检验检疫局绩效管理系统解决方案

汇德软件-政府绩效管理山东出入境检验检疫局政府绩效管理解决方案背景介绍根据监察部《关于印发关于开展政府绩效管理试点工作的意见的通知》（监发[2011]6号）指出，政府绩效管理作为一种新型的行政管理模式，是要通过建立科学合理的政府绩效评估指标体系和评估机制，对政府及其工作人员履行职能、完成工作任务以及实现经济社会发展目标的过程、实绩和效果实行综合考核评价，并根据考评结果改进政府工作、降低行政成本、提高政府效能的一种管理理念和方式。应用需求山东检验检疫局作为政府绩效管理的试点单位，持续探索科学的绩效管理模式，建立了“以依法行政为主线、以ISO9001质量管理体系为基础、以绩效管理为导向”的一体化综合管理体系”。在管理落地的过程中，需要一家思想先进、功能全面的软件系统来支撑其体系的运行。经过充分的沟通接触，汇德软件的政府绩效管理系统以创新的产品理念、完善的产品功能设计和强大的技术实力成为山东局的合作伙伴。建设目标首先，围绕着山东局已经建立的制度体系，围绕着建立和推行规范的决策目标、执行责任、考核监督和奖罚激励这样一个工作机制，构建一套“四位一体”的绩效管理系统。其次，绩效管理系统有助于加强政府部门的全面工作管理，促进质量管理、风险管理和绩效管理的深度融合。第三，绩效管理系统要实现逐级逐人的全面绩效管理工作，建立机构、人员全覆盖的绩效管理机制，做到组织绩效、部门绩效和个人绩效的有机统一，促成过程管理与过程绩效的有机统一。最后，绩效管理系统要有助于政府部门内部综合管理工作的整合和深化，要实现，决策层、管理层和执行层的绩效信息共享；提高宏观管理的针对性、绩效指标设定的交互性、日常工作监督的可见性、绩效数据采集的便捷性、绩效考核实施的透明度和绩效结果反馈的便利性；通过与各类业务管理系统实现数据对接，汇德软件-政府绩效管理自动获取与绩效管理相关的数据用于考核和评价，减轻绩效考核的工作量，提高绩效数据采集的真实性和可靠度，逐步实现绩效考核的智能化、科学化。建设思想汇德ESP绩效管理系统着眼于与山东局现有考核体系有效衔接，融合文件管理体系和改进管理体系，建设绩效信息门户，着力打造绩效指标自上而下落实、工作绩效自下而上提升的环境。管理对象涉及各单位所属部门及在编工作人员，立足管理对象的差异，采取分级分类的管理模式，以部门指标考核为出发点，以工作人员考核为落脚点，以客观量化考核为核心，以事实为基础的工作评价为辅助，通过绩效指标的科学设计、有效控制和客观评价，实现对部门和工作人员的绩效管理。解决方案及核心应用汇德软件政府绩效管理解决方案是汇德在与政府部门深度合作的基础上构建，确保政府部门有序、高效、公平、公正、公开地开展绩效管理工作，实现政务绩效管理工作的信息化、规范化，达到政府部门绩效考核工作的预期目标。汇德ESP政府绩效管理系统着眼于与现有考核体系有效衔接，融合文件管理体系和改进管理体系，建设绩效信息门户，着力打造绩效指标自上而下落实、工作绩效自下而上提升的环境，帮助落实各项工作指标，优化考核过程，提升管理效果。门户系统：汇德ESP政府绩效管理系统的门户桌面系统是一个系统展现系统，也是人机交互的平台，是系统信息展示和绩效管理与执行的主要窗口，能够支持政府部门针对不同组织、人员的需求来灵活定义不同的门户主页，并设置不同的展示版式及个人浏览习惯。质量管理：将质量体系文件管理与执法过程紧密结合，从而把工作过程和文件、人员联系起来，让文件成为工作过程的帮手，让文件成为职工的执法依据。目标管理：绩效目标管理系统用于管理政府部门的目标、各个单位和个人的绩效指标，以及与各单位相关的考核评分标准、加分标准、扣分标准等。计划任务管理：实现对下属责任单位（机关处室、分局、直属单位）、责任单位对部门、部门对个人的多层级多人员工作计划的快速制定，使每个人都能依据工作计划开展日常工作，为公平、公正的绩效考核提供依据。汇德软件-政府绩效管理绩效管理：对绩效考核的全过程进行管理，包括考核计划制定、考核成绩录入、考核申诉，考核应用等。风险管理：帮助政府部门实现有效的风险管理，提高风险管理过程的效率，更有效为实施质量管理提供支持。系统价值促进质量管理、绩效管理和风险管理的深度融合建立机构、人员全覆盖的绩效管理机制做到组织绩效、部门绩效和个人绩效的有机统一实现过程管理与过程绩效的协调一致确保政府工作及相关活动获得预期绩效