团队建设拓展方案(基层)

团队协作追求卓越团队拓展训练课程方案赵玉联人众人教育（GROUP）苏州2008-07-04团队目标有效沟通团队合作时间管理信赖彼此较好的理解团队建设的目标高效沟通¾所有队的成员认识到沟通的重要性¾有效地听¾维持双行道的沟通平衡而且给自动地回应¾作出沟通的回应¾建立沟通的一个有效的系统¾连续的沟通一、通过分阶段的项目顺序：1.个人挑战与团队合作，认识到个人成功与团队鼓励及压力的关系；2.完成团队合作项目体会个人利益与团队利益的统一，让所有员工充分认识到从部门的根本利益出发考虑问题。二、以如何形成团队内的有效沟通为主线，结合高效团队形成的五个阶段贯穿整个培训课程，将这些理论运用到工作当中。三、课程设计结构化：每一项目均进行活动—发表—分析—理论—指导内容，从体会提升到理论，并在以后的活动中应用从热身开始进入意识—理解—应用的学习圈，通过对一个理论的反复实践，初步形成有意识的习惯，运用到实际工作、生活当中最终成为一种习惯项目安排环环相扣，充分表现团队在不同阶段的特点培训师的所有回顾内容模块化目标培训内容内容描述活动让我们成为团队(Let’sTeamUp)让大家迅速融入团队，打破人与人之间的隔膜。热身我相信(IBelieve)信任是团队沟通的基础，认识并体验如何建立并维护信任，并且学会换位思考。背摔我能够(IPossible)面对困难与压力，我们因为选择勇敢接收挑战，而不是逃避。断桥携手并肩（HandInHand）多样性是现代团队重要的资源，团队沟通要在尊重差异与达成共识间取得平衡，平行思维有助于此。盲阵有你在(WhenYouAreHere)只有我们主动与人合作，才能取得更大的成功；凡事要以大局为重，必要时甘为人梯。电网、孤岛共创辉煌（Let’stogether）主动沟通，强调团队的信息与资源共享，加强资源的合理配置来提升团队凝聚力和整体价值。激情99秒、求生承诺(Iwill)只有将学到的知识转化真正自己的东西，并且学以致用，才所为自己、为团队创造价值。大总结改善团队障碍融炼高效团队项目介绍¾11-17人组成一队¾自我介绍：用独特的方式介绍自己工作生活中鲜为人知的一面¾推选队长：大家选举一名队长带领大家完成培训活动¾队长带领全队完成对名、队歌、队训的创作；各组展示¾培训安全说明目标：¾用特殊的形式相互了解，团队成员“融冰”¾使学员深入了解自己的同伴，打破人与人之间的隔膜¾初步形成热烈的团队氛围，为接下来的培训做好心理准备项目：热身项目介绍：¾每一位学员依次从一座高1.4米的背摔台上背对大家直身向后倒下，其他学员在背摔台下平伸双臂保护。目标：¾建立相互信任与责任的团队气氛（相互信任与责任是团队合作的基础）；¾通过身体接触，打破员工之间的陌生与隔阂，体会团队同伴对自己的支持；¾体验环境变化后，在恐惧与挑战面前，团队激励对个人的作用；¾体验诚信与承诺对于个人成长、组织发展的重要性；¾换位思考意识。项目：背摔项目介绍A、B两块木板架在8米高空，其间相距1.2米至1.9米（间距可调），小组每位成员依次自A木板跨越至B木板并返回目标：¾学会用积极的心态面对压力、困难、挑战；¾增强自我控制与决断能力以适应不断变化的外部环境；¾培养在极度困难的情况下把握机会的勇气和信心；¾重新审视个人能力，不轻言失败；¾无论后退是多么舒适，也不为舒适而后退；无论前进¾是多么艰难，也要在艰难中前进；项目：断桥项目设计—孤岛™项目简介—将每队学员分成三个小组，分别安置在三个岛上（盲人岛、哑人岛、健全人岛）在规定时间内，完成各自任务，其中有一项任务贯穿三个岛。