某宾馆院内路面维修工程

1一、工程概况1工程名称即墨宾馆院内路面维修工程。2编制依据2.1即墨宾馆院内路面维修工程施工招标文件。2.2即墨宾馆院内路面维修工程设计图纸、工程量清单、施工技术要求、设计说明、施工规范。2.3即墨宾馆院内路面维修工程招标预备会会议纪要及现场踏勘、临时供水、供电情况。2.4本地区气象、地质及水文条件。2.5国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准,尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。2.6现行建筑、安装等劳动定额。2.7我公司的技术、管理制度、相应物资供应保障情况及施工同类工程的经验。2.8我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。2.9我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。3施工规范《公路路基施工技术规范》（JTJF10-2006）；《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83)；《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2012)；《建筑地面工程施工及验收规范》(GBJ20209-95)；《工程测量规范》(GB50026-2007)；《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002)；《混凝土质量控制标准》(GB50164-2011)；《混凝土强度检验评定标准》(GB/T50l07-2010)；2《建筑工程质量检验评定标准》(GB50301-2001)；《钢筋焊接及验收规范》(JGJ71-90)；《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98)；《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)；《现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)；《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)；《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)；《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303-88)。4建筑材料质量标准及验收方法《普通混凝土配合比设计技术规定》(JGJ55-81)；《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-92)；《混凝土质量控制标准》(GB50146-2011)；《钢筋焊接接头试验方法》(JGJ/T27-2014)；5工程地点即墨市政府招待所。6工程内容院内面层罩油7146.5平方米，新建混凝土地面并面层罩油353平方米，埋设DN300二级混凝土管约51米，污水井8座，暗渠40米，混混凝土地面320平方米，16CM水泥稳定碎石，更换铸铁篦子30个等工程内容。二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况1项目经理部机构职责分工1.1项目经理1.1.1对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。1.1.2是本项目有关对外联络的最高责任人。1.1.3有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计3的编制、执行的组织者。1.1.4决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。1.2项目副经理1.2.1向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。1.2.2负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。1.2.3负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。1.2.4对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。1.2.5执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。1.3项目技术负责人1.3.1向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。1.3.2负责施工技术部日常管理工作。1.3.3执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。1.4综合部（部长与项目副经理兼任）1.4.1负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。1.4.2负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。1.4.3负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。1.5施工技术部（部长与项目技术负责人兼任）1.5.1负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。1.5.2审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。41.5.3对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。1.5.4负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。1.5.5监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。1.5.6负责组织项目有关文物保护工作。1.5.7联系和组织有关外部结构的质量检验检测。1.5.8负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。1.6质安部职责1.6.1负责本项目施工质量和安全组织协调与管理。1.6.2负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。1.6.3负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。1.6.4在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。1.6.5执行项目经理指派的其他相关工作。1.7计财部职责1.7.1按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。1.7.2及时计量，按期编制进度报表。1.7.3在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。1.7.4有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。1.7.5项目用工统计与控制，劳动定额的执行。1.7.6执行项目经理指派的其他相关工作。1.8材料设备部职责1.8.1负责项目材料物资的集中采购、供应。1.8.2材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。1.8.3材料现场存放保管的监督工作。51.8.4负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。1.8.5负责施工机械的选配和购置。1.8.6施工机械日常保养工作的检查、督促。1.8.7施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。1.8.8执行项目经理指派的其他相关工作。1.9后勤办公室（办公室主任与项目副经理兼任）1.9.1负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。1.9.2负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。1.9.3负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。1.9.4负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。1.9.5执行项目经理指派的其他相关工作。2保证措施2.1劳动力保证措施2.1.1公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2.1.2与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。2.1.3在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。2.1.4人力安排本项目拟投入管理人员8人，高峰期10人，施工人员50人，高峰期70人。劳动力计划表单位：人6工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程土建工程景观工程亮化工程喷灌工程绿化工程养护工程木工6瓦工20普工86石工8钢筋工5水电工焊工2机械工4养护工绿化工架子工技术工2合计1249注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表,本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。2.2材料保证措施2.2.1由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2.2.2项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。2.2.3进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。72.2.4在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。2.3资金保证措施2.3.1本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2.3.2建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。2.3.3业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。2.4机械配备情况本公司拟投入本工程的机械设备表见下表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力4挖掘机R2251日本2007300良好20木工机械各型1国产2012好21测量机械各型4国产2012良好22柴油发电机150KVA1国产2009200良好23交流电焊机BX3-3001国产200918良好24砼搅拌机JS-5002徐州201333良好25砼振捣器各型6广东20089.6良好26型材切割机半自动2日本200820良好27电工仪表各型1国产2008良好29水准仪DS34国产2011/良好30经纬仪DJJ22国产2011/良好31全站仪SET2101良好三、施工组织设计及方案81总体施工组织本工程分部工程项目多，施工现场情况复杂，需要对现场进行详细考察，确定材料运输方式、路线；合理组织人力配备，组织施工机械入场方式；对施工现场进行动态管理，有效的组织人力、机械、材料有序、高效投入施工现场。只有这样，才能保证优质、高效、按时完成施工任务。我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的土建班、机械班、安装班、木作班等到各专业班实施各项工种的施工任务。2施工准备2.1施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。2.2技术准备项目经理及技术负责人及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。92.3物资准备准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。2.4劳动组织准备2.4.1配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2.4.2配备有丰富施工经验的专业技术人员。2.4.3组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。2.4.4对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。2.5施工现场准备2.5.1施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2.5.2做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。2.5.3临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。2.5.4施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。2.5.5施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。2.5.6做好季节性施工准备10按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。3施工现场平面布置3.1现场布置安排3.1.1人员生活区及生产用房统一集中安排，搭设临时房。3.1.2由甲方提供水源和电源，我方铺设水路和电路贯穿全场，电路全部架空铺设。详见附图表一：施工现场平面布置图。4总体规划4.1工期目标规划本标段工程计划工期；本工程计划总工期为90天，计划开工时间为2015年5月29日，竣工时间为2015年8月26日，开工