四城联创

融侨.曲江观邸工程四城联创实施规划福建卓越建设工程开发有限公司2011年9月2日一、开展“四城联创”的目的及意义“四城联创”是指西安市在巩固、提升“国家卫生城市”创建的同时，创建“创建国家园林城市”、“国家环保模范城市”、“全国文明城市”，四个方面的工作同时发力，四城同创。“四城联创”工作的目的及出发点，是以人为本，实实在在为人民办好事、办实事、谋利益。“四城联创”工作会大幅度提升市民的幸福指数，会给广大市民带来以下好处：1、彰显世界历史文化名城的魅力。西安这座拥有几千年光辉灿烂历史的十三朝古都，曾经是全国的政治、文化、经济中心，拥有数不胜数的名胜古迹、古朴深厚的文化底蕴。通过开展“四城联创”工作，能够提升城市知名度，凸显西安的环境特色和人文优势，使西安成为具有鲜明古文化的国际化大都市。2、打造舒适优美便捷的宜居环境。“四城联创”工作将通过一系列的有力措施，突出重点区域、重点路段，重点部位。从薄弱环节入手，从关键问题突破，以局部治理带动综合治理，以集中整治促进长效管理。为广大市民创造碧水蓝天、绿色环保的工作生活环境，提供整洁优美、温馨舒适是宜居条件，使西安拥有优越的人居环境。3、促进经济发展，改善市民生活。以“四城联创”工作为平台，可以在加强基础设施建设的同时，改善能源、交通、通讯以及金融、保险、娱乐、餐饮服务等多方面条件。使全市经济保持高速、稳定的增长，同时进一步增加人民收入，提升群众生活质量。4、提高市民身心健康水平。在“四城联创”工作中，将建设更多的健身场所，让更多的人参与到强身健体的行列中来。继续完善公共卫生和医疗服务体系，逐步解决群众反映的强烈问题，从而打造出更加有利于提高公众健康水平的环境，营造人与自然高度和谐的生态环境。5、强化市民现代文明素质。“四城联创”是加强思想道德建设，提高市民现代文明素质的重要途径和推手。“四城联创”开展的多项教育和实践活动，可以提高广大市民的现代文明素质，培育文明健康的生活方式。形成明理诚信、和谐互助、积极向上的社会新风尚。能够强化市民的公共意识和公共生活意识，普及礼仪文化，倡导与现代化大城市生产生活相适应的社会公德、职业道德、家庭美德，提升道德境界，消除各种陋习。倡导市民自觉维护公共场所秩序，养成不损害公共利益，不影响他人生产、生活的良好习惯，使社会更加有秩序。二、“四城联创”实施规划我们福建卓越建设工程开发有限公司非常重视这次“四城联创”活动，积极配合政府把各项工作做到位。我公司经过集体研究，制定以下实施规划方案:A、组织措施1、公司成立“四城联创”总领导小组，公司总经理担任总指挥，各项目经理部成立“四城联创”工地领导小组，由各项目部经理任组长。我项目部由项目经理陈存利任组长，林学兴、耿改华为副组长，小组成员为林学明、陈邦高、李玉龙、郭继豪、徐智明、林学美、卢永红、方政成。2、工地领导小组应经常与现场监督员、建设单位、监理公司、公司质量安全处保持密切联系，请他们多提建议，并接受他们的监督检查。3、工地领导小组由副组长与市“四城联创”领导小组保持联系，及时了解政府有关的新要求、新信息、适当的时候请市领导小组的同志来现场检查指导，以提高创建的水平。B、具体规划措施施工现场管理规范化1、围档①大门采用钢质封闭大门，刷白色油漆，大门的布置统一、合理、美观。进门处有“施工现场，闲人免进”牌，“进入工地，必须带好安全帽”牌。大门上面搭彩门，布置灯箱，插彩旗、灯箱上写横幅标语：“福建卓越建设工程开发有限公司”。两边可布置适当的对联，如：“创文明工地，树卓越形象”。“建优质工程，树精品丰碑”（采用白底、蓝字）。②现场围墙施工现场在南面、西面设高度约2m的艺术围墙，围墙内外墙面抹灰刷外墙涂料，墙面布置宣传标语。③建筑物围护建筑物四周立面采用建设部推荐的密目网防护，做到围护整齐、美观无漏挂、无脱落。④门卫设门卫（保安）4人轮班值勤，制定《门卫制度》，建立门卫进出登记薄。2、场容场貌①道路对现场道路、料场进行硬化，做法为：基层2：8灰土20--30cm厚，路面用C20砼，200mm厚随打随压光。主干道两侧至绿化带采用市政缸砖铺贴，做到符合现场要求，不起泥、不起土、不积水。