浮躁分析与戒除浮躁

IC创业公司中三类人的浮躁分析作者:胡运旺KT人才专注于IC电子行业2演讲目录浮躁的基本介绍浮躁的总体心理与行为特征、成因及克服办法工程师的浮躁表现、成因及克服办法中层经理的浮躁表现、成因及克服办法核心高层的浮躁表现、成因及克服办法关于浮躁的总结浮躁时代的基本焦虑病态的社会心理IC创业企业中尤其严重IC的冬天其实也是机会！作者:胡运旺KT人才专注于IC电子行业4浮躁的总体心理与行为特征心理特征心浮气躁，静不下心冲动盲目，患得患失好高骛远，耐不住寂寞总想投机取巧一夜暴富心理失衡不公平感强忧虑过多自寻烦恼职业安全感弱行为特征朝三暮四，浅尝辄止东一榔头西一棒棰盲动冒险，投机取巧胡乱攀比牢骚抱怨逃避飘、急、需、粗频频跳槽，或想着创业作者:胡运旺KT人才专注于IC电子行业5浮躁的总体成因社会环境1.社会节奏快、变化快、竞争激烈2.社会风气、快餐文化、新闻炒作3.官本位思想与鸡头理论行业因素1.IC行业技术发展快，竞争太激烈2.IC产业链的总体影响，倒闭裁员案例增多个人因素1.工作与生活压力大2.选择机会太多或太少3.对自己期望过高，与他人盲目攀比4.乱无头绪、头绪太多或者太难5.看问题过远过高或者过近过低作者:胡运旺KT人才专注于IC电子行业6浮躁的总体克服办法从现实出发去思考，清醒认识自己，明白真实需要1.只有少部分工程师适合做管理的2.只有较少部分工程师适合做市场销售3.只有绝少部分工程师未来适合做老板开公司的4.做老板开公司的也只有绝少数能成功的学会放弃，保持专注，只挖一个属于自己的井务实积累，一步一步走，踏实每一天1.脚踏实地小事做起2.全力以赴把小事做得超常好3.做今天的事做好今天的事4.耐得住寂寞枯燥和重复合理攀比，调整心理期望，适当的宁静淡泊少操空心，管不了的别管，该干嘛干嘛作者:胡运旺KT人才专注于IC电子行业7IC创业企业工程师的浮躁表现对技术的追求1.浅尝辄止：我已经会了，学不到东西了，再做又枯燥又浪费时间；我已经做得很熟练了，公司不需要做更加精的2.朝三暮四：能转个岗位吗？能有新项目吗？能学什么新技术？3.好高骛远：我要做架构，多重要；产品不是世界领先没意思对目前工作的认识1.心浮气躁：天天重复代码代码，烦！怎么还要改？2.我能在这里做多久？职业生涯的一站而已，值得全情投入？对职位机会1.耐不住寂寞，不根据自己特点，不多积累，就想着去卡位对收入回报1.胡乱攀比：某同学某前同事都20万了！30万了！2.目标错误：三年搞定房子？作者:胡运旺KT人才专注于IC电子行业8IC创业企业工程师的浮躁表现对工程师职业1.能做一辈子工程师吗？2.盲目投机炒股？买彩票？转型！转型！！对“遥远”未来1.自寻烦恼10年后怎么办？20年后怎么办？2.规划太远创业？对公司的发展1.忧虑过多还不成功？还不上市？2.漠不关心打酱油去！对IC行业理解1.冬天还有多久？2.行业还有前途吗？跳槽1.莫名其妙呆久了该跳槽了？2.冲动盲目外面一定更美好？风一吹就跳？作者:胡运旺KT人才专注于IC电子行业9IC创业企业工程师浮躁成因与克服浮躁成因技术视野不够第一批人卡住了位置人才紧缺机会太多扩招后电子新人太多工作稳定性持续性收入高不成低不就年龄因素克服办法工程师自身提高技术追求主动变熬为积累提高职业素养合理攀比合理定位活在当下，少抱怨IC创业企业合适的招聘策略培训教育引导合理回报作者:胡运旺KT人才专注于IC电子行业10IC创业企业中层经理的浮躁表现中层经理的主要构成大公司的资深工程师，中小公司的项目leader中层经理的浮躁表现-对技术追求求熟不求精求精不求宽-对部门管理简单化、缺方法-对收入回报跟最高的比；跟顶级公司的比-对职位平台忙着卡位，高人莫入-缺全局观念能看到公司一些问题，抱怨牢骚！-对公司发展不打酱油了！-对职业未来蠢蠢欲动，抬老三老四；同学朋友串联作者:胡运旺KT人才专注于IC电子行业11IC创业企业中层经理浮躁成因与克服浮躁成因技术视野不够新人涌现管理经验不够全局观念不足压力增大创业欲激发克服办法自身正确定位自己提高完善自己立足本部门工作少想创业公司合适的招聘策略培训教育引导合理回报与授权作者:胡运旺KT人才专注于IC电子行业12IC创业企业核心高层的浮躁表现团队组建与伙伴关系处理1.选择单一，功能不互补，能力不匹配2.相互不尊重不信任，相互要挟，高层动荡产品方向选择1.不知道做什么什么都想做杀手级项目？2.投机取巧，同质化，一窝蜂，小鸡生小鸡3.过大过高，过热过冷，盲目扩张4.变化太快，东做一下西做一下，技术、市场都没关联对自身角色转变的认识1.做最勤奋的工程师？2.精技术就精管理精市场销售？严重忽视木桶理论1.重技术轻市场销售！找老外海归做国内市场？2.重设计轻方案，重设计轻运营对员工的管理1.高高在上，做事漂浮，只知发号施令2.员工流失的损失员工士气的意义作者:胡运旺KT人才专注于IC电子行业13IC创业企业核心高层浮躁成因与克服浮躁成因创业的心理准备不足知识经验积累不够政府与政策因素VC/资金压力核心团队的融合难度整机市场压力产业链整合难度创业的辛苦与艰难敌人太多太强大员工难管理流动大克服办法核心团队多沟通，相互理解尊重明白公司与个人的真实需要认清实力，合理定位，调整心态进一步学习思考总结目标细化，一步一步落实深入基层，带头踏实苦干关心与让利员工找专业的人做顾问世事我曾抗争，成败不必在我！作者:胡运旺KT人才专注于IC电子行业14关于浮躁的总结有点浮躁也正常其实我也浮躁中国最浮躁的人谢亚龙谢谢！公司网址：