xxxxxxx有限公司2012年安全活动实施方案

xxxxxx公司2012年安全活动实施方案为深入贯彻集团及总部两级安全生产会议工作要求,进一步落实安全主体责任,夯实安全管理基础,确保公司各项工作安全,顺利完成公司全年各项安全生产目标、指标，经公司研究，决定在公司范围内开展“强责任、反三违、保安全、促发展”活动，为确保此次活动取得实效，特制定本方案。具体安排如下：一、指导思想以科学发展观为指导，以“零事故、零伤害、零污染”为目标，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的方针，全面推进安全标准化建设工作，不断夯实公司安全管理基础，以增强员工安全责任意识和业务素质为主要抓手，深入开展安全警示教育、“三违”专项整治、全员安全承诺等工作，创新形式手段，深入开展安全生产月、安全知识竞赛、安全文化宣传等活动，推进公司安全文化建设，营造浓厚安全氛围；同时，强化作业过程管控，强化隐患排查治理，强化日常监督检查，完善应急体系建设，积极落实执行各项制度及工作要求，确保安全目标、指标的顺利实现和安全任务的圆满完成。二、活动时间2012年5月15日至2012年12月31日三、组织机构（一）领导小组组长：副组长：成员：（二）领导小组下设办公室，组成如下：主任：副主任：成员：安全工程部为办公室日常办事机构。四、活动安排及主要任务此次活动分为五个阶段，具体安排如下：第一阶段：动员部署、全面排查阶段，时间安排：2012年5月15日至5月31日。（一）各单位要组织相关人员召开会议，及时传达和落实公司领导在安全生产紧急会议上的有关要求，结合员工切实利益深入宣传“安全生产、人人有责”、“保证安全、义不容辞”、“安全就是效益、安全就是福利”的理念，统一思想，形成合力，促使安全发展的理念入心、入脑；同时，各单位要依据公司要求，结合自身实际，认真制定本单位安全活动实施方案及推进计划安排，全面部署好此次安全活动，切实将公司各项工作要求落到实处，见于行动。各单位要于5月20日前，将本单位实施方案报安全工程部。（二）各单位要深入开展自查、自纠、自我整改工作，对本单位各管理流程进行全面梳理，查找规章制度方面的不足和缺漏；同时，对本单位关键岗位、关键装置、关键部位进行全面自查，重点对各类阀门、法兰、长时间闲置设备设施进行全面检查、及时消除隐患；零管配送中心要重点加强勐养、如意两站罐区管理和巡视检查力度，确保万无一失。并且，结合自查、自纠工作，根据前期隐患项目管理档案逐一对本单位隐患治理情况进行验证，已完成项验证整改效果是否符合实际需要，对未完成项进行原因分析，需要公司帮助解决的及时提出需求，并定期与相关人员交流整改情况，暂时无法整改完成的，要及时制订管理方案，并落实监管责任，前期隐患项目档案安全工程部整理后将于近期下发。（三）组织专家分组对各库站硬件设施进行全面评估以及组织安全标准化推进办成员开展自评工作，对照标准化规范要求，摸清公司当前软硬件方面存在不足及缺项、漏项，有针对性的制定治理整改计划。（四）开展风险辨识与评价工作，深入查找各作业活动存在风险。安全工程部将组织相关人员开展危险源辨识与评价方法的培训及危险源辨识与评价工作，对各生产作业活动过程中存在的风险因素进行全面、深入、细致的辨识，为安全标准化制度的建立提供依据，确保制度建立符合实际工作需要。（五）进入夏季气温较高，油库要加强卸油作业环节监管，特别是汽油接卸过程，作业危险性较高，在实施作业前，务必对所有胶管进行检测，确保其导静电性能符合使用要求；同时，加强员工劳动防护用品穿戴的监控，由于气温较高的原因，部分员工容易出现不戴安全帽、不穿防护鞋、不带防护手套等违章、违规行为以及操作注意力不能集中、容易犯困等不安全因素，各单位值班领导要加强作业过程巡视检查，及时纠正和制止不安全行为，确保安全生产。