②排水施工现场和生活区、办公区域设置合理的排水系统，要求畅通、沟槽必须硬化，达到雨天施工不积水。③构件材料A)、现场所进的构件和各种材料，必须按现场布置图堆放整齐，并分类分规格堆放。B)、怕潮怕晒的物料按规定要求存放或入库保管。C)、钢筋必须放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标识。如场地小可上架分规格品种堆放，挂牌标识。现场使用后多余钢筋应及时清理归堆，主体施工结束后剩余的钢筋应及时清出施工现场。D)、现场需要的周转工具要按施工总平面布置要求集中堆放，分门别类堆放整齐。脚手架管一头齐；扣件、配件要入池、入库；脚手板、模板按长短规格堆放整齐。E)、使用后的周转材料要及时整理归堆，清点数目，及时退库或转移至下道工序。严禁用钢、木模板，脚手钢管铺垫道路或移作它用。F)、砼构件、木制构件、成形钢筋、予埋铁件等材料应分类、分型、分规格堆放整齐、稳固；木制品应做到防雨、防潮、防火；特殊材料、装饰材料均应按保管要求，分门别类、堆放整齐，并加强管理。G)、水泥应分标号，按进场先后时间分别堆放整齐，专人管理、限额发放，牌物相符，库容整洁、干净。H)、有毒材料设专库存放，专人保管，建立保管制度，并设置明显的标志。I)、楼层楼面堆放各种材料必须按规定堆放，应符合规范要求，不允许超标。④文明施工现场必须做到工完场清料净，谁施工谁负责，责任落实到人头，并严格执行《施工现场安全文明管理制度》及相关检查制度。3、标牌标识1）六牌一图。进大门处张挂“六牌一图”（1、施工现场标识牌；2、岗位责任牌；3、十项安全技术措施牌；4、施工现场纪律牌；5、施工现场管理要求牌；6、施工现场防火规定牌；施工现场平面图）及质量方针目标牌、安全方针目标牌等。图表按省质监总站统一要求制作挂设，要求美观大方。2）施工区域安全标志醒目。安全标志有：1、当心触电；2、必须戴好安全帽；3、禁止吊篮载人；4、禁止烟火；5、禁止入内；6、当心吊物；7、高处作业必须系好安全带；8、当心落物等，分别悬挂于相应位置。3）危险区域禁令标志明显。在基坑边、坑井口、通道口、配电室、电气焊车间、发电机等危险区域设置明显的禁令标志。4）设备一机一牌。现场要求所有的机械设备均做到一机一牌制，写清安全操作规程及操作人员的岗位责任。5）在办公区与生产区结合处设“进入施工现场，请您戴好安全帽”，在安全通道处设“请您注意安全”的提示性文明礼貌用语。在临街、楼面处有文明礼貌标语，例如：“施工给您带来不便，请您原谅”、“为了您的家庭幸福，请您戴好安全帽”等。6）施工管理人员挂牌上岗。全部管理人员，特殊工种、二、三线配合人员、后勤人员、服务人员均挂牌上岗；牌上内容有：姓名、照片、职务、工种、项目经理部名称、编号等，管理人员为篮色牌，其他人员均为黄色牌。7）安全帽标志：红色—管理人员；蓝色—监理人员；黄色—施工人员。8）产品标识①标识牌规格，施工现场采用统一尺寸，且不小于500×500mm；待检状态采用白底黑字，标识牌注明“未经检验，禁止使用”字样。经检验合格的材料，换为白底红字标识牌，并注明“检验合格”字样，如检验不合格的产品应采用红底黑字标注明“不合格产品，禁止使用”字样。②采购的各类产品一般采用实体标识、挂牌标识、标签标识和记录标识等方法，标识的内容应包括产品名称，规格型号、数量、进场时间等。③钢材的标识。必须注明名称、规格型号、生产厂家、数量、质量标准、检验依据、进货时间。④水泥的标识。必须注明厂家、标号、质量标准、检验依据，进货时间。⑤地材的标识。必须注明产地、规格、质量标准。⑥建筑产品标识，如：浇注的砼柱、抹好的墙面面层，标识内容：品名、操作人员姓名、施工班组、检验人、检验结果。4、作业条件与环境保护1）地面工作的如：木工、钢筋、成品半成品等必须设工作棚，各种机械设备设防雨棚。2）现场必须对污水、粉尘、废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害制定相应措施。3）建筑垃圾施工现场的建筑垃圾应做到边做边清、日做日清、工完场清。