保康宾馆装饰施工组织设计

1保康县紫都宾馆装饰工程施工组织设计紫都宾馆装饰工程项目部2012年3月2日2目录一、编制说明1.1编制说明………………………………………………………41.2编制依据………………………………………………………4二、工程概况及特点2.1工程概况………………………………………………………52.2工程主要施工内容……………………………………………52.3工程特点………………………………………………………52.4工程施工实施目标……………………………………………5三、施工部署3.1组织施工的指导思想………………………………………63.2指挥机构及生产指挥系统图………………………………73.3施工班次计划………………………………………………83.4工程的目标计划……………………………………………8四、施工准备4.1施工组织准备…………………………………………………84.2施工技术准备…………………………………………………154.3施工现场准备…………………………………………………164.4施工材料准备………………………………………………174.5施工劳动力准备……………………………………………174.6施工试验、检测设备准备…………………………………17五、主要施工工艺及方法5.1工程施工阶段的划分………………………………………185.2分部分项工程施工程序及施工方法………………………185.2.1外墙石材干挂分项工程施工方案…………………………185.2.2外墙真石漆分项工程施工方案……………………………185.2.3门厅雨蓬分项工程施工方案………………………………195.2.4门窗分项工程施工方案……………………………………225.2.5室内轻钢龙骨吊顶的施工方案…………………………265.2.6室内地面石材铺贴的施工方案…………………………265.2.7室内墙地面砖铺贴施工工艺……………………………295.2.8吊顶以及部分墙面乳胶漆施工方案……………………325.2.9墙面墙纸裱糊施工方案…………………………265.2.10墙面布艺软包的施工方案…………………………265.2.11细木制作施工工艺…………………………………355.2.12油漆部分的施工方案…………………………265.2.13电器照明系统及弱电系统线路及设备安装工程……365.2.14室内排水系统装…………………………………………395.2.15室内给水系统装………………………………………415.2.16室内消防工程的施工方案……………………………433六、施工主要材料物资计划6.1施工主要物资计划………………………………………64七、施工主要机械设备计划7.1施工主要机械设备计划表………………………………65八、施工劳动力安排计划8.1劳动力安排计划…………………………………………668.2劳动力安排计划表………………………………………67九、确保工程质量的技术组织措施9.1质量管理目标……………………………………………689.2现场质量管理体系图……………………………………689.3质量管理制度……………………………………………699.4施工技术交底措施………………………………………709.5“三检”制度及措施……………………………………709.6隐蔽工程验收规定及措施………………………………719.7原材料质量控制及措施…………………………………71十、确保安全生产的技术组织措施10.1安全管理目标……………………………………………7310.2安全交底措施……………………………………………7310.3主要设备安全操作规程…………………………………7310.4施工用电管理规定………………………………………7510.5防火管理规定及消防措施………………………………7910.6“三宝”、“四口”强制措施………………………………80十一施工总进度表及施工网络图11.1、施工总进度表………………………………………………8111.2、施工网络图…………………………………………………82十二、施工总平面布置图12.1施工总平面图设计的内容……………………………………8312.2施工总平面设计的原则………………………………………8312.3施工总平面图科学管理………………………………………8312.4施工总平面布置图及临时用地表……………………………834一编制说明1.1编制说明本施工组织设计是为保康县紫都宾馆装修工程而编制的;该施工组织设计是施工管理的重要组成部分，是施工前就整个施工过程如何进行而作出的全面计划安排，它对统筹装饰施工全过程、推动技术进步及优化装饰施工管理起到核心指导作用。1.2编制依据1.2.1本施工组织设计编制依据文件：（1）紫都宾馆建筑结构现状。（2）设计公司设计的保康县紫都宾馆装修工程施工图。1.2.2本施工组织设计依据的规范、标准：建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113-2003《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113-2003《建设工程文件归档管理要求》GB/T50328-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ8D-91二工程概况及特点2.1工程概况工程名称：保康县紫都宾馆装修工程建设地点：保康县广场旁边建设规模：框剪结构22层，建筑面积1.6万m22.2工程主要施工内容：紫都宾馆装修工程施工图范围内的土建、装修及安装工程的5施工。2.3工程特点保康县紫都宾馆，从某种意义上来说，代表着保康县的宾馆服务系统的形象，也是保康县经济文化展示和交流的一个窗口；因此，在本工程的施工上，高质量精装饰要求是本装饰及安装工程的最大特点。