2月23日陈董事长职代会讲话(陈董修改版)

1持续好态势再铸新辉煌为早日进入世界企业500强而努力奋斗―在河南煤业化工集团首次工会代表暨职工代表大会上的讲话陈雪枫（2010年2月23日）各位代表、同志们：春节放假上班仅过几天，我们就在这里隆重召开集团公司首次工会代表暨职工代表大会，这充分表明了集团公司对做好今年各项工作的紧迫感、危机感与责任感，也充分表明了集团公司对强化职工代表大会建设、全心全意依靠职工办企业的重视与支持。经过与会代表与同志们的共同努力，大会圆满完成了各项既定议程，今天就要闭幕了。这次会议，是在我们深入学习贯彻中央、省委经济工作会议、全省工业经济工作会议、全省“两会”及集团公司2010年工作会议精神，立足新起点、推动新跨越的大好形势下召开的一次重要会议。会议主题鲜明、内容丰富、重点突出、氛围浓厚，既是一次明确目标、理清思路的大会，又是一次凝聚人心、团结鼓劲的大会，也是对2010年集团工作会议精神的再动员、再部署、再落实，对于调动集团各方面力量，圆满完成今年各项目标任务，加快挺进世界企业500强，具有十分重要的现实意义。上午，省总工会王春萍副主席发表了热情洋溢的讲话，充2分肯定了集团公司成立一年来的工作，对企业今后的发展寄予了厚望。各位代表以对企业和职工高度负责的态度，认真听取并审议了《行政工作报告》和《工会工作报告》，通过了大会的各项议案，为集团改革发展稳定提出了许多宝贵的建议和意见。下面，结合本次会议精神的贯彻落实，我讲六个方面意见，概括起来就是六句话：肯定过去一年成绩，明确一个总体要求，确立一种发展途径，提供一个坚强保证，坚持一个核心理念，形成一种强大合力。一、肯定过去一年工作成绩，即整体呈现逆势上扬的良好发展态势中央经济工作会议分析指出，2009年是新世纪以来我国经济社会发展最为困难的一年，也是集团公司砥砺奋进、战胜严峻考验、取得重大成效的一年。面对世所罕见的国际金融危机的严重冲击，面对重组融合的繁重任务，集团各级领导班子团结带领18万干部员工众志成城，共克时艰，经受了驾驭复杂局面的重大考验，顶住了国际金融危机的严重冲击，创造了国有企业重组融合的成功典范，肩负起了保增长、保民生、保稳定的光荣使命，取得了发展速度最快、效益最好、职工得实惠最多的辉煌业绩。在开局之年、大考之年，向省委、省政府和几十万职工家属交上了一份出色的答卷。过去一年里，我们见事早、出拳重、应招快，在非常时期采取非常之策，围绕“51130”奋斗目标谋势布局，深入推进“两调整、两提高”战略举措，决战二季度，大干三季度，决胜四3季度，打赢了战危机、保增长、保民生、保稳定的攻坚战，主要经济指标逆势上扬，创出历史新高，成为我省首家营业收入和资产总额双双超千亿、原煤产量超过5600万吨、利税总额突破百亿元的特大型能源集团，取得了社会各界的广泛认可，进一步坚定了集团上下加快做大做强的信心和决心；我们只争朝夕，真抓实干，大力推进联合重组，较短时间内实现了战略、产业、管理、文化等方面的深度融合，拓展了企业发展的广阔空间，拥有煤炭储量迅速增至400多亿吨，银行授信额度超过2000亿元。重组当年，集团跃居中国企业100强第68位，河南工业企业百强第1位，成功实现跻身全国百强企业的梦想。2009年集团公司位列中国500强竞争力第8位、中国企业“成长100强”第1位，入选世界著名品牌500强；我们在应对危机的过程中，强化安全“零”理念，抓安全决心不变、保安全投入不减，安全生产形势总体平稳，原煤百万吨死亡率创历史最好水平，居全国煤炭行业领先水平，跨入世界先进先列；我们努力践行“五不承诺”，主动承担起更多的社会责任，回报社会，奉献社会，为政府分忧，为职工解难。新增就业岗位1.57万个，职工收入同比增加4000多元。在新中国成立60周年的特殊年份，保持了企业大局的和谐稳定；我们深入调研，科学谋划，确立了共同奋斗的目标愿景，绘就了企业发展的宏伟蓝图，进一步凝聚了意志，提振了信心，激发了干事创业的意志和豪情。今年以来，我们积极响应省委省政府号召，各项工作能高则高，能快则快。