现场生活区和办公区域合理设置垃圾堆放点，砌1m高砖墙围档，建筑垃圾和生活垃圾及时运出现场，建立“工完场清”的管理制度，并落实专人进行定期检查。保证现场的干净、卫生。5、防火、防爆、防毒1）、易燃、易爆品及防火管理。项目部制定《防火管理制度》、《施工现场易燃易爆品管理制度》等管理规定，成立防火义务消防队，并与各部门、各作业队签订综合治理协议书，建制度、定责任。现场仓库、油料库、木工棚等易燃区域按规定设置不同性能的灭火器，由办公室（保安）统一管理，定期检查，保证消防器材有效使用，并对有关人员进行培训。2）现场动火作业必须按规定办理三级动火审批手续。在非固定的无明显危险因素的场地所进行的动火作业，均属三级动火。一、二级动火按陕西省有关管理规定办理。三级动火作业由班组申请，工地领导批准，三级动火申请人应在三天前提出，批准后最长有效期限为7天，期满后应重新办证，否则按无证动火论处。3）现场使用乙炔气瓶、氧气瓶的乙炔安全帽、防震圈必须齐全。焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。4）施工现场严禁在作业场所吸烟，特别是易燃、易爆处，如：木工棚、油料库、配电间等禁止吸烟，现场可设吸烟处，建立相应的管理制度。5）对现场有毒材料，建立保管、发放、使用管理制度，设专人专库管理，使用必须有保护措施。6、施工组织设计与管理1）工程开工必须有按规定审批签字的施工组织设计，现场临时用电有临时用电施工组织设计，总平面布置图，创建文明工地计划书，管理网络图等。2）管理人员持证上岗。所有管理人员均有相应的法定执业资格，其他管理人员如技术员、施工员、质量员、安全员等均作到了持证上岗。C、施工安全达标1、安全管理①建立健全安全保证体系，项目部成立现场安全领导小组，现场设专职安全员，作业班组设兼职安全员、义务安全员，形成竖向到底，横向到边，专管成线，群管成网的管理网络，严格执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99），《高空作业安全技术规范》（JGJ80—91）；《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）；《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88—92），建设部关于《建筑工程预防高处坠落若干规定》、《建筑工程预防坍塌事故若干规定》通知及项目部的《安全管理手册》等有关规定。②项目安全管理实行目标管理，项目部与各业务部门，各作业队签订安全责任书，定目标、定措施、确保安全达标。本项目的安全方针为：以人为本、预防为主，视责任为生命；科学管理、文明施工，以安全增效益。安全目标为：建立一种科学的管理模式，培植一个文明施工队伍；营造一个有序的现场氛围。安全指标为：工伤事故频率低于5‰，其中重伤事故频率低于1‰，死亡事故为0，杜绝各类重大安全事故发生。③建立安全检查制度，项目部根据《安全生产检查制度》，坚持进行由项目经理亲自带队的每月一次全面安全检查，现场安全员必须进行每日巡检，检查必须有书面记录，对查出的问题和安全隐患能够做到定时、定人、定措施及时整改。④建立安全培训制度。对参加施工的工人进入岗位前，均要进行入场安全教育和岗位安全技术教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育，主要内容有：1、各岗位的安全技术操作规程；2、操作现场安全规章制度；3、特殊工种的安全知识及自我保护措施；4、新工艺、新技术实施中特定的安全技术规定；5、特定环境中的安全注意事项；6、施工组织设计中针对性的安全技术要求；7、事故发生后的安全再教育。在工程分包合同及所附的安全生产协议中应明确安全教育的形式，内容及相关责任。外包工享受同等的安全教育。⑤建立分部分项工程安全技术交底制度。⑴在分部（分项）工程正式施工前，由项目技术负责人参加，对有关管理人员、技术人员进行一次整个工程的安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况，建筑结构特点，技术要求到施工工艺等方面有一个较详细