战略合作伙伴联盟•大力优化发展铁路运输、水路运输，形成低成本运营竞争力•构建仓储集散中心网络，有效减少主机厂周边设仓库的需求③精益化管理•优化分供方管理体系，促进安吉物流与运输公司的积极性•发挥属下企业的协同效应，扩展全方位物流业务服务领域•加强物流人才培养，形成梯队化人才外派与层级提升机制四、安吉物流各业务板块的规划发展思路安吉物流整体发展思路2020/1/3028室外停车场地多层室内停车库码头装卸操作区铁路及其站台增值服务中心运输工具管理中心区域集货直通水路码头铁路延伸进物流基地，场地内装卸商品车多层室内库与室外场地错落分布包含运输工具管理中心，提供板车停放场地包含Worksho