（六）加强运油作业环节管理工作，值班领导要对每天运油计划进行严格审核，确保运油计划安排合理，重点加强配送管理工作，严格执行道路安全预评估制度；加强驾驶及押运人员安全教育工作，杜绝疲劳驾驶、带情绪驾驶、吸烟、不按规定着装、超速驾驶等不安全行为，严格执行高速路不超过70公里/小时，一般道路40公里/每小时的行驶规定；严格出车前检查制度及车辆定期维护保养制度，确保车辆状况时刻处于有效运行状态。（七）各加油站要加强卸油作业环节监管，要明确站内接卸人员与运油人员间的相互责任，确保整个接卸过程各部位均有人监控，杜绝跑油、冒油、混油事故。（八）各单位要加强非常规作业环节监管，严格落实非常规作业规定和要求，凡未经审批擅自进行作业的将对单位负责人及当事人从严从重进行处理。各单位上报非常规作业方案必须经过本单位主要负责人审核，动火、焊接、临时用电、起重吊装、受限空间、破土、设备检修、油罐清洗、高处作业等重点作业环节必须明确具体实施步骤、作业过程及安全措施；作业实施前，单位值班领导必须要亲自进行布置，明确工作职责和要求，对作业过程中的危险性进行教育，作业过程中要进行巡视检查，作业完成后要进行讲评。第二阶段：强化意识、隐患治理阶段，时间安排：2012年6月1日至7月31日。（一）各单位要充分利用库站例会、班组会议，通过观看事故案例影像、讲一起安全事故、每会一题等形式结合事故案例深入开展员工安全警示教育活动，各生产单位在重点加强作业安全教育的同时，还应开展交通安全，生活安全等方面知识的培训教育。正确引导员工树立责任感和使命感，教育员工在事故发生时在保障自身安全的同时，尽量采取扑救措施，控制和降低事故损失。（二）深入开展好“安全生产月”活动，公司“安全生产月”活动方案下发后，各单位要结合本单位实际，形成本单位的“安全生产月”活动方案，认真落实公司各项活动要求，在本单位营造浓厚安全氛围；结合“应急演练周”要求，各单位要加强员工现场处置能力的培训工作，加大预案培训及现场演练力度，通过实际演练检验预案的有效性和员工应急能力的高低，结合实际对预案进行修订完善，对员工应急能力进行培养；加强员工应急逃生知识的培训和自救、互救能力的培养，以降低事故过程中的人员伤亡；根据本单位现场处置需要，梳理完善应急救援器材配备。（三）各部门、各单位要依据公司安全生产责任制，推行“一岗双责”，将安全主体责任切实分解落实到各个岗位、每一个人，开展全员安全承诺活动，深入宣传公司吴智敏总经理在安全生产紧急会议上提出的“泛安全”理念。（四）安全工程部将根据自评情况，认真制定公司治理整改计划，集中精力重点对库站设备设施隐患问题进行分类治理，逐一整改，结合安全标准化要求，增设必要的安全连锁装置和监测报警设备，不断提升公司设施设备的本质安全性，达到事故事前预防的目标；不断建立健全公司各项管理制度，提高“法治”程度，降低“人治”思想。（五）各单位要定期组织对本单位隐患治理工作进行审计，全面了解掌握隐患整改措施的落实情况，对未能按时完成整改的隐患进行原因分析，及时与公司相关部门进行沟通，对整改措施进行调整。公司也将组织人员对隐患治理工作进行全面监测，对未按时完成整改工作的相关责任人进行处理，从而形成隐患治理的闭环管理，确保各类隐患问题及时得到有效整改。第三阶段：安标运行，规范管理阶段，时间安排：2012年8月1日至9月30日。