生产组织方案

一、目的为了组织协调生产线各装置之间包括上下工序之间，主要生产工序和设备装备之间的相互配合关系，验证工艺设计可行性，设备的可靠性，安全设施的有效性，安全顺利而又最经济的生产产出。二、生产过程准备1、人员组织准备实行经理目标责任制，经理对工厂从建设到工程全部交工验收的全过程负责。副经理负责抓好各项生产准备工作，按设计定员和岗位技术标准有组织管理线长和有实际操作经验的专业对口的技术人员、工人为骨干，操作工、维修工、主要岗位的操作、维修人员，关键岗位需要有实际操作经验的工人。2、技术准备技术准备的任务是使生产人员掌握所有生产装置的技术，主要是工艺操作指导书、技术通知、设备维护使用、安全等四个方面，达到能独立指导和处理各种技术问题的要求。编制了各种生产工艺规程，岗位操作指南规程等一系列技术规程。3、员工指导对工艺操作指导书熟悉，上道工序装配完毕前，当前工序需要准备完备物料、工具，由技术组工艺员摄录工序操作视频，通过视频回放，消除员工操作中多余的动作，同时严格要求配送的物料准时到位消除待工，质量要符合检验要求，降低返工。三、投料过程