张清杰校长在2016年学校工作布置会上的讲话

把握重大机遇，增强历史使命努力开创学校“十三五”良好开局张清杰2016年2月24日——在学校2016年工作布置会上的讲话主要内容一•十二五发展回顾与十三五发展重大机遇二•增强历史使命，勇于承担十三五艰巨任务三•2016年学校工作的总体要求和重点部署一、十二五发展回顾与十三五发展重大机遇截止2015年底，学校“十二五”发展规划目标任务总体完成率96.7%。学校较好完成“十二五”发展规划目标任务重点学科人才强校人才培养科技产业国际合作校园建设管理改革文化建设指标数92项9项8项23项9项10项9项10项14项完成情况96.7%100%62.5%100%100%100%100%100%100%“15551”人才工程完成情况类别计划完成数实际完成数战略科学家10名17名学科首席教授50名37名产学研特聘教授50名21名特色专业责任教授50名35名精品课程教学名师100名107名学校“十二五”重点建设工程和民生工程完成投入情况■2015年，学校实现决算总收入30.46亿元■“十二五”对八项重点工程计划投入21亿元，实际完成投入24.82亿元——教学质量工程完成投入5.2亿元（计划投入4亿元）——人才队伍与学科建设完成投入6.55亿元（计划投入4亿元）——重点基本建设完成投入13.07亿元（计划投入13亿元）■“十二五”对教职工工资福利增长计划投入4亿元，实际完成增长投入16.74亿元——在职人员工资福利人均增长145%——离退休人员工资福利人均增长95%■学校负担的银行债务，从2010年4月30日的14.3亿元减少到2015年12月30日的2.41亿元，共减少11.89亿元办学思想观念全面提升人才培养能力持续提升科技创新能力全面提升学科创新水平持续提升人才队伍水平全面提升国际合作能力全面提升学校国际声誉显著提升社会服务能力持续提升依法治校能力全面提升条件保障能力持续提升党建工作水平持续提升通过实施“十二五”发展规划学校办学能力、办学水平和国际声誉得到全面提升（11个方面）……学校“十二五”发展的主要经验■坚持以思想观念的超越引领学校发展■坚持以发展规划统领学校发展全局■坚持以改革创新推动学校内涵发展学校“十三五”发展所处的时代特征和国家与区域发展战略需求■时代特征——“四个全面”战略布局全面建设小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党——五大发展理念创新、协调、绿色、开放、共享■战略需求——创新驱动发展战略（特别是三大行业创新驱动发展和转型升级）——世界一流大学一流学科建设计划——“一带一路”、“长江经济带”、“中国制造2025”——武汉创新城市建设“十三五”时期是学校战略发展的关键时期■“十三五”时期是完成学校第一个中长期战略发展规划（2001-2020）的关键五年科学制定并全面落实“十三五”规划确定的发展目标和核心指标，直接关系到学校中长期战略发展规划（2001-2020）战略目标的实现：■“十三五”时期是学校第二个中长期战略发展规划（2021-2050）的奠基时期学校将2021年-2050年确定为学校第二个中长期战略发展时期。到2050年，国家将实现第二个百年目标，是学校发展100年左右，也是学校面向21世纪中叶全面超越的历史节点。“十三五”时期是学校第二个中长期战略发展规划（2021-2050）的奠基时期。到2050年：初步建成“让人民满意、让世人仰慕的优秀大学”，学校进入世界一流大学前列。