“建设中原经济区关键在做”三十六谈1-22

“建设中原经济区关键在做”三十六谈【编者按】4月8日至9日，省委书记卢展工在伊川、栾川、嵩县调研时强调，建设中原经济区已经上升为国家战略，战略目标、战略思路、战略举措已经明确，关键就是要做。“关键在做”，这个理念也是卢书记到河南工作以来反复强调的。怎么理解“关键在做”？为何强调“关键在做”？如何落实“关键在做”？从今天起，东方今报推出大型系列言论《中原经济区建设——我们在行动·“关键在做”三十六谈》。“关键在做”三十六谈（之一）“关键在做”，是卢展工书记到河南工作以来多次强调的一句话。这句话并不复杂，但是，要做到从政治高度来认识这句话、从政治高度去落实这句话也不是简单的一件事。关键在“做”，并不否定“想”和“说”的重要性。但是，离开了“做”，“想”和“说”终究会变成“空想”和“白说”。正如卢书记所说，“只有做才能有成效，只有做才能出成果，只有做，我们的规划、我们的承诺才能真正兑现，只有做，老百姓才能真正享受到改革发展的成果成效。有好的设想、有好的规划、有好的要求、有好的思路固然很重要，但更重要的是我们怎么去做。”关键在做，这不仅是方法论意义上的阐述，更是本体论意义上的判断。关键在做，既是本职工作的需求，更是人生价值的需求。具体到中原经济区建设本身，可以说，我们有“所想”、有“所说”——这些“所想”和“所说”就在国家“十二五”规划纲要中，就在河南“十二五”规划纲要中。剩下的就是“做”了，做还是不做，做得好不好，人民看在眼里，历史看在眼里。“做”的背后，是对人民负责的历史责任感。有些部门、有些干部习惯了重“说”轻“做”，甚至以“说”代“做”、“说”而不“做”，如果以这样不负责任的态度去搞中原经济区建设，注定会空手而归。嵩县县委、县政府为改善贫困群众生产生活，对饭坡村王家岭、郭洼、和尚元、杨家岭4个村民组实施异地搬迁，村民们这样形容搬迁后的幸福：“吃水不用下山挑了，上学不用给孩子送饭了，不出村就能看上病，进城就业也方便了，年轻小伙找媳妇也好找了！”这些实实在在的工作只能靠“做”出来，不能靠“说”出来。关键在做，中原经济区建设最终是要靠做出来的，靠各级党委、政府做，靠广大基层组织做，靠广大干部群众做，要从现在做起，从一点一滴做起，从一个项目一个项目做起，从能够做的事情做起。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。方向已经明了，规划已经清晰，中原经济区等不来靠不来，关键在做。新言：“关键在做”三十六谈（之二）“关键在做”是中原经济区建设的总抓手□新言“关键在做”对河南各级领导干部来说，不应该是一个新概念。但是该怎样理解“关键在做”的深刻内涵呢？可以说，“关键在做”是中原经济区建设发展战略的一种延伸。不到一年时间，中原经济区建设由河南自选动作上升为国家战略，关键在做。接下来，我们如何建设中原经济区，关键依然是在做。“关键在做”是“重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民”要点的延伸。贯彻“四个重在”，就要更加求实求效，就要更加注重运作。实干兴邦，空谈误国。“关键在做”是卢展工书记关于“做”的思想理念的延伸。说到做到，说好做好，从我做起，从现在做起，从能做的事情做起。脍炙人口的论述，言简意赅，深入人心。“关键在做”是卢展工书记一年多来调研主题的延伸。中原经济区建设最终是要靠做出来的，靠各级党委、政府做，靠广大基层组织做，靠广大干部群众做。“关键在做”是实现全省人民新期待的延伸。“镜子里的烧饼不能充饥”，加快发展，改善民生，过上幸福日子，关键词依然是“做”。无论是哪个部门的哪一级干部，如果现在还认同不了“关键在做”，理解不了“关键在做”，执行不了“关键在做”，那么，他在中原经济区建设的道路上就要掉队，就要拖后腿。“关键在做”，就是中原经济区建设的总抓手。新言：“关键在做”三十六谈（之三）“做”，为什么是关键？中原经济区建设，关键在“做”。那么，“做”为什么会成为中原经济区建设的关键。该怎样理解“关键”的内涵和要求呢？