“六个标准”达标到位实施方案

1山西通洲集团安达煤业有限公司关于推进落实“六个标准”达标实施方案安达煤业有限公司根据省煤炭工业厅“六个标准”和《关于印发〈山西省煤矿办矿企业标准等六个标准部分条款修改意见及执行说明〉的通知》（晋煤规发[2013]306号）以及市煤炭工业局《关于进一步贯彻落实山西煤矿六个标准推进措施的通知》要求，现制定推行“六个标准”达标到位实施方案如下。一、成立“六个标准”领导组组长：李贵春（矿长）副组长：郝清文（安全副矿长）卫秀功（安指中心主任）曹宏斌（技术副矿长）任光辉（机电副矿长）王秀文（生产副矿长）段永亮（通风科长兼矿长助理）武鹏（探放水队长）阴永红（矿长助理）成员：各部室、施工队组主要负责人领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，办公室主任由卫秀功兼任，具体负责“六个标准”推进落实的日常管理以及信息沟通和交流工作。2二、指导思想进一步加强我矿“六个标准”的贯彻落实，实现我矿企业规范化、制度化、标准化运行，加快我矿向高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明的“七高一文明”的发展新模式转变。三、工作目标：按照省、市“一年重点达标、两年基本达标，三年全面达标”的规划目标。根据我矿建设矿井的实际情况，对照标准开展各环节自查，设计、施工、监理等单位协助制定达标措施，进行整改达标。四、“六个标准”具体实施方案：（一）落实推进《煤矿企业办矿标准》组长：曹宏斌成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组工作任务：该领导组成员在技术副矿长的领导下，负责按照创新办矿管理模式的思路，以办矿企业的规模、专业技术职称及管理煤矿经历年限、主要专业技术人员中级及以上职称人数、百万吨死亡率、安全培训机构、安全建设管理机构设置、安全建设管理制度的建立及矿井掘进机械化程度、安全质量标准化矿井达标率、现场管理等条件进行管理。对资金、人才、管理、安全等方面具有优势的资源配置等方面予以积极支3持。（二）落实推进《煤矿管理标准》组长：郝清文副组长:任光辉成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组工作任务：该领导组成员在的安全副矿长领导下，加强煤矿资源和矿山生态恢复管理，坚持开发和保护并重原则，坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术提高煤矿资源回采率。突出现场管理，加大隐患排查力度，加强现场管理，严格执行“三大规程”，落实瓦斯、水患、顶板等重大灾害防治机构、队伍、资金及安全措施；并落实建设过程管理领导责任，严格领导带班下井和下井人员数量核查制度，带班下井领导和当班下井人数要在井口明显位置挂牌公式。按有关规定期限完成六大系统建设。此外，还按规定建立应急救援队伍或与具有相应资质的应急救援队伍签订救护协议。（三）落实推进《煤矿现代化标准》组长：曹宏斌成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组工作任务：该领导组成员在总工程师的领导下必须坚持开发与保护并重的原则，合理确定开采顺序，不断优化矿井和采区4设计，科学合理开发煤炭资源。简化开拓系统、提高采掘设备能力、提升自动控制水平、减少用人、提高效率。通过系统简单化、装备自动化、管理信息化、控制智能化，实现减人提效、安全建设。建立健全安全建设管理机构和各项安全建设管理制度，严格执行国家现行标准、规范、规程、规定，努力使我矿达到安全质量标准化二级标准。（四）落实推进《煤矿安全质量标准化标准》组长：卫秀功副组长:段永亮成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组工作任务：该领导组成员在安全矿长的领导下，安全质量标准化办公室各专业负责人严格按照《煤矿安全质量标准化标准》狠抓安全质量标准化工作，加快建立和完善与新形势相适应的安全质量标准化工作体系，精心组织，强力推进，狠抓落实，扎实推进安全标准化。成立专门的安全标准化达标活动工作领导组和具体管理机构；明确分管领导和具体责任人，完善办公场所和条件，配备专业技术人员，不断创新管理方法，坚持定期检查和随机抽查相结合，严格考核；为安全建设奠定坚实的基础；加大对安全质量标准化建设的投入，积极推广使用新技术、新工艺、新装备，不断提升矿井安全质量标准化基础装备水平。（五）落实推进《煤矿建设标准》5组长：王秀文成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组工作任务：该领导组成员在生产矿长的领导下，根据建设批准的井田勘探地质报告编制可行性研究报告、初步设计和施工图设计。经煤炭行业主管部门审批。对地质资料进行认真分析研究，对勘探程度、资源可靠性、开采条件及经济价值等作出评价。按照科技进步的要求，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路。始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全符合设计和施工要求的各生产系统。坚持安全、环保、卫生等工程和设施与矿井主体工程实行“同时设计、同时施工、同时投入使用”制度。（六）落实推进《煤矿建设施工管理标准》组长：阴永红副组长:武鹏成员：各分管副矿长、各职能科室、生产队组工作任务：该领导组成员在矿长助理的领导下，加强招标管理，严格煤矿施工队伍准入标准，认真审核把关，切实遵循公开、公平、公正的原则，择优选择与资质等级许可范围相适应的施工单位。严格工程项目经理管理。加强备案管理，严格落实煤矿施工单位公示制度。加强施工项目部管理，严格落实6煤矿施工单位的安全主体责任。加强劳动用工管理，严格落实煤矿施工队伍的安全教育与培训制度。加强建设单位安全管理，严格落实煤矿建设单位的全面安全责任。加强部门监督管理，严格落实监管责任。五、工作要求1、工作开展过程中，由各领导组组长负责监督各相关单位工作开展情况，组织人员定期检查“六个标准”完成情况，并对工作相关内容进行监管。2、提高认识，高度重视，各部门、各科室要对照标准开展工作，认真把关确保工作顺利推进。把日常安全检查、竣工验收等各项工作落实到位。3、由办公室加强宣传“标准落实年”活动和学习“六个标准”，充分利用宣传专栏、“六个标准”手册、手机、会议等资源，培训科负责组织形式多样的培训学习，对全体员工进行“六个标准”的学习培训，使员工对“六个标准”的内容做到心中有数，对照“六个标准”查找自身的差距，制定整改措施，明确整改目标，结合我矿实际情况，加大推进力度，确保按期达标。安达煤业有限公司二0一三年十一月五日7山西通洲集团安达煤业有限公司《推进落实“六个标准”》实施方案