到2020年：整体水平国内一流，部分学科水平国际一流二、增强历史使命，勇于承担十三五艰巨任务……学校“十三五”发展规划的顶层设计■坚持一条道路■构建两大体系■实现三个转化■实施四个途径全面实施学校“2020卓越行动计划”以世界一流学科建设为牵引全面提升学科水平以行业重大需求为导向全面提升学科服务水平以文化人，依工强文，全面提升人文社科水平以“互联网+”创造学校发展的全新生态卓越教育体系现代大学治理体系以特色创优势的发展道路核心价值转化为发展动力和行动办学特色转化为发展优势和水平改革创新转化为发展质量和内涵……学校“2020卓越行动计划”总体目标■全面实施学校“世界一流大学一流学科建设计划”■全面构建学校卓越教育体系和现代大学治理体系■全面提升学校四个能力——创新人才培养能力——科技创新能力——社会服务能力——文化传承创新能力■全面提升学校办学信息化、教育国际化、治理现代化水平到2020年，实现学校第一个中长期战略发展规划（2001-2020）确定的“两个一流”的战略目标。2020卓越行动计划主要内容现代大学治理体系信息化一流大学一流学科高举世界一流大学、一流学科建设旗帜卓越教育体系学校2020卓越行动计划一流引领计划（三类项目）卓越支撑计划（三大工程）现代大学治理（三大工程）协同保障（三大保障）一流学科引领项目一流学科提升项目一流学科培育项目卓越人才培养工程卓越科技创新工程卓越队伍建设工程大党建工程大学治理工程大学文化工程财经保障信息化支撑魅力校园一流引领计划一流学科引领项目（4项）（1）世界大学排名前400名（2）亚洲大学排名前100名（3）ESI前1‰的学科数1个（4）国内学科排名前1%学科数1个一流学科提升项目（2项）（5）ESI前1%的学科数5个（6）国内学科排名前10%学科数3个一流学科培育项目（2项）（7）国内学科排名前20%学科数6个（8）战略性新兴交叉学科数3-5个战略指标（8项）2020卓越行动计划指标体系卓越支撑计划卓越人才培养工程（13项）（1）建设材料科学与工程国际化示范学院（2）培育建设先进制造与信息化国际化试点学院（3）特色优势专业进入全国专业排名前10%，淘汰全国高校专业排名后50%的专业（4）课程信息化建设门数达到1000门（5）大学生创业梦工厂10个，大学生创新创业团队500个，创新创业人数5000人（6）博士研究生在国际学术期刊发表高水平学术论文的人数比例达到80%（7）大学生获省部级以上创新创业竞赛奖励或国家发明专利3000项（8）面向战略性新兴产业和世界500强企业就业的学生人数比例达到50%，面向三大行业就业的学生人数比例达到40%（9）留学生规模达到2000-3000人，留学生全英文授课专业达到10-15个（10）建设高水平学生海外交流基地20-30个，学生具有海外交流经历的比例达到10-20%（11）外籍专家授课的国际化课程达到100门（12）高水平中外合作办学机构或项目达到8-10个（13）海外办学项目1-2个核心指标（34项）卓越支撑计划卓越科技创新工程（12项）（14）到2020年，科研经费达到10-15亿元，5年总量达到45-60亿元（15）到2020年，国家自然科学基金项目达到200项、国家社科基金项目达到30项（16）新增千万级项目10-15项（17）新建国家级基地2-4个，力争国家级国防和人文社科基地取得突破（18）获国家奖10-15项，力争国家一等奖取得突破，省部级一等奖25-30项（19）高水平跨学科研究中心10-15个（20）力争新增国家级创新团队1-2个（21）到2020年，专利转化达到15-20%，技术市场交易合同额达到10亿元（22）高水平国际合作研究平台达到20个（23）新增高水平国际合作研究项目数60-80项（24）组织召开高端国际学术会议60-80次（25）新增学校控股/参股上市科技企业2-4个核心指标（34项）卓越支撑计划卓越队伍建设工程（9项）（26）在本学科领域有重大影响的杰出人才达到30人战略科学家、两院院士、全球论文高被引科学家等（27）在本学科领域有重要影响的领军人才达到80-100人国家杰青、长江学者、千人计划、万人计划、国家重大专项/重大计划/重点研究专项首席专家、国家科技奖/哲学社会科学奖第一完成人等（28）实施新一轮“15551”人才工程新增战略科学家10名、学科首席教授50名、产学研合作特聘教授50名、特色专业责任教授教学创新团队及精品课程教学名师50名，青年拔尖人才100名（29）青年教学名师200名（30）战