广大干部职工春节期间坚守岗位，开4足马力加快生产，努力承担国有企业的长子责任，充分发扬国有企业的中流砥柱作用，全力保证电煤供应，为保持全省经济持续平稳较快发展做出了积极贡献。在加快生产的同时，时刻绷紧安全弦，把时间和精力集中到想安全、抓安全上来，确保了全省“两会”和“双节”期间安全生产，实现了安全与生产“双丰收”。回顾刚刚过去的2009年，从年初异常严峻的形势，到年中的逆势反转，再到年末全面胜利，直到今年一月份的良好开局，集团公司超前谋划，从容应对，全面打响经济下滑阻击战和上行冲锋战，动员全集团上下迅速进入保增长、保发展紧急状态。各产业板块既独立作战，应对危机，又相互协同，共克时艰，实现了逆势发展，彰显了新集团的强大生命力。各级党组织、各级班子总揽全局，协调各方，凝聚起目标明确、万众一心、众志成城、敢于胜利的决战精神和强大合力。广大干部职工积极响应，付出了艰辛努力，做出了巨大贡献。实践证明，在企业改革发展的紧要关头，省委省政府领导正确，省直部门关心帮助，集团决策及时有效，各级党组织的工作扎实果断，各单位班子执行坚定有力，广大干部职工主人翁作用发挥充分，取得的成绩有目共睹。在此，我代表集团公司党委、集团公司，向各位职工代表，向广大干部职工及家属，表示衷心的感谢！二、明确一个总体要求，即要全力保态势、调结构、增活力2010年是实施“十一五”规划的最后一年，也是夺取应对5国际金融危机冲击新胜利、加快转变经济发展方式、持续好态势、再铸新辉煌的重要一年。做好全年工作，对于持续向好、蓄势加快进入世界企业500强至关重要。总体上看，今年宏观经济将继续企稳向好，但后危机时代经济运行中的不确定性、不可控因素显著增多，各种积极因素与不利因素相互交织，形势依然严峻而复杂。从世界范围看，美国、欧盟、日本等世界主要经济体经历深度衰退后逐渐止跌回暖，国际贸易和投资将呈现恢复性增长，但国际金融危机的影响仍然存在，世界经济全面复苏仍将面临多重考验。从国内形势看，经济回升向好的基础逐步巩固，国家将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，扩内需、保增长、惠民生的政策效应正在持续显现，市场信心不断增强，但经济回升内生动力依然不足，经济发展的结构性矛盾仍很突出。从煤炭的四大需求市场来看，钢铁、建材方面由于国家政策正在进行调整，靠出口、投资拉动正在向内需拉动转变，压缩投资规模，导致投资减少，影响钢铁建材市场出现萎缩，价格下滑。电力方面随着国家逐步淘汰高耗能高污染企业产能，加快推进低碳经济，国家将大力发展水电、核电、太阳能发电，火电的消耗将会降低。秦皇岛库存煤的价格也在下滑，华东电网煤炭存量充足，发电都有保障，湖南、湖北、江西、河南很多电厂已开始拒绝接收煤炭。化工市场始终不景气，对煤炭的需求迟滞。加之前几年一批新建、扩建煤矿产能的释放，使今年煤炭市场的变数增多，前景不容乐观。从集团内部看，在困难情况下取6得了战危机、保增长的重大胜利，物质基础更加雄厚，融合优势更加凸显，产业布局更加合理，发展空间更加广阔。特别是通过一年来的重组融合，广大干部职工提振了信心，鼓舞了士气，看到了集团发展的巨大潜力，干事创业积极性不断高涨。同时也应清醒认识到，通过转变发展方式、调整产业结构增强核心竞争力，实现又好又快发展的任务依然十分艰巨。面对新的形势，我们务必要做到头脑更加清醒、谋划更加周密、措施更加得力，牢牢把握发展的主动权，实现更高水平、更好质量的发展。中央经济工作会议提出，今年经济工作要做到“五个更加注重”。省委经济工作会议在强调“五个更加注重”的基础上，又提出坚持“四个重在”。上述要求的核心，就是要加快结构调整、加快转变经济发展方式。基于此，集团今年工作总体要求就是要保态势、调结构、增活力。一是保态势。在今年的工作会上，我们已经明确提出了集团公司2010年的主要预期发展目标，应该讲，原煤产销量7000万吨、营业收入1200亿元、利税150亿元等指标，无论从加快实现确立的战略目标、改善民生、维护稳定的要求看，还是从经济增长的潜力、保持平稳较快发展态势看，都是必要和可行的，也是适宜的。