要回答这个问题，首先得回答“什么是关键”。按照通常的解释，“关键”就是指对事情起决定性作用的因素。那么，“做”是不是对中原经济区建设起着决定性作用的因素呢？回顾中原经济区建设的宏伟蓝图，从构想酝酿到研讨论证，再到积极谋划，形成全省人民的共识，成为亿万中原儿女的共同意志，最终写入国家“十二五”规划，上升为国家战略。可以说，每一次进展，每一点进步，都是省委、省政府带领全省干部群众实干做出来的。做，从一开始就是中原经济区建设的关键因素，起决定性作用的因素。要继续把宏伟蓝图变成现实，离开“做”这个关键就会一事无成。坚持“四个重在”关键在做。富士康落户河南，创造了从签约到投产一个月完成的“河南速度”，关键在做；河南进入“大招商招大商”的时代，省工商局创造性地开展“上门招商”、“坐地招商”；首届中原经济区论坛成功举办，海峡两岸多家媒体参加报道，有力地扩大了中原经济区建设在国内外的广泛影响，关键也是在做。《礼记•中庸》有云：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”博学、审问、慎思、明辨，最终都要落实到笃行上。笃行就是求实求效，笃行就是做。没有了“做”这个关键，一切目标都将成为泡影，一切规划将流于虚无，这也是省委、省政府始终强调“建设中原经济区关键在做”的执政理念的根源。各级领导干部务必要注重运作、研究运作、善于运作，因为“做”是“关键”。新言：“关键在做”三十六谈（之四）“关键在做”就要着眼全局“关键在做”，一定要有着眼全局的意识。何谓全局？全局就是大局，就是工作的整体战略规划和部署，就是工作的整体趋势和走向。中原经济区建设已经列入国家和我省“十二五”规划，上升为国家战略，成为亿万人民的共同意志，这就是工作大局。不管是哪一级哪一个具体的单位和部门，在参与中原经济区建设的进程中，都必须要始终着眼全局。省委主要领导曾明确提出加快中原经济区建设，要着眼全局、站位全局、融入全局，各地各部门都要自觉增强全局意识，主动把本地本部门的工作放到中原经济区建设这个全局中，审视自己的工作，深入研究在这个全局中处于什么样的发展地位、能够发挥什么样的作用、作出什么样的贡献，从而更好地发挥自身优势。着眼全局才能开阔眼界，着眼全局才能提升境界。眼界开阔，就能在全局中找准自己的位置，发挥自己的优势；境界高远，就能在全局中积极主动，贡献突出。中原经济区建设这个宏大系统工程，需要凝聚全省亿万人民的合力。如果一些单位一些部门，特别是一些领导干部，缺乏全局意识，各吹各的号，各弹各的调，自说自话，自行其是，那么，中原经济区建设就不可能一帆风顺。古人说：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”中原经济区建设“关键在做”。做，就要着眼全局。新言：“关键在做”三十六谈（之五）“关键在做”就要站位全局“关键在做”，一定要有站位全局的大局观。站位全局，首先要“找准定位”。世界上没有完全相同的两片树叶，地区或者部门之间往往千差万别。比方说，鄢陵的花卉产业模式不一定适合新郑，新郑的红枣产业开发到鄢陵也可能水土不服，但是，这两个县市都找准了自己的定位，使得各自的特色产业都叫响了全国，甚至走向了世界，这就是在全局中站好了位。在全力建设中原经济区的进程中，各地各部门都想当排头兵，奋勇争上游，这当然好，但前提是一定要认清自己，自己的工业基础咋样、农业资源咋样、自然禀赋咋样、风俗习惯咋样等等，都要仔细掂量。站位全局，其次要“理解全局”。在中原经济区建设上升为国家战略以后，它所涉及的全局，可以从三个方面来理解。第一个方面，就是中原全局。建设中原经济区已经突破了传统意义上的行政区划的概念，涉及河南周边六个省，被许嘉璐先生赞誉为“并肩挽臂，七省齐兴”。因此，建设中原经济区就是一个整体、一个系统，各地各部门不能固守行政区划和部门利益，埋头只管自己，应该准确定位主动融入，发挥优势合理布局，互动联动一体运作，统筹协调全面推进。第二个方面，就是国家全局。