略性新兴交叉学科领域创新团队15-20个（31）面向全球招聘的教授比例达到20%（32）具有国际知名大学博士学位的教师比例达到20%（33）具有1年以上海外学习经历的教师比例达到50%（34）具有1年以上企业实践经历的教师比例达到50%核心指标（34项）现代大学治理大党建工程（5项）（1）实现党建九个方面的全覆盖（2）机关工作人员服务师生满意度90%以上（3）处级领导干部年度、任期届满测评好和较好达到90%以上（4）力争建成马克思主义重点学院（5）争创全国精神文明单位大学治理工程（2项）（6）进一步优化人员结构，构建大部门、信息化、高绩效的管理运行模式。到2020年，教职工总规模6000人，其中：教师占65%，教辅人员占17%，管理人员占10%，工勤人员占8%（7）完成综合改革18项任务，构建和完善适应卓越教育和现代大学治理的制度体系大学文化工程（3项）（8）进一步提升艺术馆、校史馆的文化育人功能，打造具有全国影响力的陶瓷文化景观区（9）建设一流水平大学生创新创业园，形成学校独特的大学生创新创业文化（10）完善学校卓越文化标识体系，进一步丰富学校“文化册”综合保障指标（10项）协同保障财经保障（3项）（1）建立多元筹资机制，到2020年，学校年收入45-50亿元（2）建立与“十三五”规划重点任务相适应的财务预算机制，确保重点任务与民生工程资金投入（3）完善学校财务内控体系，建立以统分结合、绩效评价为重点的财经投入与使用机制，进一步提高资金使用效益信息化支撑（5项）（4）建立支撑学校教育教学改革的网络化辅助教学支撑平台，保障1500门以上OCW课程高效运行（5）提升信息共享水平，克服信息孤岛，基础数据共享率达到80%以上（6）建设面向师生的一站式综合信息服务平台（7）优化、提高校园网性能，楼栋主干网带宽提升10倍（8）重要信息系统达到国家信息安全等级评估标准魅力校园（2项）（9）基建立项总投资40亿元以上，其中争取国拨立项10亿元，自筹5亿元，争取引资25亿元以上，规划建设规模90万㎡，重点建设项目8-10个（10）完成魅力校园建设指南编制，打造创新校园、文化校园、数字校园、低碳校园、和谐校园条件保障指标（10项）“十三五”是学校中长期发展战略布局中承前启后的关键时期，全面完成学校“十三五”发展规划目标任务影响深远，具有十分重要的历史意义。做到三个必须：必须进一步增强工作的紧迫感和使命感，进一步转变工作理念和工作作风必须把“十三五”发展指标放在心上、扛在肩上，勇于承担“十三五”发展的艰巨任务必须创造2016年良好开局，为全面落实“十三五”发展规划奠定坚实基础坚持四个结合：规划重点任务与财经预算相结合规划落实与年度重点工作相结合规划落实与目标责任制考核相结合规划落实与干部任期考核相结合2016年学校工作的总体要求2016年是学校“十三五”开局之年。学校要以世界一流大学一流学科建设为主线，以全面完成“十三五”发展规划确定的2016年年度目标任务为重点，努力做好全局性工作大力推进改革性工作着力落实标志性工作开创学校“十三五”发展良好开局。2016年重点工作部署■全局性工作（五项）■改革性工作■标志性工作■民生工作和重要会议■“十三五”发展规划编制过程——2014年9月-2015年2月，“十三五”发展规划预研阶段——2015年3月，战略谋划阶段，形成顶层设计方案——2015年5月，在学校合并组建十五周年大会上向杰出校友、社会各界介绍学校“十三五”发展规划顶层设计，并征求意见——2015年6-7月，征求三大行业规划专家、高等教育领域规划专家意见——2015年8月，形成“十三五”发展规划方案——2015年9月，在全校首席教授、二级教授、离退休教师代表、学生代表、中层干部大会上，介绍学校“十三五”发展规划核心内容（包括指导思想、整体框架、战略指标、实施途径、保障措施等）——2015年9月，在全校科级干部培训会和全校新教师培训会上，介绍学校“十三五”发展规划核心内容——2015年12月，在全校教工党支部书记和优秀青年教师培训会