™项目目标—对团队共同目标的认同与执行；—培养员工全局观念与责任意识；—强调领导力以及领导对下层员工的激励，掌握换位思考的意识；—突破思维定式，寻求有效沟通方法；—信息公开与共享，不要保留对他人对团队有用的信息，跨层级以及部门间合作的理念与方法；—创新与风险意识；项目设计—激情99秒™项目简介—全队队员经过练习后，在规定的99秒时间内，按顺序完成规定的项目。—这是一个项目接力的活动。只有完成了前一项任务才能继续下一项任务，总时间99秒。™项目目标•时间管理•团队工作要相互激励、相互帮助，避免指责、推诿责任；•在项目中，当某一环节出现失误就会影响全局。这时候有些队员会埋怨、推诿，这时候总会有队员跳出来，保证队员们锲而不舍、追求卓越。相反情况则能引发反思。•培养学员认识自我、增强自信、超越自我和勇于面对困难、迎接挑战的精神；•认识合理分工、资源配置的重要性；•培养团队的科学决策方法；•协作、配合、合理流程在团队工作中的重要性；•培养学员合理计划，有效组织，统一行动的意识。项目设计—电网™项目简介—所有队员在规定的时间内通过网洞，从电网的一侧到达另一侧。™项目目标–体验项目前期资源确认与合理配置的重要性；–强调细节的重要性；–人员的分工协作，配合与协调；–队员之间的身体接触，增加信任感与凝聚力；–敢于实践，突破经验主义；–诚实正直的态度；项目：盲阵目标：¾明白一个领导对团队成功的作用¾相互合作，共同探讨寻找出解决问题的正确方法¾学会“倾听”¾寻求解决问题的途径，检验沟通技巧，了解影响沟通的障碍,体会良好的沟通对团队合作的重要性¾改善沟通技巧，学习运用多种沟通方式交流¾学会正确的衡量问题的难易程度，寻求解决问题的途径项目介绍小组全体成员在蒙住双眼的情况下，将一些绳子围城一个正方形项目设计—求生™项目简介—所有队员在不借助任何外力的情况下，在规定的时间内爬上四米高的墙面。™项目目标—团队大融合，激发士气，提升团队凝聚力；—全局观的考虑问题，考虑到所有队员—讲求奉献精神，个人的奉献对团队的贡献—团队合作，用人之长，容人之短，尊重差异；日期时间培训安排7：30-9：30到达苏州望湖基地9：30-11：00热身11：00-12：00培训实施中12：00-13：00午餐、午休13：00-17：00培训实施中17：30-18：30晚餐6：50-7：15起床、晨练7：15-8：00早餐8：00-12：00培训实施中12：00-13：00午餐、午休13：00-15：30培训实施中15：30-16：30总结，颁发证书16：30返程培训第二日培训第一日时间安排培训标准报价：680元/人/2天【费用包含】1.课程设计费（根据企业需求，设计专项课程）2.培训费（每11-17人为一组，并配有一名人众人培训师）3.保险费（同中国人寿保险公司合作，每人八万元的意外伤害险，四万元的医疗保险）4.场地费（包括基地内与基地外所有场地的使用费）5.器械费（全欧洲进口）6.饮用水【费用不包含】1.食宿费：2.交通费基地食宿费用：住宿费餐费会议室三人间双人间单人间早餐午餐晚餐两天西岑基地（上海）——180元/间——10元/人300元/桌300元/桌500元临湖山庄180元/间180元/间180元/间18元/人250元/桌250元/桌400元望湖宾馆——湖景标间300/天湖景单间330/天，商务套房580/天18元/人300元/桌300元/桌600元——副楼：200元/双标——房费含双早，10元/人300元/桌300元/桌——主楼：330元/双标480元/间28元/人（自助）300元/桌300元/桌1000元中华园基地（苏州）望湖基地（苏州）酒店在体验中学习在学习中改变