只要我们坚定信心，顽强拼搏，扎实工作，全年经济增长的各项预期目标是完全可以实现的。二是调结构。调结构是形成系统完整产业链、提升企业发展质量与效益、增强核心竞争力的根本途径，也是从中央到地7方今年要重点抓好的一项首要任务，同样也是集团公司今年要持续重点推进的主攻方向。重组一年来，我们在产业产品结构、人力资源结构调整上做了大量工作，尝到了实实在在的甜头。下一步，我们要通过调结构，不断提升企业资产、利润、销售收入的增长比例，进一步增强企业核心竞争力，实现更高质量、更高层次的持续稳定快速发展。要在调整的过程中坚定不移地发展壮大“4＋3”的产业格局，打造上下游一体化、资源充分利用的产业链，切实增强适应企业未来发展的核心竞争力。要加大人力资源结构调整力度，提供强大的人才与智力支撑，进一步推动科技进步，大力发展循环经济、绿色经济、低碳经济，使集团核心产业更突出、辅助产业更强大，百花齐放，产业共舞，有效实现量的扩张与质的提升有机统一。三是增活力。企业的活力主要体现在体制顺畅、管理科学、理念先进，而且有较强的创新能力。我们要按照“六统一”的要求，通过深化体制改革增强活力，构建三级管理体制，各产业板块要真正实现自我生存、自我发展，全面达到管理体制改革的目标要求。要通过优化配置管理要素激发活力，做到物流迅捷畅通、资金流安全高效、信息流集成灵敏，使三级管理架构下的各个层面真正活起来，潜能得到充分发挥。要通过提升开放带动水平注入活力，学习借鉴世界先进企业管理理念和经营模式，与集团现有企业文化碰撞融合，在此过程中，吸收其优秀部分为我所有、为我所用。要通过加快科技创新内生活力，搭建研发平台，完善体制机制，使科技成为集团发展的强大引8擎和不竭动力。保态势、调结构、增活力的思路，集中体现了发展速度、结构、质量、效益相统一的主题。保态势是第一要务，调结构是重要手段，增活力是必要保障，三者相互支撑，是个有机统一的整体。新的一年，我们必须紧紧围绕这一思路，扎扎实实做好各项工作，推动集团发展质量越来越高、发展空间越来越大、发展道路越走越宽。三、确立一种发展途径，即要切实做到“七个着重”关于今年的重点工作，集团公司工作会和贾总在工作报告中已经做了全面部署，各单位要认真贯彻落实。在这里，结合自己近期一些调研、思考，经过与班子成员的探讨、梳理，认为集团公司今年要在发展中深入实施“两调整、两提高”战略举措的基础上，重点推进“两创新、两带动”，即管理与科技创新、项目与品牌带动，做到两者齐头并进，实现“双轮驱动”。深入推进实施这两大战略举措，结合贯彻卢展工书记强调的“四个重在”，集团公司今年的中心任务就是要坚持做到“七个着重”。一是着重深入学习贯彻“四个重在”精神实质，领发展。卢展工书记在省委经济工作会上审时度势、高瞻远瞩地提出“四个重在”，这不仅是做好全省工作的统领，也是河南煤业化工集团全面做好今年各项工作的旗帜与方向。结合集团实际，对我们来讲，重在持续就是要巩固好逆势上扬的发展态势，保持和发扬好的经验与做法，持续推动企业又好又快发展；重在提升9就是要保持对当前形势的清醒认识，正确对待发展面临的优势与劣势，制定规划好长远发展目标，全力提升企业的管理水平、行业水平，理念、文化及各项指标要与先进企业对标；重在统筹就是要统筹兼顾生产与安全、企业发展与承担社会责任、职工与企业、企业与国家的利益关系，实现科学发展、和谐发展；重在为民就是要真正做到心中装有职工，一切为了职工，要保持职工在收入、就业、职业平台上不断提高。要从现在做起，从我做起，以培养人为已任，规划好职工职业生涯，为进入世界企业500强提供强大的人才保证与智力支撑，实现人企合一，全面发展。二是着重加快调整产业产品结构，谋发展。集团组建后，我们梳理构建了“4＋3”产业体系，这是进军世界企业500强的基础。纵向看，集团各个产业都在快速发展壮大，有的从无到有，有的从小到大。但横向看，各个产业在规模和档次上还有不小