（一）根据公司标准化建设进度安排，公司将于8月份初步完成建设工作，届时安全工程部将组织各级管理人员开展安全标准化宣贯培训工作，认真传达标准化运行要求。（二）安全工程部将根据标准化要求，制定各单位应知应会，各单位要按照应知应会要求加大员工培训力度，定期对员工业务素质进行考核，确保各岗位员工熟知相关知识，掌握相关岗位作业技能。（三）各单位要根据标准化要求，开展试运行工作，不断建立健全各项基础台帐，补充完善各类工作记录，按照标准化要求开展各项日常管理及生产作业工作，规范现场管理。（四）各单位要反复验证标准化文件的适宜性和有效性，加强与推进办公室的信息交流，及时将公司HSE体系与安全标准化要求的不适应的信息传递到各要素长，通过不断的实践与完善，实现HSE体系与安全标准化的相互融合，切实促进公司管理体系升级。（五）各单位要加强监督指导力度，帮助各生产现场有效运行标准化要求；安全工程部也将通过定期检查、不定期抽查、夜查等方式对各库站运行情况进行验证。（六）结合“十一”节前检查工作，开展安全大检查。根据以往安排，总部年终HSE内审工作将于10月份开展，安全工程部将于9月组织公司HSE检查员对各库站进行一次全面的安全检查工作，同时做好迎检准备工作。第四阶段：回头看、整改提高阶段，时间安排：2012年10月1日至11月30日。（一）认真做好“中秋”和“十一”期间安全生产保障工作。各单位要合理排班，强化节日期间值班管理工作，严格落实领导值班带班制度；组织开展专项检查工作，加强对本单位重点岗位和重要部门的巡视检查力度，确保安全生产。（二）为巩固活动成果，各单位要组织开展“回头看”再检查活动，主要检查安全隐患的治理情况及是否出现了新的安全隐患，检查各类危险源是否切实得到了有效控制，以及标准化要求是否落到实处等。（三）邀请专家对公司标准化运行工作进行模拟考评，并及时对存在问题进行整改后，根据标准化考评申报要求，组织申报材料向云南省安全生产监督管理局进行考评申报工作；待申报获得批准后，组织相关人员配合省安监开展考评验收工作，确保公司顺利通过二级标准化验收。第五阶段：考核验收、总结评比阶段，时间安排：2012年12月1日至12月31日。（一）各单位应对本单位活动情况进行全面总结，并形成本单位活动总结于12月15日前报公司安全工程部。（二）安全工程部认真制定活动考核验收方案及考核标准，并组织相关人员于12月25日前对各单位活动开展情况进行全面检查，并形成检查报告；同时，对此次活动进行认真总结，将好的成果进一步发扬，对存在的问题进行整改，考核结果将于公司年度安全生产年会上进行公布，并对工作开展较好单位进行奖励。五、活动要求（一）各单位领导要提高认识，更拔高一层认识安全工作，高度重视此次活动，要本着对公司高度负责的态度认真开展活动，确保活动开展的广度和深度，充分把各单位存在的问题和隐患查找出来，不断夯实安全管理基础，此次活动各单位主要负责人要亲自抓，分管领导要全力抓，扎扎实实开展好各项工作。（二）各单位要紧紧依靠每位员工，充分调动职工群众，大力营造“人人需要安全、人人创造安全”的氛围，特别要调动一线员工的积极性，鼓励和组织全体员工全面细致地查找各种隐患，献计献策，要广泛宣传做好安全工作的目的和意义，使全体员工明晰当前安全形势的紧迫性，理解和支持此次安全活动，积极参与进来。（三）各单位要处理好开展安全活动与正常生产的关系，制定切实有效的活动方案，以安全活动促进安全生产工作开展，以安全生产实践丰富安全活动的内容，以此推动全年安全生产任务的圆满完成。（四）各单位在活动中要注意收集提炼好的经验和做法，分析存在的问题和不足，不断积累经验，持续改进安全管理工作的方式方法。