中原经济区已经是全国主体功能区规划中重要的一部分，推进中原经济区建设战略，也已经成为国家“十二五”规划战略的有机组成部分，因此，投身中原经济区建设，国家战略眼光不可或缺。第三个方面，就是世界经济全局。在全球经济一体化的大趋势下，中原经济区建设每时每刻都能感受到世界经济的冷暖。所以说，全局的概念不是僵化死板的，要从微观、中观和宏观上进行多角度的把握，从这个意义上，可以说，在“做”的时候，不妨“吃着碗里的”，“想着盆里的”，“记着锅里的”。不站位全局，就干不好，走不远，飞不高。不站位全局，“做”就很可能变成“白做”、“乱做”，没有实效的“做”。正如盲人摸象，每一个盲人都认认真真去“做”了，但结果还是远离事物真相。局部的正确不等于整体的正确，现象的真实不等于本质的真实。下棋讲究统观全局，干工作也是一样。中原经济区建设“关键在做”。做，就要站位全局。新言:“关键在做”三十六谈（之六）“关键在做”就要融入全局“关键在做”，一定要有融入全局的系统观。中原经济区建设本身就是一个大的系统工程。融入系统，自己的能量才会不断地放大；脱离系统，自己的能量就会不停地缩小。下面这个事例就蕴含着个体与系统共进退的哲理。美国加州红杉是目前世界上最高大的植物，最高的有90米，相当于三十几层楼的高度，一般来讲，树越高其根越深，但加州红杉却是浅根型植物。根系很浅的加州红杉，为什么数万年来在太平洋风暴面前屹立不倒呢？原来，加州红杉都是成群结队长成一片森林，在地底下，树与树之间的根紧密相连，形成一片根网。就是这片根网，成为加州红杉的生存根基。如果，只有一棵红杉，随便一阵风暴都能把它连根拔起，独木不成林的道理，在加州红杉身上表现得尤为典型。在中原经济区建设过程中，各地各部门都必须让自己融入全局中，在全省工作大局中找准定位。否则，光靠单打独斗，是成不了大气候的，找不准定位是不可能融入全局的。在河南很多地方，都有着在全省工作大局中找准自己定位，联动发展共同崛起的典型。比如说长垣的起重机械产业，中牟的大蒜生产，焦作的山药和地黄种植等，都形成了规模优势集聚效应。在全省工作大局中找准定位，才有更多机会培育出生命力超强的个体，比如说，许昌腐竹产业在传统规模的基础上，逐渐培育出了以“质源”、“豪嘉”等为代表的龙头企业。在融入大局这个问题上，省委书记卢展工多次强调“主动融入、找准定位”。为什么要强调“主动”呢？“被动”会带来什么后果呢？主动，才能在全省大局中发挥应有的作用，才能在大环境变幻的时候，得到系统的保护；而被动，就是在全省工作大局中没有找准定位，就是在大形势向好的时候，也有可能成为无奈的出局者。有这样一句饱含哲理的话，“把一粒沙投入大海和把一滴水滴入沙漠有着本质的区别，前者是融入，后者是消失”。在中原经济区建设大局面前，每一个地区每一个部门，都应该主动融入，找准定位，这样，才能让自己成为大海里的一滴水，永不干涸。能不能主动融入全局，“关键在做”。不做，就会被动，就会盲目，就会成为沙漠里的一滴水。中原经济区建设“关键在做”，做，就要融入全局，找准定位。新言：“关键在做”三十六谈（之七）主动去做才能乘势而上抓住机遇落实“十二五”规划，建设中原经济区，河南发展面临着一系列难得机遇。卢展工书记曾这样解读河南面临的机遇：机遇来自于国家加大促进中部地区崛起力度，机遇来自于国家大力实施扩大内需战略，机遇来自于国际国内产业转移步伐加快，机遇来自于河南推动工业化城镇化的进程，机遇来自于中原经济区谋划建设的探索和实践。能不能主动去做抓住机遇？能不能不等不靠把握机遇？关键取决于我们在机遇面前是否能保持清醒的头脑。明代的寓言读本《应谐录》中有一则“争雁”的小故事。兄弟俩外出打猎，看见一群大雁，两人就准备射雁。哥哥说：“雁肥，射下来煮着吃。”弟弟反对：“还是烤了吃好，又香又酥。”两人为此争执不休，一直吵到村里的长辈面前，请老人给他们判定谁对谁错。老人给他们出了个主意：一半煮着吃，一半烤着吃。兄弟同意了。但等到他们再回去射雁的时候，那群大雁早已飞得无影无踪了。这个故事鲜明地印证了“机遇并不常有，机遇来之不易，机遇稍纵即逝”这个精准判断。所谓“机不可失，时不再来”，能迅速抓住和把握机遇，我们就能迎来发展和崛起，不能迅速