研发人员绩效考核制度

产品部奖励方案1总则为了激发产品研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。2术语和定义2.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。2.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新型号产品或进行的工艺改进。2.3产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。3激励办法3.1科技研发项目考核指标核算方式产品研发人员参与的科技研发项目，应进行相应的考核。考核办法依据本制度附表一《产品部关键绩效考核指标》进行。3.2科技研发项目激励金额3.2.1公司对批准立项的科技研发项目均设立一定数额的激励金额，各项目的激励金额由产品经理提出建议，经总经理批准执行。3.2.2根据本制度3.3条规定对科技研发项目进行考核后，考核结果在60分（含）以上时，对科技研发项目进行奖励，奖励金额为（该项目的激励金额×考核得分÷100）；考核结果低于60分（不含）时，不予奖励。3.2.3项目激励金额：年底绩效金额，产品部经理年底绩效金额为50000元。3.3科技研发项目的考核公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行考核，考核细节见本制度附表二《绩效考核指标量化表》。3.4薪金激励3.4.1科研人员一年内要参加两个科技研发项目的研发工作，考核细节见本制度附表三《研发项目考核表》，且所参加的项目考核评分均在85分（含）以上时，下一年给予该科研人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。3.4.2科研人员参加的研发项目进行考核后，考核结果低于60分（不含）时，下一年对该项目负责人予以5%~10%的降薪，对项目组成员予以2%~5%的降薪，具体降薪比例由总经理在相应范围内确定。3.5技术交流公司可以根据情况安排项目负责人和主要设计人员每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流会，以增加科研人员对行业发展水平和发展方向的认识，提供学习和提高的机会。4其他本制度自2016年1月1日起执行。附表一：产品部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段成果达成率年度计划达成数成数各项目实施阶段成果达×100%产品部2科研项目申请成功率年度项目申请总数项目申请成功数×100%产品部3研发成本控制率年度预算费用实际技术改造费用×100%财务部4新产品利润贡献率年度全部利润总额新产品利润总额×100%财务部5项目开发完成准时率年度开发计划周期开发实际周期×100%研发部6客户投诉率年度客户投诉次数解决客户问题次数×100%销售部7科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数产品部8科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数产品部9产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数产品部10试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数产品部附表二：绩效考核指标量化表被考核人姓名职位产品部经理部门产品部考核人姓名职位总经理部门总经办序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1研发项目阶段成果达成率15%研发项目阶段成果达成率在%以上2项目开发完成准时率10%项目开发完成准时率在%以上3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100%执行4研发成本控制率10%项目研发成本控制率达%5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在%以上6新产品利润贡献率5%新产品利润贡献率在%以上7科研成果转化效果5%本年度实现科研成果转化在项以上8开发成果验收合格率5%开发成果验收合格率达到100%9科研项目申请成功率5%科研项目申请成功率到达到%以上10试验事故发生次数5%试验事故发生次数在次以下11技术设计完成及时率5%技术设计完成及时率达到%以上12技术方案采用率5%技术方案采用率达到%以上13部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上14客户投诉率5%客户投诉率低于%以上15产品技术重大创新加分项每次酌情加5~10分本次考核总得分考核指标说明1.新产品投资利润率新产品投资利润率＝新产品研发投资总额新产品利润额×100%2.开发成果验收合格率开发成果验收合格率＝总验收次数成果验收合格数×100%3.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：附表三研发项目考核表项目名称项目编号立项时间项目经理项目阶段项目阶段考核序号考核维度考核内容描述权重评分说明实际情况记录得分1项目进度是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷开发计划周期×100％(备注:开发周期不含计划变更延后时间)40⑴A≤-20%，记50分；⑵-20%＜A≤20%，记40分；⑶20%＜A≤50%，记30分；⑷50%＜A≤100%，记10分；⑸100%＜A，记0分。2项目质量是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100%30⑴B≤30%，记0分；⑵30%＜B≤50%，记5分；⑶50%＜B≤70%，记15分；⑷70%＜B＜100%，记25分；⑸100%≤B，记30分。3项目成本实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C＝（阶段实际使用费用-计划预算额）÷计划预算额×100％20⑴C≤-20%，记30分；⑵-20%＜C≤20%，记25分；⑶20%＜C≤50%，记20分；⑷50%＜C≤100%，记10分；⑸100%＜C，记0分。4项目文档及时按规范要求输出文档10⑴文档编写及时且符合要求，记10分；⑵文档编写及时但不够规范，记6分；⑶文档编写不及时也不够规范，记4分；⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分.5其他1.团队合作与协调2.产品售后情况，客户满意度参考1.与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境记10分；2.客户投诉率达到20%记-10分。说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等).合计考核人对项目阶段结果评价意见：考核人签字:(总经理)