我项目部施工质量按国家质量检验评定标准规定执行，将利用先进的施工技术设备，使用高品质的材料，具有多年从事装饰工程的管理人才及多次从事宾馆工程施工的队伍精心进行施工。2.4工程施工实施目标我项目部将根据以上指导思想，认真组织，精心施工，发挥我们的一切优势，确保实现如下目标：a)工程质量目标：争创保康县优良工程。b)工程工期目标：工程工期150日历天。c)科学管理目标：采用国际通用的ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，结合我公司制定的质量管理方法，开展QC小组活动，对整个工程施工进行严格的标准化管理。d)施工安全目标：采取严格有效的措施，杜绝一切安全事故隐患，实现无安全事故目标。e)现场文明施工目标：搞好现场清洁卫生，堆好现场机具材料，搭设好现场临时设施，达到湖北省建设厅规定的文明施工现场管理目标。三施工部署我公司把该工程列为今年度的重点施工项目，发挥我项目施工管理的先进经验，以项目经理为核心，认真贯彻执行计划、组织、协调、控制、监督等六个基本职能；成立保康县紫都宾馆装修工程项目经理部，派出有多年施工经验、具有开拓精神精干高效的项目领导班子。组织调集具有施工经验的专业施工队伍。以确保该工程的施工质量，施工工期达到目标要求。我项目部部署实施以下计划：3.1组织施工的指导思想“一流施工，一流管理，一流服务”是我们的信念和追求，质量第一，好中求快，是项目部行动的指南，“今天的质量就是明天的口粮”是每个施工人员的座右铭。我们将在工程施工的全6过程以质量工期、安全、文明生产为目标，不断教育、鼓励全体员工把这些精神自始至终的贯穿于施工全过程，确保合同目标的实现。3.2指挥机构及生产指挥系统图在公司范围内把该工程列为今年的重点施工项目，对此工程，组成相应的生产指挥系统，详见下图（生产指挥系统图）：工程总指挥材料部劳资部财务部安全部总工技术部质量部现场设计现场项目部施工员质检员木工班组技术负责人项目副经理安全员财务部物资部预算员材料员水电安装班组吊顶施工班组泥工班组内装油漆班组外墙真石漆班组铝合金窗班组杂工班组设计员消防安装班组空调安装班给排水班组石材挂贴班组73.3施工班次计划本工程时间紧、任务重各工种均实行12小时工作制的班次，以利交叉作业，分项工程施工完成后及时补休。同时由于工期相对紧张，在工程进入主要施工阶段，根据现场实际需要积极组织加班加点施工或增派专业施工人员。3.4工程的目标计划3.4.1工程质量目标：争创保康县优良工程3.4.2工程工期目标：根据合理安排劳动力后，力争150个日历天完成施工任务。3.4.3工程安全目标：完善安全设施，设定专职安全员，确保无质量事故和人生安全事故。3.4.4工程文明生产目标：按湖北省建设厅鄂建[2008]25号文件要求达到《省安全文明施工场地》评定标准。3.4.5工程综合满意目标：工程管理、工程计划、工程合格率达到100%。3.4.6工程保修目标：保修期2年，随叫随到，12小时内组织人员进行修复任务。四施工准备4.1施工组织准备项目部把本工程列为重点工程项目，根据本工程施工技术、质量与工期、要求较高的特点，调集精干的管理人员组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，完成项目工程任务。4.1.1项目经理配备项目部将根据本工程的特点选拔委任优秀的技术人员负责本项目各项工程的管理。项目经理在接受任务后将立即对项目经理部人员配备、技术资料、劳动力、机械设备、工程进度、原材料及购配件和临时设施等项工作做好充分的准备。项目部各个人员不仅懂技术，而且有很强的领导能力，具备丰富的项目管理经验。4.1.2项目经理部组建4.1.2.1项目管理机构及其职能项目管理人员严格按照项目部组建方式配备，具体如下8项目经理一名1、本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在金华泰公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用工程的施工承包经营管理。项目经理部由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工各要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本控制实施全过程的动态管理。2、项目部设职能部门分述如下：1）施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2）质量检查组：具体负责施工过程中的质量检查、验收和评定、质量记录的集、整理工作。3）安全监督组：具体负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作负责机械设备安装、维修、保养工作。5）资料管理组：具体负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。3、组织一批质量意识好、安全意识高的作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激项目副经理一名现场技术负责一名生产调度员一名保管员一名会计一名材料员一名预算员一名资料员绘图一名质检员一名安全员一名施工员四名9励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的指导和协调下进行专业工种施工，确保质量，安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。4